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项目经理每天花费在沟通上的时间占比大概在总时间的90%左右。涉及到项目上的事情，不论是对外还是对内，都需要项目经理进行沟通。项目经理对外有甲方、供应商;对内有上层领导、团队成员及职能部门需要沟通。由此看来，有效沟通是项目经理不可或缺的软技能之一。项目管理者联盟
我们应该从如何做好沟通呢?下面将从沟通定义、面对不同沟通对象需要的技巧和禁忌，以及避坑小技巧帮助大家更好地进行沟通。项目管理者联盟
一、沟通的定义项目管理者联盟
沟通是指为达到某种目的，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。有效沟通指的是我们要将自己要传递的信息表达出来，被对方成功有效地接收到。项目管理者联盟
二、沟通的对象项目管理者联盟
(1)与上级领导如何进行沟通?talent.mypm.net
跟上级领导沟通时很重要的一点，一定要主动汇报，不要等着领导发现问题再来找你，这样你显得很被动，也容易挨骂。跟领导沟通时我们应该要明白领导能给我们资源和权利，在沟通汇报工作时要把目前项目遇到的问题和难点指出来，这样领导才能更直接地掌握项目的进度以及项目目前存在的问题，从而更好地帮助你解决问题。总的来说，跟领导沟通时可以参考以下几点：项目管理者联盟
1、领导交代的任务必须要理解到位，如果有不疑问和不理解的地方需要多沟通，切忌事后再去询问领导。项目管理者联盟
2、跟领导汇报工作时，一定要先把结果先阐述出来，然后再把重点的过程进行简单描述和分析一下，注意要把控好时间，废话不要多说。项目管理者联盟
3、找领导寻求帮助解决问题时，需要自己带着解决办法请示领导，让领导做选择题而不是问答题。项目管理者联盟
(2)与客户进行沟通?项目管理者联盟
面对客户时，只有有效的沟通才能更直接地了解到客户的需求，从而更好地完成这个项目。和客户沟通时要注意以下几个方面：bbs.mypm.net
1、沟通前一定要了解清楚沟通人的职位、姓名避免出现张冠李戴的尴尬。项目管理者联盟
2、与客户沟通时，需要做到准时、且站在客户的角度思考问题。在面对客户提出要增加需求时，如果需求不合理，也一定不要直接就拒绝了，要把不合理的原因以及会导致的后果告诉客户，让客户自己做决定。项目经理博客
3、尽量不要使用过多的专业词汇，可能你的客户并不懂技术，这样反而容易导致无效沟通，你费劲讲了老半天，客户完全不懂你在说什么，最好就是通过简单的沟通，先把客户的真实需求挖掘出来。pmp.mypm.net
(3)与供应商进行沟通?项目管理者联盟
在项目中，供应商是每个项目经理都要打交道的。在和供应商沟通时，要保持严谨和信息同步。如果是电话沟通的，一定要把电话里所确认的东西以及配货的时间点，以邮件的方式再让对方确定好，避免事后出现问题，相互推脱责任。要是面谈沟通的，沟通的结果一定要以文件形式确认清楚，包括数量、时间、以及安装等。确认时一定要避免出现“大概、差不多”等词汇，需要严谨地落实和传达。training.mypm.net
(4)和团队成员进行沟通?项目管理者联盟
作为项目经理和团队成员联系是十分紧密的，和他们沟通时一定要保证以下几个原则：项目管理者联盟文章
1、尊重每位成员，在沟通时对每个人的年龄、特长、缺点进行分析，特别性格特点要提前掌握好，以便能够更好地跟每位成员进行有效沟通。项目管理者联盟
2、强调沟通的目的，提前把沟通目的告知成员，让大家都能够提前有个准备。项目管理者联盟
3、对沟通的项目相关结果，时候需要发送邮件进行输出，可以最大程度地减少扯皮、推诿、牢骚、抱怨等。项目管理者联盟
(5)和相关职能部门进行沟通?项目管理者联盟
一个项目想要顺利地完成，一定是需要多个部门相互配合的。但做过项目的都知道，项目经理和职能部门经理在工作中可能会出现一些分歧或问题，那在和职能部门沟通时有哪些需要注意的呢?talent.mypm.net
1、首先可以定期的组织问题研讨会，把项目的进度、问题及时的告知相关职能部门，指出哪些问题是需要职能部门帮助解决的。项目管理者联盟
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