金蝶软件建筑与地产事业部高级顾问商侠斐项目管理者联盟
项目管理者联盟第50期PgMP培训班学员项目管理者联盟
2020年9月获得PgMP证书项目管理论坛
一、项目管理者联盟：商总，您好!恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management
Institute)的严格考核，获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management
Professional)。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历与职责。项目管理者联盟
商侠斐：我在金蝶软件(中国)有限公司旗下的建筑与房地产事业部供职，金蝶成立至今经过25年的发展，目前已经成为一个全球的软件与服务提供商，为全球的客户提供TI咨询和软件服务。伴随20多年的万科、招商局集团、温氏集团、合生创展集团、兴发铝业、深圳华侨城集团等行业标杆与金蝶风雨同舟、砥砺前行，金蝶已深深根植于各行各业，与各行各业一起推动中国经济发展。项目管理者联盟
财富中国100强企业超过一半选择金蝶!项目经理圈子
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地产企业中国 Top 15中10个选择金蝶!pmp.mypm.net
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我主要从事房地产和建筑项目管理信息化的售前和赋能，精通项目管理，熟悉房地产与建筑的管控流程，在金蝶和其它体系亦参与过众多大型房地产与建筑项目的售前及实施蓝图规划工作!项目经理博客
二、项目管理者联盟：您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?项目管理者联盟
商侠斐：我参加项目集管理PgMP学习和认证主要是为了提升自己对项目管理的认知，拓展自己的视野;强化自己对项目管理领域的知识积累。尤其是对大型复杂项目的管理和治理，聚焦战略一致、收益管理，围绕着项目集的生命周期，关注和管理干系人对收益的期望，透过优秀的治理方法，达成组织的战略目标和收益。PgMp.mypm.net
三、项目管理者联盟：回顾整个PgMP学习经历，请分享一下您的PgMP学习体会与感受，您认为对自己的学习价值与提升在哪里?项目管理者联盟
商侠斐：张良因为遇到了黄石公，所以才习得了真传-太公兵法，刘备因为遇到了诸葛亮才能三分天下，而我们只有遇到了一个好的导师才能更好的学到、理解到PgMP的内涵与外延，很感谢项目管理者联盟为我所付出的一切。项目管理者联盟
通过学习PgMP，我理解到了任何事情其实都有正反两方面甚至多个方面，做项目集更是如此，而我们人类更多聚焦的是积极向上的，对企业、组织、国家、世界有帮助的积极的收益，尽可能减少、弱化负收益。项目管理者联盟文章
学习PgMP最大的价值在于：我们面对的许多复杂大型的项目，其实都可以利用项目集管理的方法论来进行管理，围绕着战略目标的达成，以始为终，通过项目集生命周期的过程将我们的收益最大化。而这个过程中，我们可能面对的是：这些最大的收益交付给组织的哪些核心的干系人?哪些核心干系人支持收益目标?哪些相关方有负面的影响?我们要通过有效的、系统化的治理方法尽可能的保证收益目标的实现，减少负面相关方对收益目标的影响，最大程度的保证战略目标的实现。项目管理者联盟
四、项目管理者联盟：如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?转自项目管理者联盟
商侠斐：项目集首先的区别在于，它是一组相互关联的项目、子项目集和其它的项目集活动，通过协调的方式进行管理，以便获得单独管理它们不能获得的收益。
关键词相关联的、通过协调的方式、收益等。也就是说，这些项目、子项目集内在是有关联性的，最终的项目集收益目标的完成与他们各个组件项目的子目标的完成息息相关。组件层面完成可交付成果，在项目集层面进行整合，达成组织的收益目标;项目经理博客
收益是什么?是收获或资产，项目集与项目最大的区别一个是项目集交付收益，而项目交付的是产品服务或结果;项目管理者联盟
项目集经理和项目经理在管理的技能、视野以及交付物聚焦上都有很大的不同，这一点要尤为注意区别。PgMp.mypm.net
大型项目还是项目，但是针对某些复杂的大型项目，我们可以拆分成若干相关联的组件进行管理，我们也可以将其视为一个项目集来进行管理，因为大型复杂的项目拆分出来的若干组件或者子项目是相互关联的。项目管理者联盟文章
项目群ABC这种群组的管理方式，本身要看项目群内部的项目之间是否存在相关性，是否存在内在的关联又或是交付同一收益目标，这个需要根据实际情况进行判定。项目经理圈子
五、项目管理者联盟：项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目集管理理念?项目管理者联盟
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