在项目经理日常的工作当中，有许多突发状况发生，往往时间紧而且特别棘手，而项目出了问题之后背锅的只能是项目经理，就好像着火了只有消防员才能扑灭一样，所以也就有了所谓的项目经理“救火”的名场面：

　　1.老板与客户在酒桌上相谈甚欢，老板借着酒局的气氛与客户聊起项目细节，可有许多地方是老板不知道的，这时拨通了项目经理的电话，项目经理正在浴室惬意的泡澡，突然被响起的铃声打回了现实。

　　隔着电话，都仿佛闻到了浓重的酒气，只听到饭局地址和立马到位之后就挂掉了电话，来不及多享受一秒，穿上衣服直奔现场，因为他知道等待他的不只是沟通项目还有深夜的酒。

　　2.周一的早上，早会时，PM因高烧缺席了项目沟通会，老板问起项目组成员项目细节，倒也没有出现问题，可会议结束后，项目计划书给到客户，没过一会，传来了漏洞的消息，正在追责的时候，老板想起了高烧中的项目经理，正在恼火中并毫不顾忌的将责任推给项目经理，项目经理内心崩溃的同事还是虚弱的给客户打了电话，道歉的同时还要提出解决问题的方法。解决完问题之后，双眼空洞地望着天花板，体温和血压仿佛同步升高了。

　　项目经理虽然作为项目中的主要负责人，却也是肉体凡胎，不能做到无一不能，事事化解，他们也需要有自己的生活来缓解工作的压力，每天机械化的工作模式早已令大脑生锈，同一场景下难以擦出灵感的火花，自然没有创新的项目方案。

　　项目是一个团队协作通过的游戏，单***匹马终究难以攻克难题，只有每个成员都贡献一份力量，在良好的沟通下按时按质完成才能做出优秀的项目，才能在良性的循环中不断完善，锦上添花。

　　相信每一位PM都是尽职尽责，想要认真交付项目，让相关方都满意，同时也成就了自身的价值，愿他们都能被理解，轻装上阵，顺利交付!