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大家时常说项目经理是“承上启下”的协调角色，特别是“督促”大家干活时，角色性质体现的格外明显。项目管理者联盟
当然，作为协调者，项目经理自然明白面对不同人群时，催大家干活的“招数”自然是不同的，只有学会正确的催活"姿势"，才能花最低的沟通成本督促大家按时完成自己的任务。talent.mypm.net
一、流程督促下属干活转自项目管理者联盟
相对而言，项目经理催下属干活算是难度较低的事情。只是当项目经理都开始催了，说明项目的进度有些慢了;若大家做的好，项目经理也就只用在固定节点看看，给与鼓励奖励就可以了。项目管理者联盟
1、日常及时复盘项目管理者联盟
为了让团队成员自觉完成自己工作量，避免进入项目经理盯人模式，项目经理可以组织大家每天花几分钟整理一下昨天的工作情况，将遗漏或误差的工作尽量及时解决。同时，还需要根据项目验收要求，将任务进行划分，设立里程碑，规定好阶段性交付时间，并定时索要交付结果、开阶段复盘总结会。项目管理者联盟文章
2、设立流程机制项目管理者联盟
上面的流程尽量规范化，形成一个大家会自觉遵守的机制，而项目经理就可以通过机制的运转，更为简便、及时的了解大家的工作情况，发现“盲点”可以立即督促。同时，当有人出现超时交付情况时，项目经理与当事人也能估算：会超时多少，需要什么帮助，什么资源等等。项目经理可就此进行动态调整，和需求方确认变更项目计划，避免产生风险。如此形成良性循环，不仅降低了沟通成本，还可以提高工作效率，减少不必要的资源浪费。项目管理者联盟
3、催活态度适当club.mypm.net
另外，项目经理催下属的时候，为了让团队成员引起重视，自己语气态度要坚决，适当施压也是可以的。项目经理要让成员认识到他应当完成的工作没有完成是不合格的，而不积极处理是应受罚的。club.mypm.net
同时，也要让成员认为他所处的环节是至关重要的，对项目的成败是有影响的，马虎不得。如此，还能增强大家责任心和成就感。项目经理圈子
二、“小心”提醒领导工作项目管理者联盟
这是催活的难点对象——领导。要知道很多项目需要的资源都是在领导手里的，而这些资源可能大大减少你完成项目的难度，提高工作效率。所以，在项目管理工作中，为了能在向领导汇报工作时，让领导将你的事记住优先处理，了解领导的处事风格和喜欢的沟通方式是很有效的手段。club.mypm.net
1、领导处事风格项目管理者联盟
人是复杂的，领导自然有许多自己不同的管理法，今天主要提到两种较为常见的。blog.mypm.net
(1)大咧放手型项目管理者联盟
许多人面对这类领导时，开始还担心其是不是脾气不好，其实可能只是不爱纠结一些繁琐的细节小事，项目管理者联盟
习惯把控大局。因此当你总是汇报一些可有可无日常时，他可能会表现“不耐烦”。PgMp.mypm.net
因此，对于这种不拘泥于小节愿意放手让大家自己大胆做事的领导，项目经理要做到“抓大放小”。没什么预警风险和困难时，尽量简洁汇报，定时提醒其检查工作结果就好;但是，若遇到关键节点或出现问题需要决策支持，不要怂，要积极主动直接的阐明事情，说明需要领导做的决定并届时“提醒”他，毕竟这就是领导的工作了。blog.mypm.net
(2)参与细节控项目管理论坛
另外这类领导与上面相反，他更希望下属在工作中能实时汇报，让其掌握项目进程中的每个细节。这样的领导有个好处就是不反感你的请教、咨询，你可以从他那里获得更多的知识。项目管理者联盟
因此，项目经理与这种愿意参与团队之中并看重细节的领导工作时，要注意一定要让他时刻知道项目组都做了些是么，他让能看到你们的努力、切身体会你们的困难。如此，当有困难风险出现时，项目经理可以及时让领导“加入”处理过程中，毕竟他都知道为什么会出现这种情形。你的态度越积极，领导也会越主动关注帮忙，当有涉及领导的要做的工作时，你不又过多提醒，他也会尽快配合处理。club.mypm.net
2、领导的沟通类型项目管理者联盟
我们在向领导汇报工作和“提醒”其处理工作时，沟通的方式也是有讲究的，因为有的领导喜欢与人面对面交流，而有的则是希望下属能将内容以文字整理清晰，自己直接看就好。转自项目管理者联盟
(1)交流派项目管理者联盟
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