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符志民，哈尔滨工业大学博士，北京大学博士后，研究员,中国航天科工集团第二研究院副院长；中国项目管理研究委员会副主任委员；中国首批国际项目管理专业资质(IPMP)认证高级项目经理，中国首批国际项目管理专业资质(IPMP)认证评估师；国家高技术研究发展计划（“八六三”计划）先进防御技术领域专家委员会副主任；中国科学院研究生院客座教授，南京理工大学兼职教授；中国优选法统筹法与经济数学研究会理事；中国质量协会理事，中国航天质量协会常务理事；中国宇航学会无人飞行器学会常务理事；中国航天软科学研究专家；《系统工程与电子技术》编委会副主任,《项目管理技术》编委。在系统工程研究、系统总体设计、系统工程管理、项目群管理和项目组合管理、风险规划、分析和管理、质量保证、质量文化建设等方面具有较深的造诣。完成了多类大型、复杂系统工程项目开发和多个系统级、综合类项目研究，曾获国防科学技术二等奖、三等奖等成果奖项，荣获中国十佳杰出国际项目经理。专著《项目管理理论与实践》、《航天项目风险管理》等著作，在各类学术刊物和学术会议上发表论文40余篇。 项目管理者联盟
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项目管理者联盟简介：项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员组织，致力于为国内项目管理人士提供最便捷的信息和交流平台，促进项目管理在国内的发展和进步。项目管理者联盟同时也是专业的项目管理培训服务商和人才服务商，全面提升企业项目管理与执行能力。 项目管理者联盟
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（一）项目管理者联盟：符院长你好！很高兴能邀请到你参加我们这期的专家访谈栏目。我们都知道航天项目复杂程度高，系统众多，涉及的人员和单位也多，它与一般科研与工程项目管理相比，管理难度主要体现在哪些方面？ 项目管理者联盟
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符志民：航天项目，就是在一定的约束条件下，满足航天特定目标的一次性任务。除具有一般项目的特征外，航天项目还具有以下特点： 项目管理者联盟
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（1）科技含量高、独创性强。航天项目所要解决的问题往往是前人不曾解决过的，在项目研制过程中未知领域较多、创新点多、探索性强、不确定性大、成功率低、风险大。 项目管理者联盟
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（2）复杂巨系统。航天项目有数万个元器件、零部件，几十万个焊点、接口，涉及数百种专业和众多的研制、生产单位。一个项目的开发，一般要经过可行性论证、方案论证、工程研制（初样研制、试样研制）、定型、生产、售后服务等环节。在各环节之间、各个专业厂所之间的技术经济协作关系十分复杂。一般认为，系统的可靠性取决于各个子系统的可靠性，系统越复杂其可靠性随之下降，风险也越大。 项目管理者联盟
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（3）投资规模大。航天项目的研制是一个规模庞大的系统工程，需要投入大量的资金。一个项目的研制少则数亿元，多则几十亿元，甚至上百亿元。按照一般规律，投资规模越大，投资者承担的风险就越大。对投资规模较大的投资者，还将面临着通货膨胀率、贷款利息率以及航天市场供求等变化所带来的各种风险。 项目管理者联盟
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（4）研制周期长。从航天项目的立项到定型并投入使用，要经历许多复杂的环节，这一过程往往需要几年、甚至十几年的时间才能完成。在长期的研制过程中，市场供求的变化、技术的进步、国际政治经济形势的变化都是难以预测的，一旦这些因素发生变化，就会造成前期投入的风险损失。一般说来，研制周期越长，风险就越大。 项目管理者联盟
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（5）研制失败的风险损失大。航天产品与其他产品相比，其突出的特点体现在一次性。这就决定了一旦发射或运行中出现故障，即使是一个细小的问题，如短路、虚焊、某个元器件失效、多余物存在等，都可能造成一次发射的完全失败或飞行器的失效，从而带来巨大的损失。 club.mypm.net
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（6）政治性强。航天项目不同于一般研发项目，还体现在其政治属性上。航天项目研发与当时国际、国内政治经济形势和当局政治、经济需求关联度很大，休戚相关。 项目管理者联盟
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航天项目隶属大型复杂系统工程项目。在其开发过程中，对传统的管理模式提出了一系列的挑战，体现在： 项目管理者联盟
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（1）项目或系统的复杂程度越来越高，规模越来越大，无论项目主体能力、能量有多大，若不借助于先进和现代的管理技术，就无法对项目实施有效和成功的管理。
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（2）航天项目的开发运用了大量的高新技术和现代科研成果，航天项目开发所需资金巨额、工期要求急迫，对项目开发人员的专业水准和管理水平要求很高。仅凭经验很难在严峻的时间、费用、技术性能指标约束下实现项目目标。 PgMp.mypm.net
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（3）传统的直线职能制组织形式的固有缺陷已不能保证在开发复杂系统、项目方面获得成功。在研制复杂航天项目上，要求航天项目组织具有高度的创造性、开拓性、向心力，以关注任务、团队取向的项目化组织形式已成必然。事实表明，在没有详细项目工作规范、项目工作不具柔性的项目组织机构中，项目人员难以有效配合，项目工作不会有序有效。 转自项目管理者联盟
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（4）航天项目开发过程中充满了不确定性，面临的风险超过一般项目，这是由航天项目的特点所决定的。 项目管理者联盟文章
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（5）航天项目环境处于快速发展的状态，为适应内外部条件和环境的变化，在航天项目管理过程中，建立能适应快速决策要求的运行机制已刻不容缓。因此，航天项目风险管理和航天项目管理不仅有其必要性、重要性、急迫性，而且要求具有相当的水准和水平。 项目管理者联盟
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（二）项目管理者联盟：符院长，由于航天项目自身具有未知因素多、探索性强等特点，往往对项目的风险评估不足，导致进度滞后、费用增加，你能跟我们谈谈如何规避航天项目的进度和费用风险？ 转自项目管理者联盟
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符志民： talent.mypm.net
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规避进度风险： 项目管理者联盟
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1、 严格控制技术风险、管理风险、人力风险和环境风险； 项目管理培训
2、 科学、合理估计项目活动历时； 项目管理者联盟
3、 严密项目活动排序； 项目管理者联盟
4、 合理编制项目进度计划； pmp.mypm.net
5、 严格控制项目进度； 项目管理培训
6、 制定进度后备措施。 项目管理者联盟
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规避费用风险： 项目管理者联盟
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1、 严格控制技术风险、管理风险、人力风险和环境风险； 项目管理者联盟
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