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项目管理在我们的日常中扮演着越来越重要的角色，大到国家、企业的发展，小到个人的人生发展，多多少少都会触及到项目管理。特别是在企业中，项目管理已经变得尤为重要。项目经理圈子
首先我们看看项目管理工作有哪些作用，它会带来哪些好处。blog.mypm.net
合理安排项目的进度，有效控制节约项目成本。项目管理者联盟
加强项目团队合作，提高项目团队工作效率。转自项目管理者联盟
降低项目风险，提高成功率。blog.mypm.net
有效控制项目范围，增强项目的可操控性。项目管理者联盟
可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。项目经理圈子
可以有效地进行项目的经验积累。项目管理者联盟
我在这里就不具体分析项目管理的作用，我们主要分析项目管理如何进行，我总结了以下几步。www.mypm.net
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规划项目管理者联盟
规划是个人或组织制定的比较全面长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，设计未来整套行动的方案。我们分为以下几点来说明。项目管理者联盟
蓝图，个人或团体组织的对未来的总体的中长期计划，比如个人或公司需要在某个长期的阶段发展成什么样，做成哪些事情。例如个人要发展成一个科学家，企业要发展成一个服务百万人的企业。www.mypm.net
现状，看清个人或团体组织目前的状况，比较现阶段与蓝图之间的差距。最好能做到量化。talent.mypm.net
筹划，筹划要补足现状与蓝图之间的差距所需要的策略和解决方案，并将策略和解决方案转化为具体的一个或多个项目。项目管理者联盟
可行性分析项目管理者联盟
分别对项目的可行性进行评估，根据项目的难易程度，所需总体成本，目前资源情况进行评估，结果会出现以下两种情况项目管理者联盟
不可行，再筹划或补充资源,或暂停
可行，则确立项目，并启动项目。项目管理者联盟
立项项目管理者联盟
确立启动项目，确定项目内容，确定项目范围，任命项目经理，确定约束条件和假设条件项目管理者联盟文章
计划项目经理博客
计划为对所立项目进行任务分解，资源、时间的安排，确立要阶段性输出成果和最终输出成果。可以分为以下几项。项目管理者联盟
拆解事项，在这个过程中，我们会用到WPS(工作分解结构)这个工具，指的是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组。它其实归纳和定义了项目的整个工作范围，从项目目标开始分解，逐层下降，每下降一层，代表对项目工作的更详细的定义。项目管理者联盟
计算成本，对事项进行成本评估，包括时间、人力、物料。training.mypm.net
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