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廖文忠简介：北京大学光华管理学院MBA，西安电子科技大学软件学士。美国项目管理学会在华注册培训机构砺志咨询高级咨询顾问，HP公司项目管理咨询服务高级授权咨询师，PMI(美国项目管理学会)成员，资深项目管理专家。作为HP公司项目管理高级授权咨询师，有丰富的HP项目管理方法论咨询实施经验。有丰富的项目管理实际经验和大型企业项目管理体系建立和运作管理的经历。曾任某信息系统集成公司总经理，负责大项目的整体策划与运营，项目所属行业包括政府部门、制造业、物流业等。曾担任著名网络公司项目总监，全面负责整体技术规划和企业项目监管。
廖文忠老师
项目管理者联盟简介：项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员组织，致力于为国内项目管理人士提供最便捷的信息和交流平台，促进项目管理在国内的发展和进步。项目管理者联盟同时也是专业的项目管理培训服务商和人才服务商，全面提升企业项目管理与执行能力。
项目管理者联盟网站：http://www.mypm.net
（1）项目管理者联盟：廖老师，您好！最近有很多网友非常关心2004版的PMP考试，我们想就这个问题了解一下您作为专家的一些看法和意见。我问的一个问题是：改版后的2004版PMBOK和2000版PMBOK 相比到底有哪些主要的区别？
廖老师：PgMp.mypm.net
转自项目管理者联盟
第三版PMBOK，也就是PMBOK2004，相比PMBOK2000，主要在三个方面体现出明显的变化。项目经理博客
项目管理者联盟
一是全书的结构扩充了。由原来的四部分增加到五部分。转自项目管理者联盟
二是全书的内容和表达风格有了很大的变化。第二章对原来内容进行了重新组织，第三章被完全改写。启动和收尾过程组的内容都增加了，计划过程组的内容作了调整，执行过程组增加了对项目团队的管理内容，控制过程组加入了监督的内容。句型多改为主动语态，过程名称也多改为动宾结构。对具有消极文化含义的字句进行了更换。blog.mypm.net
三是管理过程的内容有近1/4发生了变化。删除了2个管理过程，增加了7个管理过程，重命名了13个管理过程，并且对大部分管理过程的输入和输出做了很大修改。过程总数由39个增至44个。
（2）项目管理者联盟：2004版的考试大纲和2000版考试大纲相比有哪些不同？考试的范围和通过的标准有哪些变化？
廖老师：PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
考试大纲仍然涉及六大领域，即一个项目的启动、计划、执行、控制、收尾和项目经理的职业道德。由于PMBOK内容的调整和增加，基于PMBOK2004的考试大纲在各领域的分配比例有了变化。较大地降低了项目经理职业道德的比例，适当提高了项目的启动和收尾的比例，同时较大地提高了项目执行的比例。新的比例分配是：training.mypm.net
项目管理培训
项目的启动占11%，项目的计划占23%，项目的执行占27%，项目的监控占21%，项目的收尾占9%，项目经理的职业和社会道德占9%，共100%。项目管理者联盟
项目管理者联盟
新的考试（基于PMBOK2004），每张试卷的200道题中有25道题不计入评分范围。这些题目随机分布在总共200道题中，是用来收集考生对这些题目的应答情况的。根据对这些应答信息的统计分析，来决定是否使用这些题目作为新的试题。training.mypm.net
项目管理者联盟
这样，实际用来测试并进行评分的题目共175道。要通过PMP测试，至少必须答对其中的141道题。
（3）项目管理者联盟：您刚才提到考试的内容增加了，考试的通过分数线也提高了，那么是不是一定就是说考试的难度加大了？
廖老师：
基于PMBOK2000版的PMP认证考试，是200道题答对139道（含）以上即可通过。新的考试通过标准为200道题中参与评分的175道题，要答对141道（含）以上。分数线是提高了10个百分点多一些，但考试难度却不能说是一定加大了。项目管理者联盟
项目经理圈子
PMI出版的PMBOK指南是对大部分时间内大多数项目所认可的良好做法的归纳总结。因此，在内容上，2004版并不比2000版更难。但要通过PMP认证考试，必须将这些良好做法按PMI总结的思路和项目管理语言来理解和表述。这是我们准备考试的一个难点。项目管理者联盟
项目管理论坛
2004版PMBOK在内容上更加细化，以便更贴近实际的具体做法。增加的部分更多地体现的就是这些细化的内容。同时，在内容的组织和术语的表述上，比2000版更完整、更通顺。改写了以前明显前后矛盾或含糊不清的语句。增加了大量的图表来表示管理过程之间的联系，方便了阅读和理解。所有的图形都顺序编号，并注明是图或表，方便查找。这些改变使得按2004版PMBOK来准备考试更容易。项目管理者联盟
项目管理者联盟
只是，我们在准备考试时要做得更细致、更扎实。毕竟，分数线是提高了。
（4）项目管理者联盟：您能不能给参加2004版PMP考试的学员一些建议，就是怎样准备通过改版后的第一次PMP考试胜算会大一些？
廖老师：项目管理者联盟
training.mypm.net
砺志咨询一直以来进行PMP考前培训的流程、方法和内容，对于帮助考生通过PMP认证测试，已被历次的高通过率证明是非常有效的。它不仅适用于2000版的考试，同样适用于2004版的考试。项目经理圈子
项目经理博客
对于那些希望在我们的辅导之外自己开小灶的考生，我的建议是要非常慎重地选择参考书和练习题。否则会事倍功半。club.mypm.net
项目管理者联盟
在2000版时期，我就发现有许多参考资料良莠混杂，由于译者或收集者个人的原因，许多内容有偏差，有些甚至是错误的。项目管理者联盟
项目管理培训
进入2004版时期，考生除了要注意那些内容有误的参考资料，同时要注意那些名为2004版实为2000版的冒牌资料。项目管理者联盟
项目管理者联盟
目前阶段，真正有价值的基于新版考试要求的参考资料不可能有很多。参加PMI授权的PMP考前培训课程，我认为是有益于准备新版考试的。
（5）项目管理者联盟：您作为砺志·才聚合作培训班的PMP主讲培训师，您认为砺志·才聚的PMP考前培训和其他机构提供的培训有什么不同，砺志咨询针对这次的PMBOK改版都作了哪些工作？
廖老师：
砺志咨询是专注于项目管理培训和咨询的专业服务提供商。在PMP考前培训的准备和课程安排上，与PMI的认证要求完全一致。项目管理者联盟
项目管理者联盟
首先，通过第一模块《项目管理实战》课程的学习，理解PMI总结的这些在大部分时间由大多数项目所认可的良好做法，将这些方法与实际的项目管理经验相结合，为全面掌握第三版PMBOK指南打好基础。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
其次，通过二、三模块的课程，强调PMI的PMBOK的项目管理思路和内容，为正确答题进行专门辅导。项目管理者联盟
项目管理者联盟
整个考前培训周期共7天，49个有效学时。项目管理者联盟
针对即将开始的、基于第三版PMBOK指南的新的PMP认证考试，砺志咨询的准备工作，实际上从2004年10月就已经开始了。虽然PMI的新考试大纲未确定，但是对于在2004版里已删除或修改的旧内容，我们已经提前开始修改我们的《考试指南》。这是一个很需要工作量的准备工作。我们提前做了，就可以让学员不花冤枉时间去学习2004版已经没有的旧内容。bbs.mypm.net
项目管理者联盟
按照PMI的最新考试精神和大纲要求，我们全面修订了《考试指南》和考前培训课程教材，重新整理了每个章节的练习题和模拟测试题。并且安排了五次与国外专家的交流会，对新版教材和试题进行了深入的评估。而内部的测试评估，一直就在持续地进行。就在上个月（7月）底，我们已经完成了所有准备工作的最后评估。
项目管理者联盟
（6）项目管理者联盟：廖老师，请结合一下你的职业发展历程谈谈，你是如何成为一名优秀的PMP培训师的？
廖老师：
项目管理无捷径。一个能够忍受过程的寂寞和艰辛的项目经理，才可能得尝成功的结果和喜悦。项目管理者联盟
我出身于IT行业技术背景。90年即参加项目工作。伴随着90年代以来IT发展的每一步，我从台式机做到服务器，再做到口袋PC，机器越做越小；从字符界面，做到图形界面，再做到音、画、像多媒体界面，内容越做越丰富；从办公室里的局域网，做到城域网，再做到英特耐特乡村（地球村）网，网络越做越大。身份也从项目组成员到项目经理、到职能经理、到项目总监，最后到公司决策层。training.mypm.net
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纵观我的职业历程，留给我印象深刻的就是项目管理的经历。正是项目管理的经历让我一步步走到今天、提高到今天。即使在做总经理的时候，我也把自己定位成一个大项目经理。我的职业生涯也如项目过程一样一步一个脚印，没有出现“直升飞机”式的跳跃。
项目管理者联盟
但刚开始做项目管理时，我却是在时刻寻找可以跳跃式前进的项目管理“直升飞机”。我一直在跟进技术的最新发展，希望从中发现管理软件开发项目的灵丹妙药。但没成功。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
93年开始，在与3COM、Novell、IBM和微软合作的过程中，我依瓢画葫芦，借用他们的管理流程和文档模板，走上了技术+管理的道路。但没彻底成功。项目管理者联盟
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直到96年，我在美国接触到PMI的PMBOK，多年积累的项目管理经验和教训，突然各归其位，化为我自己真正的“内力”。我看到了成功。项目管理者联盟
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