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项目经理如何提高工作效率

  在项目经理的日常工作中,是否存在着被项目牵着走的被动情况,工作没少干,精力没少耗费,可项目成效却不明显。

  也许你正在被项目牵着走,项目成了你的经理,而不是你在统领项目,项目不在于达成任务点,而是看清项目目标,分析细节,梳理思路,最终将项目做的尽善尽美。

  形成自己的工作体系

  1.形成工作计划,可制作成清单,详细记录可能出现的问题。

  2.工作时间内做到心无旁骛,高效专注。

  3.每天工作结束时,及时进行总结复盘,与组员交流问题所在,及时查缺补漏。

  4.遇事不拖延,立马执行,戒掉自身懒惰的毛病。

  工作需要认真面对,聪明的人不会蛮干,高效的工作方法往往能事半功倍,有更多的精力去构思细节,做好工作与做精工作的区别就在于工作体系是否搭建,是否高效,所以形成自己的工作体系尤为重要。

  随时随地可办公

  很多项目经理排斥在办公室之外的地方办公,在心理上形成了一定的障碍,这种思维的固化,会造成死板的工作方式,降低工作效率。

  实际上,工作的地点应该是非常灵活的,毕竟项目问题出现的时候,不一定是在办公时间内,这时难道身为项目经理的你就不去办公了吗?

  如今网络办公无处不在,工作不再局限于地点,所以项目经理应快速适应节奏,养成随时可以进入工作状态的能力。

liangjie112 发表于 2000/2/10 11:34:31 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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