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有读者问我：“老K，你整天搞垮，好像对生活很有意见的样子。”其实，我并不讨厌生活，我只是讨厌没钱的生活。项目管理者联盟
做管理以后，我才明白，有些东西是不会变的，如我那颗想要暴富的心。项目管理者联盟
作为一名“伪管理”者，我发现管理并不像大家想得那样轻松，而是大家想象不到的轻松。项目管理者联盟
“伪管理”者跟普通管理者是有着本质区别的，普通管理者琴棋书画样样精通，“伪管理”者煎炒烹炸啥都能吃。项目管理者联盟
管理的过程就像斗地主，有些人，刚才还是一伙的，一转眼就成了敌人。项目管理者联盟
在我搞垮了许多团队之后，总结了一名“伪管理”者必须具备的15项基本素质，供你参考。项目管理者联盟
1.专挑有意思的活，只顾自己爽项目管理者联盟
“伪管理”者专挑有意思的活自己做，脏活累活给下属做，还忽悠下属：“神枪手都是子弹喂出来的，只有在战争中才能学会战争。”www.mypm.net
其实，枪打多了，很可能变成快枪手;仗打多了，只会加快成为烈士的步伐。项目管理者联盟
2.等活干，不主动规划项目管理者联盟
“伪管理”者，骨子里还是“个体贡献者”思维，不是管理思维，不懂得主动规划工作，只想等活干。项目管理者联盟
我就不一样，当我还是基层员工的时候，看到领导工作很辛苦，我就在心里暗下决心：将来我做领导以后，一定不工作。项目管理培训
3.讲义气，袒护下属项目管理者联盟
“伪管理”者把自己当成带头大哥。出来混靠什么?够狠，讲义气，兄弟多。项目管理论坛
其实我也是个有爱心的人，我非常喜欢小动物，有多喜欢呢?这么说吧，顿顿都要有。service.mypm.net
4.跟下属抢功劳项目管理者联盟
普通管理者，才会抢下属的功劳;“伪管理”者，所有的功劳统统都要。pmp.mypm.net
抢功劳其实不好，做人要谦虚，多听听他人的意见，然后认真记下来到底谁对你有意见。项目管理者联盟
5.甩锅给下属项目管理者联盟
谁的狗粮，谁自己吃完。项目管理者联盟
要领导替你背锅?我猜你的父母一定挺幽默的吧，要不怎么生出个笑话。项目管理者联盟
6.搞独立王国项目管理者联盟
在我的地盘这，就得听我的。项目管理者联盟
记住，永远不要和领导吵架，因为你吵不赢的时候就要扣绩效，当你吵得赢的时候还是扣绩效。项目管理者联盟
做领导，怎么都不亏的。项目管理者联盟
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