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如何用“伪管理”搞垮一个项目团队?

作者:老K   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2021/12/28   点击:511   【收藏本文

  有读者问我:“老K,你整天搞垮,好像对生活很有意见的样子。”其实,我并不讨厌生活,我只是讨厌没钱的生活。项目管理者联盟

  做管理以后,我才明白,有些东西是不会变的,如我那颗想要暴富的心。项目管理者联盟

  作为一名“伪管理”者,我发现管理并不像大家想得那样轻松,而是大家想象不到的轻松。项目管理者联盟

  “伪管理”者跟普通管理者是有着本质区别的,普通管理者琴棋书画样样精通,“伪管理”者煎炒烹炸啥都能吃。项目管理者联盟

  管理的过程就像斗地主,有些人,刚才还是一伙的,一转眼就成了敌人。项目管理者联盟

  在我搞垮了许多团队之后,总结了一名“伪管理”者必须具备的15项基本素质,供你参考。项目管理者联盟

  1.专挑有意思的活,只顾自己爽项目管理者联盟

  “伪管理”者专挑有意思的活自己做,脏活累活给下属做,还忽悠下属:“神枪手都是子弹喂出来的,只有在战争中才能学会战争。”www.mypm.net

  其实,枪打多了,很可能变成快枪手;仗打多了,只会加快成为烈士的步伐。项目管理者联盟

  2.等活干,不主动规划项目管理者联盟

  “伪管理”者,骨子里还是“个体贡献者”思维,不是管理思维,不懂得主动规划工作,只想等活干。项目管理者联盟

  我就不一样,当我还是基层员工的时候,看到领导工作很辛苦,我就在心里暗下决心:将来我做领导以后,一定不工作。项目管理培训

  3.讲义气,袒护下属项目管理者联盟

  “伪管理”者把自己当成带头大哥。出来混靠什么?够狠,讲义气,兄弟多。项目管理论坛

  其实我也是个有爱心的人,我非常喜欢小动物,有多喜欢呢?这么说吧,顿顿都要有。service.mypm.net

  4.跟下属抢功劳项目管理者联盟

  普通管理者,才会抢下属的功劳;“伪管理”者,所有的功劳统统都要。pmp.mypm.net

  抢功劳其实不好,做人要谦虚,多听听他人的意见,然后认真记下来到底谁对你有意见。项目管理者联盟

  5.甩锅给下属项目管理者联盟

  谁的狗粮,谁自己吃完。项目管理者联盟

  要领导替你背锅?我猜你的父母一定挺幽默的吧,要不怎么生出个笑话。项目管理者联盟

  6.搞独立王国项目管理者联盟

  在我的地盘这,就得听我的。项目管理者联盟

  记住,永远不要和领导吵架,因为你吵不赢的时候就要扣绩效,当你吵得赢的时候还是扣绩效。项目管理者联盟

  做领导,怎么都不亏的。项目管理者联盟


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