用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

访谈:中工国际工程股份有限公司技术支持部总经理 洪浩

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2013-11-13   点击:5579   【收藏本文

 项目管理者联盟

项目管理者联盟

 项目管理论坛

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“CPO面对面”栏目与项目管理业界专家及企业项目管理高层探讨项目型企业管理的核心话题,分享项目管理实践与价值。项目管理者联盟

  “CPO面对面”栏目(欢迎推荐/自荐访谈对象)联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理者联盟

  洪浩,男,49岁。现任中工国际工程股份有限公司技术支持部总经理。曾长期从事热能动力工程等领域的技术研究, 咨询设计组织工作, 技术审核和审定工作。历任中国有色工程设计研究总院热风所副所长、公用工程所所长、市政公用项目部总经理、市政工程所所长。2007年10月起,在中工国际工程股份有限公司从事工程管理和技术管理工作,曾任工程管理部副总经理。项目经理圈子

  一、项目管理者联盟:简要介绍下中工国际工程股份有限公司的整体情况:业务方向、公司文化、管理模式等。项目管理者联盟

  洪浩:中工国际工程股份有限公司(简称“中工国际”)隶属于中国机械工业集团有限公司,是经中华人民共和国商务部批准,由国内著名的外贸公司、设计院、机械制造商和施工单位共同发起设立的股份有限公司,中工国际于2006年6月在深圳证券交易所挂牌上市(股票代码:002051),为全流通条件下的IPO第一单。项目管理者联盟

  中工国际核心业务是国际工程总承包、进出口贸易和海内外投资业务。中工国际具有丰富的国际工程总承包管理经验,截至目前已完成数十个大型交钥匙工程和成套设备进出口项目。业务范围覆盖东南亚、南亚、中亚、中东、非洲、南美洲及加勒比地区诸国,业务涉及水务工程、农业工程、电力工程、工厂建设、交通工程等领域,已完成的项目获得了所在国家业主的广泛认可和好评。pmp.mypm.net

  中工国际高度重视企业文化建设,全体员工秉承 ”奉献、诚信、执着、创新”的精神,为海外客户提供所需要的整体解决方案,并使执行结果让各利益相关方满意。pmp.mypm.net

  中工国际有完善的项目管理体系和信息化系统及全面风险管理体系,对于具体项目实行矩阵式的管理模式。项目经理博客

  二、项目管理者联盟:在制定项目计划时应该如何保证计划的可执行性?现在工程施工中存在大量施工进度滞后问题,该如何解决?项目管理者联盟

  洪浩:保证计划的可执行性:首先,项目计划要科学合理地制定好。制定项目计划的过程,是自上而下,再自下而上,反复沟通协调的过程,同时也是解决冲突的过程,最主要的是要解决资源的冲突,得到利益相关方的认可。其次,要维护项目计划的严肃性,合同的约束、合作伙伴长期合作建立的信任和相互理解等都可作为手段。第三,加强对计划的监控,及时纠正偏差。通常,从精细化管理的需要出发,里程碑计划要定细,让每一个阶段的目标是可度量的、显性的。出现偏差,根据情况要采取调动资源等措施。PgMp.mypm.net

  现在工程施工中存在大量施工进度滞后问题,如果是施工单位自身缺乏诚信,不重合同讲信誉,或能力建设不足,则相信市场机制的力量,这种单位迟早被淘汰。如果是各种因素,导致施工进度滞后,则应对症下药。总的来说,国际工程在事前要运筹帷幄,精心策划,精心组织,制定周密的风险应对计划,及时消除不利因素的影响。同时,参建各方应团结一致、服从大局、精诚合作,重合同讲信誉,以上这些是解决问题的根本。项目管理者联盟

  三、项目管理者联盟:施工管理常会面对各种问题,有时会集中爆发。此时必须保持平和心态、使用正确方法,化解矛盾,才能推动施工作业安全稳健的进行。您曾遇到过哪些较大的困难?又是如何解决的?项目管理者联盟

  洪浩:我曾经遇到国际工程承包项目,中国工人在国外罢工的困难, 那个项目工期非常紧张。合作的施工单位是老国企,与我公司也有过合作经历。罢工的原因是多方面的,主要是有老国企历史遗留的问题没有解决好,其次赶工或各种原因造成的索赔确认存在严重争议等。解决的方法,第一、要讲政治、讲大局意识;第二 、发挥组织的力量,调遣干部做耐心细致的思想工作;第三、尊重事实,及时处理对方有理有力的诉求。第四、及时将有损和谐局面的人员遣送回国。第五、从国内调遣另一个合作伙伴力量,不惜代价。项目管理者联盟文章

  四、项目管理者联盟:施工管理的过程和结果与施工管理职责相关。职责不清,则工作被拖延或搁浅,造成项目目标难于实现。请问如何尽力避免这个情况的发生?项目管理者联盟

  洪浩:站在总包商的角度,要认真细致地在前期策划过程中做好工作分解,划清工作包及其界限。在施工分包合同洽谈过程中,要明确施工单位的责任和义务。合同的支付条件与里程碑和形象进度等项目目标严格挂钩。推行工程量清单计量规范,事先细分工作项目并约定单价,及时处理工作量确认。在项目实施过程中,及时协调处理工作接口的问题,为施工分包单位顺利履约创造必要的条件。转自项目管理者联盟

  五、项目管理者联盟:施工管理人员,从施工经理到各专业工程师都必须具备与其岗位相适应的专业知识和基本素质,中工国际在海外有很多项目,您是否可以介绍下对于国际化人才的培养,中工国际所进行的工作与成果?

  洪浩:中工国际非常重视国际化人才的培养,每年都选拔人员参加各类培训,也经常开展内训。公司内部也有导师制度。公司也比较重视知识管理,如:利用信息化平台搭建了技术知识库。在项目实践上,为年轻同志创造机会,赋予责任,促进其在实践中加速成长。在引进人才方面,有严格的程序,严把进人关。在人才培养方面的成果定性地说,各个重要项目岗位的人员平均年龄比较低。项目经理博客

  六、项目管理者联盟:国际工程项目的主要风险在哪里,能否谈一谈您认为最主要的几条?中工国际在规避这些风险方面有哪些制度性的防范与应对措施?项目管理者联盟

  洪浩:国际工程项目的主要风险有:政治风险、政策法律风险、汇率风险、财务风险、物资供应风险等。中工国际有全面风险管理体系。在项目开发立项阶段,一般要对项目风险做出综合评估,提出具体的风险应对措施,随着项目开发的深入,可控制和不可控制的风险越来越清晰,在对外合同的谈判过程中要从商务条款的设计上规避和转移风险。中工国际也有整套的项目管理体系,在项目执行过程中要进行全方位的监控,及时纠正偏差。PgMp.mypm.net

  七、项目管理者联盟:在工程项目进行中,出现合同变更是很普遍的事,您能谈谈如何应对合同变更对工程造价等方面的影响吗?项目管理者联盟文章

  洪浩:合同变更通常对工程造价的影响是负面的。减少合同变更,归根结底是要作好项目策划工作,作好设计变更的控制工作。合同变更也不是说是不允许的,对有利于项目目标实现的合同变更应当看成是积极的。应对合同变更的影响,要注意统筹和优化。在合同的设计上要注意事先对合同变更有明确的安排,包括处理程序和价格、工作量的确认方法等,尽量减少执行过程中的争议。项目经理圈子

  八、项目管理者联盟:近年来工程质量事件层出不穷,从大桥垮塌到路面塌陷,几乎没有离开过民众的视线,出现这些情况的根源是什么?施工企业该如何更好的进行施工质量控制?项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·企业发展中的四种项目管理 (24)项目管理评论杂.02-14
·软件项目管理之高效团队合作 (696)项目管理者联盟02-12
·知风向 行有道——中外专家把脉20 (719)项目管理评论杂.02-12
·学了项目管理却感觉没什么用?因. (2594)项目管理评论杂.01-30
·PgMP访谈|中兴通讯全球交付PMO首. (3239)项目管理者联盟01-25
·交付项目启动期与爬坡期的项目管. (3217)周献军01-25
·不懂项目管理信息化,你还想管好. (3463)项目管理评论杂.01-22
·建筑企业项目管理的提升之道 (1302)项目管理者联盟01-08

02-13[日志] PMP培训第六版知识体系用户故事与敏捷项 (17)
01-28[日志] PMP项目管理中的配置管理系统介绍及说明 (33)
01-21[日志] 在项目管理行业十年,他如今分享项目管. (31)
01-17[日志] 交付项目启动期与爬坡期的项目管理实战. (10)
01-17[日志] 交付项目启动期与爬坡期的项目管理实战. (22)
01-12[帖子] 转 2018年40个最佳项目管理工具 (491)
01-12[日志] 转 2018年40个最佳项目管理工具 (29)
01-11[帖子] 咨询公司项目管理初步研究 (114)
[发表评论]
本站热点
·北京PMP培训-针对2019年6月考试
·产品经理遇到瓶颈期时,该如何突破
·2019年国际产品经理NPDP考试时间
·PgMP学员对项目管理者联盟的评价
·PMI-ACP认证2019年上半年培训计
·2019年度PMI项目管理大奖报名
·项目集管理PgMP认证培训-3月上海
·项目集管理PgMP认证培训-2月北京
· PMP培训班(上海)-2019年度计划
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
项目组合管理与PfMP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-4-18
地    点:上海·上海
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 137 高扬 106
 项目管理 84 乔东 65
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-10·对维护类开发任务进行项目.
01-10·产品经理如何避免“项目管.
01-10·项目质量管理的10个要点
01-10·优秀的项目经理,会在项目.
01-10·项目经理应该是图钉式人才.
01-10·从技术员到项目总工的36计
01-04·为什么做软件类项目,会出.
01-04·没有完不成的计划 只有不会
01-04·这才是有魅力的项目领导者
01-04·做好项目控制 别让项目在你
12-21·采购过程中需要甲乙丙方的.
12-21·团队建设的100%与10%原则
12-21·项目管理者自我精进指南
12-21·项目管理者的最高境界是什.
12-21·项目经理请注意,这个项目.
12-21·沟而不通?还得“对症下药.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者