用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课(直播)

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

全球直播 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 直播 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 直播

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目集经理如何提升自身能力?

作者:靳朝阳   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2020/9/14   点击:629   【收藏本文

项目管理者联盟

  项目集经理的出现是组织满足项目管理发展需求的结果。在面对众多项目的不确定性和复杂性时,如何能将组织的战略目标和变革通过项目的成功实施来落地?如何整合不同项目的可交付成果并实现组织需要的收益?如何能实施治理、争取相关方和控制风险以完成项目集管理目标?这些都要求组织内部有合格项目集经理来负责管理。同时,这些要求的专业性、复杂性更高, 对项目集经理的能力也提出了更高的标准。项目管理者联盟

  一、项目集经理与项目组合经理、项目经理的不同之处service.mypm.net

  项目集经理的来源并非是将有工作经验的项目经理直接提拔这么简单的事情。项目集管理的逐步发展,导致了组织内部和社会上对合格项目集经理的需求。我们大多数人会认为,既然项目集管理是以项目管理为基础的多项目、复杂项目管理的延伸和升级,那么找有经验的项目经理来管理,再逐步提高就可以了。项目管理者联盟

  但是一些经验教训告诉我们,事实并非如此,单单能够熟练地应用项目管理知识体系中的框架和技能并不足以胜任项目集经理这一角色。能成功地做一名项目经理,并不意味着也能成功做好项目集经理。项目管理者联盟

  如果没有相应的培训、组织的支持和自身的学习,那些被提拔的项目经理往往陷入困难的境地,时常感到不知所措和力不从心,容易产生挫败感,项目集管理的绩效水平也相对不高。个人或组织之所以会出现这种状况,不是因为他们不够努力,也不是能力有巨大差距,而是因为项目集经理的思维模式不同于项目经理,同时还缺乏有针对性的学习与提高。club.mypm.net

  项目集管理是企业项目管理落地的重要一环,起着承上启下的作用(见图1)。项目管理者联盟



项目管理者联盟

  相应的,项目组合经理、项目集经理、项目经理(下称“PPP经理”)在任务和目标上有着根本不同之处:项目组合经理确保项目集和项目按照组织的战略计划选择、排序与人员配备,以实现预期的组织价值;项目集经理专注于通过协调项目、子项目集和其他支持性工作来实现与组织战略计划一致的组织收益交付;项目经理专注于组织要求的特定输出和成果的达成,它们是项目、项目集或项目组合的组成部分。项目管理者联盟

  在整个项目管理体系中,项目集经理需要和项目组合经理携手合作,确保组织所期望或要求的收益能够高效地被定义和交付。同时,项目集经理也需要和项目经理携手合作,通过交付组织期望或要求的成果和收益来为组织战略目标提供支持。项目管理者联盟

  因此,项目集管理是项目组合管理与项目管理之间的桥梁和纽带,与我们通常理解的大项目、多项目、复杂项目等所谓的项目管理进阶版有着本质不同。其结果是,对于项目集经理能力的要求也就更加专业和全面, 并且更加强调应对项目集管理的复杂性和不确定性所需要的熟练程度。pmp.mypm.net

  二、项目集经理的能力要求项目经理博客

  关于对项目集经理的能力要求,目前市面上很多图书和论文已进行了多方面阐述。笔者在此不一一列举,仅选三个有代表性的国际项目管理知识体系做简单介绍。项目管理者联盟

  (美国)项目管理协会(PMI)体系项目管理者联盟

  根据PMI《项目经理能力发展框架》(第3版)的阐述,PPP经理的能力分为三个维度(见图2):①知识(Knowledge),对PPP经理要求的详细的项目管理专业知识;②绩效(Performance),通过评估项目组合管理、项目集管理、项目管理相关的行动和结果来证明其能力;③个人(Personal),通过评估PPP经理的行为来证明其能力。转自项目管理者联盟



  同时,PMI《项目集管理标准》(第4版)对项目集经理个人需要的主要能力和技能进行了详细说明。项目管理者联盟

  (1)沟通能力。这种能力使项目集经理与不同的项目集相关方进行有效的信息交流。项目经理圈子

  (2)争取相关方的技能。这种技能有助于处理复杂问题,这些问题常常由相关方之间的冲突引起。项目管理者联盟

  (3)变更管理技能。这是有效促使各相关方、治理与审查委员会参与的技能,以便在需要调整项目集战略或计划时达成一致,并获得批准。training.mypm.net

  (4)领导技能。这是在整个项目集生命周期中带领项目集团队的技能。pmp.mypm.net

  (5)分析技能。这种技能使项目集经理能够评估项目集组件的输出和成果是否有助于项目集收益的交付, 或者评估外部事件对项目集战略或计划的潜在影响。项目管理者联盟

  (6)整合技能。项目集经理应该具备准确描述一个项目集的战略愿景与计划的能力。项目管理者联盟

  英国政府商务部(OGC)体系项目管理者联盟

  成功的项目集管理(Managing Successful Programme,MSP)由OGC推出,是英国的项目集管理标准,流行于欧洲、澳大利亚等地。club.mypm.net

  OGC体系没有对PPP经理所需能力进行阐述的单独框架或指导方针,但在《成功的项目集管理》(2011 版)中对项目集经理的关键能力进行了描述。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·联想项目集经理王丽娟:项目集管. (349)项目管理者联盟12-11
·联想项目集经理郑婕:项目集管理. (557)项目管理者联盟12-07
·如何玩转项目集变更? (213)项目管理者联盟12-01
·大型IT项目管理向IT项目集管理的. (205)项目管理者联盟11-06
·重大项目集管理模式研究 (761)项目管理者联盟10-29
·PMO如何做好项目集管理 (480)项目管理者联盟10-20
·项目集经理如何提升自身能力? (629)项目管理评论杂.09-14
·项目集经理需掌握的核心技能有哪. (234)项目管理者联盟07-15

12-11[帖子] 联想项目集经理郑婕:项目集管理要有大. (1319)
11-06[帖子] 项目管理者联盟项目集管理PgMP®认. (732)
07-16[帖子] 什么是项目管理以及项目集管理呢? (245)
06-30[帖子] 项目管理者联盟线上直播:《项目集管理P (364)
05-14[帖子] 项目经理和项目集经理的区别 (1558)
05-14[日志] 项目经理和项目集经理的区别 (256)
08-03[帖子] 北京项目集管理PgMP论坛邀请函 (5084)
05-26[帖子] 《项目集管理PgMP-项目经理职业新台阶》 (7022)
[发表评论]
本站热点
·5A分享:PMP助力提高项目的成功率
·讲座:项目经理到中高层经理的晋升
·2月直播:产品经理NPDP认证培训
·3月北京:项目集管理PgMP认证培训
·3月上海:项目集管理PgMP认证培训
·3月直播PMP培训班-针对6月考试
·4月北京PMP培训班-针对6月考试
·4月直播:商业分析PMI-PBA培训
·3月直播:PMI-ACP敏捷认证培训
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
敏捷项目管理与PMI-ACP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/3/27
地    点:线上直播·
电    话:13520028525
邮    件:liucl@mypm.net
《项目集管理PgMP认证》培训-直播
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/5/1
地    点:线上直播·
电    话:13520028525
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2020年项目管理活动计划
2019活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 229 高扬 106
 乔东 92 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
02-07·一位项目总工的年终述职报.
02-07·管理者该有的七条基本行为
02-07·项目的成功离不开齐心协力.
02-07·没有流程的项目管理,都是.
02-07·联想项目集经理王丽娟:项.
02-07·这些PMP考试技巧,肋你顺利
02-07·项目管理中典型的失败团队.
01-13·项目遭遇瓶颈推进困难,你.
01-13·不想项目进度失控?你首先.
01-13·项目经理应该具备的六项基.
01-13·隆基乐叶高级经理王婷婷:P
01-13·5A学员杨利坤:从PMP开始,
01-13·项目管理的3个关键动作:启
01-13·项目经理如何交付一个有价.
01-13·敏捷项目管理七原则,让你.
12-11·联想项目集经理郑婕:项目.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.