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项目集经理的出现是组织满足项目管理发展需求的结果。在面对众多项目的不确定性和复杂性时，如何能将组织的战略目标和变革通过项目的成功实施来落地?如何整合不同项目的可交付成果并实现组织需要的收益?如何能实施治理、争取相关方和控制风险以完成项目集管理目标?这些都要求组织内部有合格项目集经理来负责管理。同时，这些要求的专业性、复杂性更高，
对项目集经理的能力也提出了更高的标准。www.mypm.net
一、项目集经理与项目组合经理、项目经理的不同之处talent.mypm.net
项目集经理的来源并非是将有工作经验的项目经理直接提拔这么简单的事情。项目集管理的逐步发展，导致了组织内部和社会上对合格项目集经理的需求。我们大多数人会认为，既然项目集管理是以项目管理为基础的多项目、复杂项目管理的延伸和升级，那么找有经验的项目经理来管理，再逐步提高就可以了。项目管理者联盟
但是一些经验教训告诉我们，事实并非如此，单单能够熟练地应用项目管理知识体系中的框架和技能并不足以胜任项目集经理这一角色。能成功地做一名项目经理，并不意味着也能成功做好项目集经理。项目管理者联盟
如果没有相应的培训、组织的支持和自身的学习，那些被提拔的项目经理往往陷入困难的境地，时常感到不知所措和力不从心，容易产生挫败感，项目集管理的绩效水平也相对不高。个人或组织之所以会出现这种状况，不是因为他们不够努力，也不是能力有巨大差距，而是因为项目集经理的思维模式不同于项目经理，同时还缺乏有针对性的学习与提高。项目管理者联盟
项目集管理是企业项目管理落地的重要一环，起着承上启下的作用(见图1)。项目管理者联盟
相应的，项目组合经理、项目集经理、项目经理(下称“PPP经理”)在任务和目标上有着根本不同之处：项目组合经理确保项目集和项目按照组织的战略计划选择、排序与人员配备，以实现预期的组织价值;项目集经理专注于通过协调项目、子项目集和其他支持性工作来实现与组织战略计划一致的组织收益交付;项目经理专注于组织要求的特定输出和成果的达成，它们是项目、项目集或项目组合的组成部分。项目管理者联盟
在整个项目管理体系中，项目集经理需要和项目组合经理携手合作，确保组织所期望或要求的收益能够高效地被定义和交付。同时，项目集经理也需要和项目经理携手合作，通过交付组织期望或要求的成果和收益来为组织战略目标提供支持。项目管理者联盟
因此，项目集管理是项目组合管理与项目管理之间的桥梁和纽带，与我们通常理解的大项目、多项目、复杂项目等所谓的项目管理进阶版有着本质不同。其结果是，对于项目集经理能力的要求也就更加专业和全面，
并且更加强调应对项目集管理的复杂性和不确定性所需要的熟练程度。service.mypm.net
二、项目集经理的能力要求项目管理论坛
关于对项目集经理的能力要求，目前市面上很多图书和论文已进行了多方面阐述。笔者在此不一一列举，仅选三个有代表性的国际项目管理知识体系做简单介绍。项目管理者联盟
•(美国)项目管理协会(PMI)体系blog.mypm.net
根据PMI《项目经理能力发展框架》(第3版)的阐述，PPP经理的能力分为三个维度(见图2)：①知识(Knowledge)，对PPP经理要求的详细的项目管理专业知识;②绩效(Performance)，通过评估项目组合管理、项目集管理、项目管理相关的行动和结果来证明其能力;③个人(Personal)，通过评估PPP经理的行为来证明其能力。PgMp.mypm.net
同时，PMI《项目集管理标准》(第4版)对项目集经理个人需要的主要能力和技能进行了详细说明。项目管理者联盟
(1)沟通能力。这种能力使项目集经理与不同的项目集相关方进行有效的信息交流。转自项目管理者联盟
(2)争取相关方的技能。这种技能有助于处理复杂问题，这些问题常常由相关方之间的冲突引起。项目管理者联盟
(3)变更管理技能。这是有效促使各相关方、治理与审查委员会参与的技能，以便在需要调整项目集战略或计划时达成一致，并获得批准。pmp.mypm.net
(4)领导技能。这是在整个项目集生命周期中带领项目集团队的技能。service.mypm.net
(5)分析技能。这种技能使项目集经理能够评估项目集组件的输出和成果是否有助于项目集收益的交付， 或者评估外部事件对项目集战略或计划的潜在影响。项目管理者联盟
(6)整合技能。项目集经理应该具备准确描述一个项目集的战略愿景与计划的能力。项目管理者联盟
•英国政府商务部(OGC)体系项目管理者联盟
成功的项目集管理(Managing Successful
Programme，MSP)由OGC推出，是英国的项目集管理标准，流行于欧洲、澳大利亚等地。项目管理者联盟
OGC体系没有对PPP经理所需能力进行阐述的单独框架或指导方针，但在《成功的项目集管理》(2011 版)中对项目集经理的关键能力进行了描述。项目管理者联盟
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