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项目管理者联盟
面对客户提出来的需求变更，项目经理该怎么办?项目管理者联盟
无条件接受?然后，含着泪默默做完它?项目管理者联盟
还是一味拒绝?然后，客户满意度直线下降?项目管理者联盟
聪明的项目经理，就会用“流程”沉着应对它!项目管理者联盟
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第一步，定义问题：项目管理者联盟
清晰正确地定义问题，是关键。当客户提出需求变更时，作为项目经理，首先要判断信息的正确性，了解客户的真实意图。客户说了什么?为什么这么说?他的真实想法是什么?www.mypm.net
第二步，书面申请：项目管理者联盟
原则上，谁提需求，谁申请。申请书上要清晰描述需求变更的内容，还要有客户的签字确认。项目管理者联盟
第三步，评估影响：项目管理者联盟
评估变更所造成的影响，范围、进度、成本、质量等方面的影响，都要评估。项目管理培训
第四步，沟通确认：项目管理者联盟
就变更影响，与客户进行沟通，达成共识。项目的实质，就是平衡各方面的利益关系，沟通，是解决这些问题的最佳路径。项目管理论坛
第五步，提出解决方案：service.mypm.net
针对变更内容，提出相应的解决方案。项目管理者联盟
第六步，审批管理：pmp.mypm.net
向CCB(变更控制管理委员会)提交正式申请，召开变更控制会议，做决策，是接受变更，还是拒绝变更。项目管理者联盟
第七步，执行变更：项目管理者联盟
把审批的结果告知相关人员，并执行与跟踪变更的执行情况。项目管理者联盟
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第八步，版本控制：项目管理者联盟
记录变更的全过程，这是项目过程可控的重要保证。项目管理者联盟
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