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访谈:中工国际工程股份有限公司技术支持部总经理 洪浩

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2013-11-13   点击:5193   【收藏本文

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  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“CPO面对面”栏目与项目管理业界专家及企业项目管理高层探讨项目型企业管理的核心话题,分享项目管理实践与价值。项目管理培训

  “CPO面对面”栏目(欢迎推荐/自荐访谈对象)联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125www.mypm.net

  洪浩,男,49岁。现任中工国际工程股份有限公司技术支持部总经理。曾长期从事热能动力工程等领域的技术研究, 咨询设计组织工作, 技术审核和审定工作。历任中国有色工程设计研究总院热风所副所长、公用工程所所长、市政公用项目部总经理、市政工程所所长。2007年10月起,在中工国际工程股份有限公司从事工程管理和技术管理工作,曾任工程管理部副总经理。项目管理者联盟

  一、项目管理者联盟:简要介绍下中工国际工程股份有限公司的整体情况:业务方向、公司文化、管理模式等。bbs.mypm.net

  洪浩:中工国际工程股份有限公司(简称“中工国际”)隶属于中国机械工业集团有限公司,是经中华人民共和国商务部批准,由国内著名的外贸公司、设计院、机械制造商和施工单位共同发起设立的股份有限公司,中工国际于2006年6月在深圳证券交易所挂牌上市(股票代码:002051),为全流通条件下的IPO第一单。pmp.mypm.net

  中工国际核心业务是国际工程总承包、进出口贸易和海内外投资业务。中工国际具有丰富的国际工程总承包管理经验,截至目前已完成数十个大型交钥匙工程和成套设备进出口项目。业务范围覆盖东南亚、南亚、中亚、中东、非洲、南美洲及加勒比地区诸国,业务涉及水务工程、农业工程、电力工程、工厂建设、交通工程等领域,已完成的项目获得了所在国家业主的广泛认可和好评。

  中工国际高度重视企业文化建设,全体员工秉承 ”奉献、诚信、执着、创新”的精神,为海外客户提供所需要的整体解决方案,并使执行结果让各利益相关方满意。

  中工国际有完善的项目管理体系和信息化系统及全面风险管理体系,对于具体项目实行矩阵式的管理模式。项目管理者联盟

  二、项目管理者联盟:在制定项目计划时应该如何保证计划的可执行性?现在工程施工中存在大量施工进度滞后问题,该如何解决?talent.mypm.net

  洪浩:保证计划的可执行性:首先,项目计划要科学合理地制定好。制定项目计划的过程,是自上而下,再自下而上,反复沟通协调的过程,同时也是解决冲突的过程,最主要的是要解决资源的冲突,得到利益相关方的认可。其次,要维护项目计划的严肃性,合同的约束、合作伙伴长期合作建立的信任和相互理解等都可作为手段。第三,加强对计划的监控,及时纠正偏差。通常,从精细化管理的需要出发,里程碑计划要定细,让每一个阶段的目标是可度量的、显性的。出现偏差,根据情况要采取调动资源等措施。

  现在工程施工中存在大量施工进度滞后问题,如果是施工单位自身缺乏诚信,不重合同讲信誉,或能力建设不足,则相信市场机制的力量,这种单位迟早被淘汰。如果是各种因素,导致施工进度滞后,则应对症下药。总的来说,国际工程在事前要运筹帷幄,精心策划,精心组织,制定周密的风险应对计划,及时消除不利因素的影响。同时,参建各方应团结一致、服从大局、精诚合作,重合同讲信誉,以上这些是解决问题的根本。club.mypm.net

  三、项目管理者联盟:施工管理常会面对各种问题,有时会集中爆发。此时必须保持平和心态、使用正确方法,化解矛盾,才能推动施工作业安全稳健的进行。您曾遇到过哪些较大的困难?又是如何解决的?项目管理者联盟

  洪浩:我曾经遇到国际工程承包项目,中国工人在国外罢工的困难, 那个项目工期非常紧张。合作的施工单位是老国企,与我公司也有过合作经历。罢工的原因是多方面的,主要是有老国企历史遗留的问题没有解决好,其次赶工或各种原因造成的索赔确认存在严重争议等。解决的方法,第一、要讲政治、讲大局意识;第二 、发挥组织的力量,调遣干部做耐心细致的思想工作;第三、尊重事实,及时处理对方有理有力的诉求。第四、及时将有损和谐局面的人员遣送回国。第五、从国内调遣另一个合作伙伴力量,不惜代价。项目管理者联盟

  四、项目管理者联盟:施工管理的过程和结果与施工管理职责相关。职责不清,则工作被拖延或搁浅,造成项目目标难于实现。请问如何尽力避免这个情况的发生?项目管理者联盟

  洪浩:站在总包商的角度,要认真细致地在前期策划过程中做好工作分解,划清工作包及其界限。在施工分包合同洽谈过程中,要明确施工单位的责任和义务。合同的支付条件与里程碑和形象进度等项目目标严格挂钩。推行工程量清单计量规范,事先细分工作项目并约定单价,及时处理工作量确认。在项目实施过程中,及时协调处理工作接口的问题,为施工分包单位顺利履约创造必要的条件。项目管理者联盟

  五、项目管理者联盟:施工管理人员,从施工经理到各专业工程师都必须具备与其岗位相适应的专业知识和基本素质,中工国际在海外有很多项目,您是否可以介绍下对于国际化人才的培养,中工国际所进行的工作与成果?项目管理者联盟

  洪浩:中工国际非常重视国际化人才的培养,每年都选拔人员参加各类培训,也经常开展内训。公司内部也有导师制度。公司也比较重视知识管理,如:利用信息化平台搭建了技术知识库。在项目实践上,为年轻同志创造机会,赋予责任,促进其在实践中加速成长。在引进人才方面,有严格的程序,严把进人关。在人才培养方面的成果定性地说,各个重要项目岗位的人员平均年龄比较低。项目管理者联盟

  六、项目管理者联盟:国际工程项目的主要风险在哪里,能否谈一谈您认为最主要的几条?中工国际在规避这些风险方面有哪些制度性的防范与应对措施?training.mypm.net

  洪浩:国际工程项目的主要风险有:政治风险、政策法律风险、汇率风险、财务风险、物资供应风险等。中工国际有全面风险管理体系。在项目开发立项阶段,一般要对项目风险做出综合评估,提出具体的风险应对措施,随着项目开发的深入,可控制和不可控制的风险越来越清晰,在对外合同的谈判过程中要从商务条款的设计上规避和转移风险。中工国际也有整套的项目管理体系,在项目执行过程中要进行全方位的监控,及时纠正偏差。项目管理者联盟

  七、项目管理者联盟:在工程项目进行中,出现合同变更是很普遍的事,您能谈谈如何应对合同变更对工程造价等方面的影响吗?项目管理者联盟

  洪浩:合同变更通常对工程造价的影响是负面的。减少合同变更,归根结底是要作好项目策划工作,作好设计变更的控制工作。合同变更也不是说是不允许的,对有利于项目目标实现的合同变更应当看成是积极的。应对合同变更的影响,要注意统筹和优化。在合同的设计上要注意事先对合同变更有明确的安排,包括处理程序和价格、工作量的确认方法等,尽量减少执行过程中的争议。项目管理者联盟

  八、项目管理者联盟:近年来工程质量事件层出不穷,从大桥垮塌到路面塌陷,几乎没有离开过民众的视线,出现这些情况的根源是什么?施工企业该如何更好的进行施工质量控制?项目经理圈子


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