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| 研发咨询实例 |
实例1：
新产品研发计划控制
现在进行到新产品研发阶段了，但是对产品研发具体的计划，控制不太清楚。假如我把研发小组分为10个小的项目小组，如何计划布置控制他们……[详细] |
专家点评：
王文周老师：从方法上而言，新产品研发较流行的方法是IPD（集成产品开发）大致思想是：新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析……[详细] |
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实例2：
项目研发过程中的管理
从事的是与安全和环境相关的技术咨询服务工作。我想问的是：一个科研项目的研发应该如何开始？该考虑哪些方面？另外如何管理好我的研发小组……[详细] |
专家点评：
王进老师：研发项目与其他项目一样都要遵循确定目标、制定计划、实施计划、追踪检查、总结验收这样的过程，研发项目更重要的可能是项目过程中的风险及应对，因为研发项目所面临……[详细] |
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许多关心此主题的项目经理，组织实施单位的管理层，产品经理等欢聚一堂，本次沙龙邀请到了一位美女嘉宾：马仙蕊老师。
马老师带着大家从项目管理向本土文化回归的迫切性，跨文化国际项目管理模型体现“以人为本”发展观，中西两种思维方式下的管理能力，软性管理因素对管理者本身素质的影响四个方面详细阐述了“国学在项目管理软技能中的应用”……[
