用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

访谈项目管理讲师 吴永达

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2006-11-17   点击:11832   【收藏本文

吴永达介绍:美国项目管理协会(PMI)认证PMP,神州数码教育学院项目管理讲师,北京神州巨龙管理咨询公司项目管理培训讲师,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师,曾在北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监等职务;在北京朋佳科技咨询有限公司担任技术总监。曾经担任过信息系统监理师、项目经理、项目管理咨询师等多工作。

             吴永达

项目管理者联盟简介:项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员组织,致力于为国内项目管理人士提供最便捷的信息和交流平台,促进项目管理在国内的发展和进步。项目管理者联盟同时也是专业的项目管理培训服务商和人才服务商,全面提升企业项目管理与执行能力。

项目管理者联盟网站:http://www.mypm.net项目管理者联盟

(一)项目管理者联盟:吴老师,目前国内项目管理水平还是比较低,你认为造成这种现象的原因是什么?

吴永达:目前中国项目管理水平总体而言还是较低,导致这种现象的很重要的一个原因是人的问题。如果具体分析,这个问题包括两点:一是做项目管理工作的人是全职还是兼职? 一是项目经理是专业的还是业余的;在我国,所谓的项目经理大部分情况下身兼数职,不但负责项目管理还负责具体的技术工作,基本上都属于兼职管项目,而且真正投入到项目管理的精力非常有限;第二点,相当多的项目管理人员都是半路出家,是因为作了项目而成为项目经理,几乎所有项目经理都是因为技术能力强,随着年龄增大而从技术工作直接转管理,缺乏必要的管理知识、技能。简而言之,都是业余的。

(二)项目管理者联盟:吴老师,针对这种现象,你对企业的项目管理者有什么好的建议?项目管理者联盟
 项目管理者联盟
吴永达:要想成为优秀的项目经理,我认为必须要先让自己成为专业人士。成为专业人士有两个途径:第一种,自我培养,在我目前接触的非常优秀的项目经理者,大部分都是属于这一类。他们都具备丰富的管理知识和专业的技能,用他们的话说,是吃了很多亏,碰了很多次壁才积累出来的,在他们成长中,企业缴了不少学费。第二种,就是在积累一定项目管理经验后,参加PMP认证,通过认证培训,来系统的、全面掌握项目管理知识的体系框架,短短的培训不可能传授你所有需要的知识,可是可以让你知道,什么是你需要的?什么是你需要学习的?这样,就为以后自学打好了基础,指明了方向。所以我一直告诫我的学员,通过PMP考试才是你项目管理学习的真正开始。在通过PMP考试后,再在项目实践中进行有意识的磨练、积累、总结,通常可以更快的成为项目管理专业人士。 比较欣慰的是,目前相当一部分项目管理者和他们所在组织的高层认识到这些,因此PMP认证发展迅速。

(三)项目管理者联盟:很多人已经认识到学习的重要性,可是大多数项目经理都工作极为繁忙,缺乏学习时间,此外由于年龄原因,相当一部分人对考试缺乏信心,针对这些工作忙碌而又想快速通过PMP考试的项目管理者,你有何建议?

吴永达:那么如何迅速成为PMP? 我相信这个是大多数人比较关心的问题,根据我的经验,大部分人比较担心的有这些问题:1、我比较忙,没有足够的时间;2、我记忆力不好,听说PMP考试需要记忆大量概念和过程;根据我经验总结,为什么有些人不能通过PMP考试还有一个非常关键的问题,就是目标不明。项目管理者联盟
项目管理者联盟
如何解决这三个问题?根据我的经验,有这么几点和大家分享:项目管理者联盟
项目管理者联盟
第一:目标要明确,很多人参加PMP培训时,期望较多,希望通过培训不但要通过考试,还希望学习很多实战经验。而相当的多讲师和培训公司为了迎合学员需求,加大了实战比重,而忽视的针对考试的讲解,这样导致在面授课程中学员不能充分掌握考试要点,加重了课后自我学习的负担。因此,我的观点是,不要对这个培训期望太多,PMP考试侧重知识的传授和PMI理念的推广,在短短5天内,你需要彻底理解掌握近200多个知识点和100多个理念。假如此刻你希望迅速把这些知识点和实战联系起来,会导致你在脑海中同时出现三种思想的碰撞:你的经验、PMI理念、讲师的实战观点。这样会大大降低学习效果,最终得不偿失。如果你确实比较忙,确实缺乏时间,确实要快速的、一次通过考试,那么一定要分清目标主次,集中精力抓主主要目标。 项目经理博客
项目管理者联盟
第二:采取正确的方法,一个人完全可以通过自学通过PMP考试,然而这样做的问题是机会成本、时间成本太高。采取正确的方法,可以大大缩短你个人投入的时间。如何获得?就要选择最好的培训机构,选择最专业的培训师。在我辅导的学员中,年龄最大的是56岁,是某个大型集团公司的董事长,他非常忙碌。我根据他的日常习惯,为他定做了复习计划,开发了专门的课件和教学方法,最终他一次性高分通过考试,成为PMP。我相信只要教学方法正确,肯定可以很好的解决时间紧张、记忆力不够这些问题。项目管理者联盟
talent.mypm.net
第三:行动力,很多人目标明确、方法也正确,然而确没有得到想要的结果成为PMP,原因在于行动力不够,自我监督能力不够。为此我和我的合作伙伴,研发了专门的网络作业系统对学员进行督导,这个系统根据人们记忆特点,设计了科学的作业计划,可以有效对学员学习效果进行评估和提醒。目前该系统已经帮助600多名学员一次性通过考试,成为PMP。项目管理培训
项目管理者联盟
在此预祝各位读者能快速获得PMP认证,成为项目管理专业人士。

项目经理圈子
(项目管理者联盟 贾亚峰/访)

service.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
·2018年首季诞生21位全球认证PgMP
·PgMP访谈:博世汽车张明军
·商业分析师PMI-PBA认证-7月8日开
·(PMI-ACP)认证培训2018年度计
·产品经理NPDP活动营-第三期
·软件估算大会邀请您免费参加
·《让你的计划真正动起来》活动邀请函
·PMP培训班(北京)-针对2018年9月
·NPDP培训计划6月23日上海开课
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
第七届中国项目管理办公室(PMO)发展大会-北京5月26-27日召开
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-26
地    点:北京·待定
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
产品经理国际认证NPDP培训计划-6月2日开课-北京
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-6-2
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理评论杂志 91
 项目管理 84 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 51
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
05-21·项目群管理的真正目的与三.
05-21·一位项目经理的深刻反思
05-21·基于JIRA的精益Kanban开发.
05-21·战略导向下的项目组合管理.
05-14·《PMBOK》第6版中的精益敏.
05-14·《PMBOK》第6版中的精益敏.
05-14·75%的项目经理不知道,这样
05-14·项目经理必备的16个商业分.
04-13·想让项目成功?做到这一点.
04-13·PgMP访谈:利得金融服务集.
04-13·产品为王时代,谁需要学习.
04-02·华为新员工怎样融入团队:1
04-02·项目经理的能力要求 你达到
04-02·新项目经理应该知道的10件.
03-28·NPDP产品经理的七个阶段:.
03-28·从合同签订到工程收尾,项.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者