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公司要实现数字化转型，而MES制造执行系统就是数字化转型的重要工具和有力抓手，笔者所在公司因业务的发展，同样也日渐重视信息化与数字化，为了更好的提升生产过程管理，为外部客户提供更加优质的产品与服务，通过高层决策，计划实施本公司的生产MES项目，而笔者有幸担任本次项目的主要负责人，全过程、近距离的接触到了MES智能制造执行系统项目。项目经理博客
一、项目的背景
项目在年初签订合同，双方成立项目组，通过探讨与沟通，双方制订了实施计划与工作阶段里程碑，项目内容主要包括：“网络部署、硬件改造与软件开发与整合”，这三大块的主要任务。项目管理者联盟
MES项目的实施，更多的常见于机械行业，而医药行业在这方面的案例则相对较少，而具备中成药行业特点的MES项目更是难找成形的经验可借鉴，而且即便有现成的经验，但各家有自己独特的内容与需求，因此只能是提供参考，更多的需要根据自身需要来摸索实施。项目经理圈子
二、实施的内容与过程
项目的实施伊始，大家的想法比较简单，相对乐观，本拟定是在今年中期完成实施内容，但随着项目的推进，范围逐步扩大，内容日益增多，面临的问题与难度也越来越大，于是计划与项目范围都相应发生了很大变化，接下来依次给大家介绍一下。项目管理者联盟
首先是网络部署与调试部分;项目经理博客
笔者所在公司已有办公网与视频监控网，为了进一步做好划分，保证安全，我们又划分出了生产专用网络，专为MES所服务，在这部分的实施过程中，需要划分VLAN，因而涉及到对网络交换机的调试与层层打通，实施过程中这部分的目标相对明确，但过程是非常辛苦的，因为调试交换机设备时，需要做到多层打通TRUNK及各类技术调试，有很多老旧设备或不支持或已出维保，针对此，对于不支持的设备，我们及时汇报高层，争取到资金，采购新设备予以更换，而对于已出维保的设备，遇到技术难题，笔者与项目技术人员查询资料、网上咨询等，均予解决;另外有些设备没有联网，因此需要单独走线布网，而这些设备因为在工厂园区地处偏僻，走线相对困难，需要穿越顶空的天花板与地下的管道井，因为当时正徝盛夏，施工人员一身泥、一身汗，不辞辛劳，努力克服困难完成了任务。转自项目管理者联盟
这部分说起来感慨颇多，因为在调试过程中，笔者并不擅长网络技术与硬件设备的调试，但通过努力学习与刻苦钻研，均克服了困难，遇到那些相对棘手的问题，比如在调试过程中，有些设备因为前任技术人员漠视总结与文档资料的保管，导致设备的登录密码及技术资料遗失，面对这些问题，大家积极想办法，采用技术手段或借助外脑等，予以解决，最终在预定的工期内完成了任务。项目管理者联盟
其次是生产设备的硬件改造工作;项目管理者联盟
在设备改造过程中，需要满足两个条件，一个是需要设备支持网络连接，另一个是要同MES商的PLC协议相互兼容;为此我们首先梳理了一遍设备现状，根据整理的情况汇总成清单，清单主要包括：设备名称、型号、PLC协议，及拟读取的参数等。项目管理者联盟
根据梳理的情况，我们制订的计划是：club.mypm.net
1、对于协议兼容并自带网络接口的设备，我们直接分配IP地址，请设备商按项目要求将默认IP地址调整成我们预分配的地址，纳入公司网络的对应网段，为接下来的联网调试打好基础;项目管理者联盟
2、对于缺少网络接口的设备，我们请公司的业务部门对接厂家予以改造，以增加这部分功能模块;3、对于协议不兼容的设备，我们配合设备厂家与MES商沟通探讨，保证不同模块协议间，能够实现对应或按要求采买相同类型的协议模块等，以将设备纳入生产MES体系，从而实现生产数据的读取和应用。项目管理者联盟
通过配置与调试，实现了大部分设备的改造与实施，在这部分特别值得一提的是，有部分重要设备即使是通过上述手段，依然无法联网调试，但这些设备的运行参数，与我们研发和质量体系的工作是紧密关联的，并且对于系统的数据分析等功能非常重要，为此我们与业务部门反复探讨，最终拿出的解决方案是，运用现有的运行状态数据和参数，结合我们业务部门所掌握资料与手段，通过测算与推演的方式实现了对于这部分数据的读取与变现。项目管理者联盟
另外，因为设备的调试，需要这些设备厂家的现场配合与支持，而当下正徝疫情肆虐，很多厂家难以来到现场，还有部分厂家由于人员更换，新人对于之前情况并不了解，难以形成有效的支持;更有甚者，还有些设备厂商，或是转包关系、或是缺乏责任心，无论项目人员如何对接与沟通，始终不予配合。项目管理者联盟
面对如此局面，我们没有畏缩，更没有轻言放弃，而是耐心与设备商反复沟通，动之以情、晓之以理，相信没有克服不了困难，通过努力，最终得到了厂商的理解与配合，设备厂商或派员来到现场支持，或请技术人员与我们远程配合，最终使调试的任务顺利完成，达到了预期目标。项目管理者联盟
最后是软件开发工作;training.mypm.net
这部分主要包括生产计划模块、库存物料与设备的管理，及相应的数据分析与查询功能;在这部分的实施中，我们重点是放在需求调研工作，因为只有了解清楚客户的真正需求是什么，才能更有针对性的去解决问题，从而提高项目的实施效率，在需求调试过程中，我们反复与业务人员沟通探讨，对于双方理解模糊的部分，我们采用“引导式、原型法”等工具和手段，反复的演示与测试，基本达到了业务人员的要求。项目管理者联盟
在本部分任务里，遇到最主要的问题是，我们在测算每月库存采购需求量时，尽管业务人员提供了最新的库存数据与测算公式，但得到的结果就是与实际数量怎么也匹配不起来，总有差距，这个问题困扰了我们很长一段时间，眼看着工期日益临近，大家急得愁眉不展，这个问题解决不了，下面一系列的统计分析都没有意义，因为数据来源是错误的，可着急没用，必须解决问题才行，但问题的根源在哪里呢，通过反复检查，每个点都没有问题，但一联动起来，得出的数据就与实际不符，我们反推敲与探讨，因为这部分数据是从公司ERP系统里面直接引入，难道是这里面有问题吗;本着这个想法，大家最后倒推追溯到ERP内，仔细检查与耐心分析，功夫不负有心人，最终找到了原因，那就是在ERP库存物料里面的一部分数量，在生产领用时所用的原料，没有区分是正常的生产用量，还是被质量部门抽检提取的在途用量，导致在下一步测算中缺少一部分数据，这样方式对于财务管理没有问题，统归属于生产科目，但对于生产部门的用量分析却大有影响，使得最终结果总是不准确，找到原因后我们想办法从源头ERP的物料单据中，增加了区分的字段，这样对数据能够做出区分，再按不同类型引入公式后，经过测试与实际匹配，OK，这个问题顺利解决，大家长疏了一口气。www.mypm.net
另外，在这部分的实施中，还包括与ERP的对接整合，以便能够读取相应的数据，减少中间环节，实现上、下游数据的一致性;为此，项目组特别找到ERP商做，索要到数据字典，依据字典读取相应数据，当然，在对接过程也遇到了问题，比如有些内容明明在系统前端表单上面有显示，但在后台数据表里面偏偏找不到所对应的位置，通过与ERP厂商的反复请教与探索，最终也都解决了问题。项目管理者联盟
三、项目的作用与效果pmp.mypm.net
以上就是我们MES一期实施的主要内容，通过实施，我们实现了如下的目标：转自项目管理者联盟
第一、实现了初步的生产数字化;本次共计联接了37台生产设备，将公司的主要生产设备纳入管理体系中，可读取设备的“温、湿度、压力与生产的产量和速度等相关数据，及开关机状态”，为生产过程的监控与管理实现了直观的可视化;项目管理论坛
第二、实现了系统间的数据整合与读取，通过读取ERP内的生产计划与库存物料等数据，结合MES的功能，增强生产计划进度把控的及时性与库存物料掌握的准确性，对工厂的业务管理实现了连贯性与系统化，项目管理者联盟
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