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访谈：制造业项目管理专家占文松

作者：项目管理者联盟提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人原创发布时间：2007/11/30 点击：31778 【收藏本文】

占文松，高级工程师，IPMP项目管理培训师，国际项目经理。具有二十多年制造领域的工作经历，特别是具有在多家世界500强欧美企业从事项目管理和技术管理的经验，现从事项目管理咨询与培训工作。主编书籍《制造企业项目管理》。项目管理者联盟
项目管理者联盟
在第20届项目管理全球大会上发表题为service.mypm.net
“The Combination of the Western Managing项目管理者联盟
Science with the Brilliant项目管理者联盟
EasternCulture—the Practice to Realizeclub.mypm.net
the Satisfactio of the Stakeholders 项目管理者联盟
with the Philosophy of the Book of 项目管理者联盟
Changes.”的演讲。项目管理者联盟
在2007年第10期《项目管理技术》上发表“项目管理理念在制造企业中的软着陆——浅谈项目管理理念如何融入企业文化”文章。项目管理者联盟

pmp.mypm.net
项目管理者联盟简介：项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员组织，致力于为国内项目管理人士提供最便捷的信息和交流平台，促进项目管理在国内的发展和进步。项目管理者联盟同时也是专业的项目管理培训服务商和人才服务商，全面提升企业项目管理与执行能力。   项目经理博客
项目管理者联盟
项目管理者联盟网站：http://www.mypm.net项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
一、项目管理者联盟：占文松老师您好！非常高兴能邀请到你参加我们这期的专家访谈栏目。您曾为多个制造企业提供过项目管理的咨询和培训服务，接触过不少的公司企业，请问我国的制造行业项目管理应用现状和发展趋势是怎样的？项目管理者联盟
项目经理圈子
占文松：首先，感谢贵网站为我提供了这一很好的沟通平台。在此，向主持人表示万分的感谢！项目管理者联盟
training.mypm.net
    制造企业是现代项目管理应用的一个新领域，没有现成的知识与经验来支持，国外也没有太多的资料介绍这方面的应用。在此，我仅谈个人的体会，如有不对之处，请批评指正。 pmp.mypm.net
    事实上，制造企业运作管理模式经过200多年的发展，已相当成熟了。特别是近50年来，美国的管理模式和日本的管理模式在制造企业的管理中已占有相当重要的地位，为企业大批生产、大量生产顺利进行提供了保障。然而，当今的世界是充满变化的世界，科技的迅速发展，人们个性化的需求越来越强烈，使得一个产品在市场上的生命周期越来越短。企业就不得不加快新产品投入市场的步伐，原来用于相对稳定环境的运作管理就出现了一些与现代企业新环境不匹配的现象，人们需要寻找新的模式来支持。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    应对变化的现代项目管理理论与实践在其他行业的应用日趋成熟，将其他行业的特殊性进行屏蔽，分析他们的共性部分，发现这些共性部分正好能够填充制造企业面临的空白。因此，根据制造企业的特殊性，很好地应用现代项目管理于制造企业的管理中是完全可行的，随着人们对现代项目管理的认识和应用越深入，就会发现它在制造企业的作用会越大，在制造企业的地位将越重要。项目管理者联盟
service.mypm.net
二、项目管理者联盟：占老师，目前很多生产制造企业都在进行由传统职能型企业向项目型企业的转型改革，请问是什么让企业有了改革的动力，项目管理体系建立后是如何切实有效的提高企业生产制造能力的？项目管理者联盟
项目管理者联盟
占文松：制造企业由传统职能型企业向项目型企业的转型改革，是一个远景。项目管理将是企业改革的非常有力的技术与工具。但是，企业不可能冒巨大的风险对企业进行破坏性的革命，而是根据企业的自身特点，采取逐步渐进的方式，在小范围内或某些特定的任务采用项目管理模式，摸索项目管理制度、培训项目管理人才，循序渐进。逐步建立起一套适应企业特点的项目管理体系。当然，这是一个非常痛苦的过程。成熟的运作管理体系与新型的项目管理体系必然发生冲突，如何将这两者融合起来是每个企业面临的新课题。我在《项目管理技术》杂志上发表的文章所提出的观点：将项目管理理念在制造企业中实现软着陆，必须解决企业文化的问题。项目管理论坛
项目管理者联盟
    企业制造能力主要表现在提供产品的质量、市场反应能力和生产成本上。这些要素是现代项目管理关照的三要素，只要将项目管理应用得当，必定能够提高制造企业的制造能力。www.mypm.net
项目管理论坛
三、项目管理者联盟：占老师，许多传统制造企业看到其他企业推行项目管理，于是也在公司内建立项目管理部，但是却不知道项目管理部到底有那些权利和职责，部门成立后往往是名存实亡，没有起到任何效果，请问项目管理部该如何建立，应该赋予其怎样的权利？项目经理博客
项目管理者联盟文章
占文松：在许多制造企业成立了项目管理部，应该说是一种进步，说明了企业领导层已经认识到项目管理的重要性。在我对一些企业进行咨询培训时，发现很多这种现象：项目管理部成立后，不知道自己的权利和职责，在同其它职能部门共同合作过程中，即使企业有相应的文件体系支持，在工作中还受职能部门的制约，工作难以开展，效果不好，出现名存实亡局面，原来对项目管理部提供足够支持的企业领导者也因项目管理部的业绩不佳而不得不退却让步。因此，他们就需要我们提供咨询和支持。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    我个人认为，项目管理部的权利不是靠企业领导赋予的，而是依靠自己争取的。为什么这样说呢？制造企业的项目管理部同其它行业的项目管理部所处的环境不一样，它处于非常成熟的运作管理模式之中。企业管理者所接受的MBA学习课程，项目管理是运作管理中的一个章节，所涉及的内容也仅仅是技术与工具，对项目管理的理念几乎不涉及。即使给项目管理部赋予权利，也是站在运作管理角度考虑，必然出现与项目管理理念相冲突。依靠强权提供的权利是不可能有效的。项目经理博客
blog.mypm.net
    那么，自己又怎样争取呢？那就是在项目管理部开展工作之前或同时，在企业内部，要造就项目管理氛围，建立项目管理文化。下面是针对制造企业在初始阶段进行有效的项目管理而提出的基本要点：转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
1．  在企业高层有一位负责企业内项目的专业管理人员（如项目总监等），全面负责内部的项目管理工作。项目管理者联盟
2．  提倡建立学习型组织。通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥管理队伍的创造性思维能力，培养员工的创新精神。项目管理者联盟
3．  企业组织实施渐进式变革。采取一系列持续的改进，这些改进依然维持着组织的总体平衡，同时有利于项目管理活动的开展。建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织就是很好的模式。 blog.mypm.net
4．  建立战斗式团队。战斗式团队的工作效率高、反应快、灵活度高。鼓励员工自主决策，从提高效率着眼，鼓励员工不断做新的尝试，在各类场合对员工的成绩适时给予精神褒奖。项目管理者联盟
5．  建立绩效奖励制度。实行成果激励，可设立各类鼓励创新、鼓励科技发明的奖项，对员工的创新成果进行重奖，从而营造全员创新的向上氛围。项目管理者联盟
6．  企业内部各职位增加对项目管理的考核要求，配合项目的开展是本职工作的一部分。 training.mypm.net
7．  对于企业的重点培养管理人员应有意识地让他参与到项目的管理中。同时要规划项目管理人员的职业发展方向，为项目管理人员提供可行的发展空间。 bbs.mypm.net
8．  全员普及项目管理知识，建立全员可行的交流平台。项目管理者联盟
企业全员意识到项目管理对于企业发展的重要性，必然会支持项目管理工作。在管理过程中，科学项目管理思维使管理工作产生卓越的成效，相应的项目管理部的权利也就自然产生了。项目管理者联盟
项目管理者联盟
四、项目管理者联盟：占老师，制造业典型的项目有哪些，制造业的项目管理和其他行业的项目管理相比有什么特殊性，管理的侧重点是什么，难点又体现在什么地方？项目管理者联盟
项目管理者联盟

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