用户名 密码
返回首页  收藏本站  设为首页  关于我们  联系我们
项目管理者联盟
新闻 | 文库 | 培训 | 软件 | 书籍 | 专题 | 认证 | 招聘 | 下载 
联盟访谈 电子杂志 个人专栏 新闻专题 PROJECT 互动： 案例 咨询 论坛 博客
职业认证： PMP IPMP CPMP IMCP MPM硕士 建造师 行业应用： 基础 工程 软件 制造 活动 研发
搜索：   企业：项目管理内训 公开课    人才：项目经理招聘 PMP/IPMP库    会员：个人 企业 专家
产品开发流程
·产品构思与选取
·产品概念与评估
·产品定义与项目计划
·设计与开发
·产品测试与验证
·产品量产与营销
   VIP会员服务
1.免费参加沙龙活动
2.PDU积累
3.联盟季刊
4.优惠培训
点击浏览VIP会员详细说明
开发流程实例
·典型的新产品开发流程
·电信运营商产品开发流程研究报告
·产品开发流程为主线构建管理体系
·服装新产品的开发流程
·建立“流水线”式产品开发流程
·现代电子产品开发流程之我见
·新产品开发流程图
·产品开发流程的七要素
·新产品开发流程再造的研究
·主流新产品开发模式介绍及比较
·集成产品开发（IPD）流程
·集成产品开发（IPD）初探
产品开发论坛
·项目管理是变化的管理探讨
·[求助] 怎样管理不是自己专业.
·[转帖] 浅析国有企业手机研发.
·那些被我们忽略了的成本
·如何成为一名项目经理
·一位技术管理人员20年的工作经
·手机整合型企业项目经理职能要
·项目管理经验和行业产品经验哪
·[讨论] 项目经理如何在制造业.
·经典团队
·项目管理与精益生产
·如何应对自身整体素质不高、管
·如何制定项目战略计划
·讨论：项目管理在工业企业中的
·谈小公司项目管理
·[原创] 我的项目管理计划书，.
·项目管理在制造业的应用===>{.
·研发项目管理系列(6)——阶段.
·项目管理相关的几个质量指标
·项目经理和智能部门经理
·[讨论] 怎样提高公司项目管理.
·有了pmp证书 就能转到项目管理
·[求助] 怎么才可以在员工面前.
·转 “ 样板参照法”——项目.
·这些可不可以应用项目管理呢？
·[转帖] 上汽韩国之鉴
·我该怎么样去选择未来?
·案例讨论：关于一家中型医药公
·[求助] 新产品试制跟踪控制流.
·请教手机制造研发的项目管理如
·如果没有了成本优势，中国的制
·[求助] 请教各位老师：项目管.
·谈谈项目经理的职责
·一个日本老板的一天 我在日本.
·[求助] 制造业如何进行项目化.
产品开发项目管理
·产品开发项目管理方法和工具
·新产品开发项目团队的管理
·产品开发项目管理过程模型的研究
·产品开发项目生命周期的新思考
·3P新产品开发管理实务（一）
·3P新产品开发管理实务（二）
·实用新产品开发管理
·主流新产品开发模式介绍及比较
·软件产品开发的集成项目管理（上）
·软件产品开发的集成项目管理（下）
新产品开发流程与项目管理
产品开发模式
SGS新产品开发的门径管理流程
SGS(Stage-Gate System)门径管理系统，由Robert...[详细]
集成产品开发项目（IPD）初探
集成产品开发（Integrated Produ
ct Development...[详细]
产品研发需系统性的解决方案
2004年国内手机厂商由于缺乏核心技术，产品缺乏持续...[详细]
新产品开发项目失败的3个因素
新产品开发是企业远离残酷竞争、获取持续经营优势和实...[详细]
产品开发阶段管理
 
    这个阶段主要是寻求产品构思，并不是每个企业都把这个阶段作为流程的正式阶段，但是，它却是产品创新过程的一个必经的阶段，因为，任何一个可...[详细]
·产品的设想与选择---新产品构思方式
·生产战略的内容与制定-产品创意和规划
·新产品构思
发

现

阶

段
 
    这个阶段的焦点应放在分析市场机会和战略可行性上，主要通过快速收集一些市场和技术信息，使用较低的成本和较短的时间对技术/市场/财务/制...[详细]
·如何做好新产品上市前的评估工作
·新品上市：如何有效预测和评估？
·产品筛选：评估新产品成功基因
确

定

范

围
 
    这个阶段是产品开发工作的基础阶段，它的主要目的是新产品定义，包括目标市场的定义、产品构思的定义、产品定位战略以及竞争优势的说明...[详细]
·新产品定义的主要阶段
·产品定位策略
·产品定位研究模型
测
试
和
验
证
 
    这一阶段的重点是按照既定的方案来进行产品的实体开发，大部分具体的设计工作和开发活动都在这一阶段进行，而不再分析产品的机会和可行性了...[详细]
·实用新产品开发管理
·快速产品开发的12项可靠指南
·产品开发项目管理方法和工具
开




发
 
    这个阶段的工作重点是测试和验收，这一阶段的活动包括企业内部的产品测试以及用户测试（B测试），甚至包括产品的小批量试生产以及市场的试销等...[详细]
·软件开发过程中的测试管理
·ERP系统验收时测试流程方法及内容
·软件项目的用户验收测试
测
试
和
验
收
 
    这个阶段主要是实施营销启动计划以及生产计划，让产品形成量产，并需要有适当的资源进行产品的早期支持，在这一阶段结束后，项目小组的责任...[详细]
·新产品如何亮剑市场？
·新产品如何“一战成名”，成功上市？
·如何策划好新产品市场投放方案
投

放

市

场
项目管理PROJECT软件实战培训
产品开发需求变更
·需求分析概述－使用用例开发系统的一般过程
·采用简化原型法进行软件项目需求分析
·对软件项目中产生的需求进行分级管理
·软件开发项目需求的前期工作如何进行
·项目前期调研客户需求常用的两种方式
·软件项目需求变更六大原则及应对之道
·新产品开发项目中的需求问题
·企业信息化软件需求变更管理七步法
·企业ERP项目实施中的六个需求管理技巧
·软件需求分析方法和工具的选用
·怎样从容应对客户的需求反复
·工程项目需求获取的几种方法及其适用环境
产品开发风险管理
·制造业产品开发项目的立项风险如何规避
·软件项目常见风险及其预防措施
·试论软件开发项目中风险管理
·管理软件开发项目关键风险
·商业银行新产品开发风险点及其控制（上）
·商业银行新产品开发风险点及其控制（下）
·软件项目管理中的风险管理研究
·IT应用项目的风险管理
·软件项目风险管理概述
·软件开发项目风险管理探讨
·新产品开发风险与策略
·新产品开发风险的营销探析
关于联盟 | 联系我们 | 为您服务 | 欢迎投稿 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号
如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者