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项目管理者联盟高端访谈:武汉大学经济与管理学院 副教授 赖一飞

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2015-9-28   点击:2639   【收藏本文

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转自项目管理者联盟

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  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“CPO面对面”栏目与项目管理业界专家及企业项目管理高层探讨项目型企业管理的核心话题,分享项目管理实践与价值。club.mypm.net

  “CPO面对面”栏目(欢迎推荐/自荐访谈对象)联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125training.mypm.net

  赖一飞,武汉大学经济与管理学院副教授,工学博士,硕士生导师。1988年武汉大学土木工程学院本科毕业,1998年武汉大学土木工程学院硕士毕业,2001年武汉大学水文学及水资源专业博士毕业。1998年武汉大学工程管理教研室任教。2001年武汉大学经济与管理学院管理科学与工程系任教。现为武汉大学管理科学与工程系党支部书记,经济与管理学院MPM项目主任,武汉市建设科学技术委员会建设工程经济专业委委员。《管理科学与工程研究》 International Journal of Management Science and Engineering Research (IJMSER) 国际期刊主编,《工程管理研究》 Engineering Management Research (EMR) 国际期刊主编。项目经理博客

  赖一飞教授从事教学、科研工作十多年来,取得了丰硕的成果。先后独著、主编著作7部,发表论文40余篇。主持、参与湖北省自然科学基金项目、湖北省科技攻关项目、湖北省高等学校省级教学研究项目、教育部人文社科规划基金项目、国家自然科学基金等7项。研究方向:项目管理、科技管理、房地产开发与管理研究。pmp.mypm.net

项目管理者联盟

  项目管理者联盟简介:项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员社群组织,致力于为国内项目管理人士提供最便捷的信息和交流平台,促进项目管理在国内的发展和进步。项目管理者联盟同时也是专业的项目管理培训服务商和人才服务商,全面提升企业项目管理与执行能力。项目管理培训

  项目管理者联盟网站:http://www.mypm.net项目经理圈子

  (1)【项目管理者联盟】赖教授您好!很高兴能邀请到您参加我们这期访谈栏目。您现在担任武汉大学经济与管理学院MPM项目主任,请问经济与管理学院《项目管理工程硕士》教育项目的主要职能与研究方向是哪些?请您结合实际为我们介绍一下!项目管理者联盟

  赖一飞:武汉大学经济与管理学院《项目管理工程硕士》教育项目是为了确保项目管理工程硕士的高水平教育而专门成立的,旨在培养一流水平的高级现代项目管理人才。其主要职能是面向现代化与国际化,突出现代项目管理理念、技术与方法的教育;加强行业的针对性教育培养方式。其主要研究方向有:项目管理与投融资、决策理论、管理信息系统、供应链与物流管理、技术创新与知识管理、房地产开发与管理等。项目管理者联盟

  (2)【项目管理者联盟】赖教授,听了您的介绍,我们对武汉大学经济与管理学院《项目管理工程硕士》教育项目有了大概的了解。作为MPM项目主任,您的工作职责都包括哪些方面呢?项目管理培训

  赖一飞:MPM项目主任的工作主要有以下三个方面:项目管理者联盟

  ① 检查教学进程,指导教学管理,考核教学质量,并根据每学期的教学工作总结经验教训制定下一学期的教学指导工作;项目管理者联盟

  ② 建设MPM师资队伍。根据专业人才培养目标,主持制定师资培训计划,根据学院规定安排教师进行培训,以提高教学质量;项目管理论坛

  ③ 根据学院要求,做好学生的思想教育和管理、毕业生就业等有关事宜。项目管理者联盟

  (3)【项目管理者联盟】赖教授,当前新一轮的金融风暴波及范围比较广泛,对于建筑企业来说既是机遇,也是挑战。工程建设项目的投资多元化、规模化越来越普遍,原有的、落后的工程项目管理已经远远满足不了项目的管理要求。请问赖教授,一般来讲,工程项目管理都有哪些模式呢?bbs.mypm.net

  赖一飞:一般来讲,工程项目管理模式主要有设计—建造(DB)模式、建设管理(CM)模式、项目管理承包(PMC)模式、设计—采购—施工(EPC)模式、伙伴(Partnering)模式和代建制模式等。而越复杂的项目由于工程的目标有所差异,有可能仅仅一种项目管理模式难以满足其管理的要求,因而现在往往结合两种项目管理模式,形成新型模式,发挥二者的优势,使项目管理产生更多的优势。项目管理者联盟

  (4)【项目管理者联盟】赖教授,建筑工程工作难度大、工程周期长、协调量大,项目管理作用非常明显,直接决定着工程成本、进度和质量。赖教授:您认为目前国内工程项目的管理,可以借鉴国际工程管理的哪些经验呢?项目管理者联盟

  赖一飞:现在国内工程的项目管理在与国际接轨以后,时间和成本控制都有较为显著的成效,管理水平得到了一定的提升,但是有些方面仍存在不足,比如质量管理、信息管理和协调工作等。就拿最近我一直关注的BIM为例,国内对于建筑信息模型的关注度在不断地增加,但是研究BIM的理论不够深入,掌握的BIM技术也不够专业,具体的实践成果较少。而在国外,BIM不仅已经形成了较为成熟的理论体系,而且已经将BIM较为广泛地运用在工程项目管理的建设、运营、物业管理等过程,可以利用REVIT、NAVIS等应用软件支持BIM技术的应用管理。目前,国内工程项目管理人员应该关注国外实例,并举办学术讲座,邀请国内外BIM专家座谈,借鉴国外的BIM技术的实践经验,整理与分析建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等的信息,为提高项目各单位的整体协作性等构建理论与实践基础。club.mypm.net

  (5)【项目管理者联盟】赖教授,采购管理与合同管理是工程项目建设的基础,是项目执行过程中关键的一步。无论是对于我国国内还是国际型的工程项目而言,如何做好项目采购与合同管理就显得尤为重要。请赖教授为我们解读一下:在采购与合同管理方面,我们应该注意哪些问题,才能保证项目顺利进行?项目管理培训

  赖一飞:首先, 做出合理的决策分析;然后, 制定合理的采购计划; 建立良好的招投标管理机制,做到规范招标,理性投标,公正评标;根据不同的项目类型和需求,选择合适的合同类型;掌握良好的合同谈判技巧也是必不可少的;当然,使用标准合同范本,保证合同的规范性和严谨性也很重要。项目管理论坛

  (6)【项目管理者联盟】赖教授,项目经理也被《财富》杂志评为二十一世纪最具前景的“黄金职业”。MPM是当今世界上最受关注的学位项目,项目管理硕士人才也成为跨国公司、大型企业和政府争相追逐的对象。MPM主要从哪些方面改善了管理人员的工作流程和思维方式,请谈一谈您的个人观点。www.mypm.net

   赖一飞:MPM是当今世界上较为受关注的一种学位证书,而项目管理不仅仅是管理技术与方法,还包括项目操作流程标准和团队工作语言,它视管理的核心问题为项目的运作,MPM通过项目管理的时间管理、范围管理、投资管理、风险管理、规划管理、以及工作团队的运作,有效地整合人力、财力、物力、信息、科学技术和市场等资源,从根本上改变了传统管理的概念、架构和功能,创新了管理人员的工作流程和思维方式。service.mypm.net


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