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进行项目管理的八个步骤

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2022/1/25   点击:988   【收藏本文

  项目管理在我们的日常中扮演着越来越重要的角色,大到国家、企业的发展,小到个人的人生发展,多多少少都会触及到项目管理。特别是在企业中,项目管理已经变得尤为重要。PgMp.mypm.net

  首先我们看看项目管理工作有哪些作用,它会带来哪些好处。转自项目管理者联盟

  合理安排项目的进度,有效控制节约项目成本。www.mypm.net

  加强项目团队合作,提高项目团队工作效率。club.mypm.net

  降低项目风险,提高成功率。training.mypm.net

  有效控制项目范围,增强项目的可操控性。项目经理博客

  可以尽早地发现项目实施中的问题,有效地进行项目控制。pmp.mypm.net

  可以有效地进行项目的经验积累。项目管理者联盟

  我在这里就不具体分析项目管理的作用,我们主要分析项目管理如何进行,我总结了以下几步。项目管理培训


项目经理圈子

  规划项目管理者联盟

  规划是个人或组织制定的比较全面长远的发展计划,是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量,设计未来整套行动的方案。我们分为以下几点来说明。项目管理者联盟

  蓝图,个人或团体组织的对未来的总体的中长期计划,比如个人或公司需要在某个长期的阶段发展成什么样,做成哪些事情。例如个人要发展成一个科学家,企业要发展成一个服务百万人的企业。项目管理培训

  现状,看清个人或团体组织目前的状况,比较现阶段与蓝图之间的差距。最好能做到量化。项目管理者联盟

  筹划,筹划要补足现状与蓝图之间的差距所需要的策略和解决方案,并将策略和解决方案转化为具体的一个或多个项目。项目管理者联盟

  可行性分析项目管理论坛

  分别对项目的可行性进行评估,根据项目的难易程度,所需总体成本,目前资源情况进行评估,结果会出现以下两种情况项目管理者联盟

  不可行,再筹划或补充资源,或暂停bbs.mypm.net

  可行,则确立项目,并启动项目。项目管理者联盟

  立项项目管理者联盟

  确立启动项目,确定项目内容,确定项目范围,任命项目经理,确定约束条件和假设条件club.mypm.net

  计划项目管理培训

  计划为对所立项目进行任务分解,资源、时间的安排,确立要阶段性输出成果和最终输出成果。可以分为以下几项。项目管理论坛

  拆解事项,在这个过程中,我们会用到WPS(工作分解结构)这个工具,指的是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组。它其实归纳和定义了项目的整个工作范围,从项目目标开始分解,逐层下降,每下降一层,代表对项目工作的更详细的定义。www.mypm.net

  计算成本,对事项进行成本评估,包括时间、人力、物料。service.mypm.net


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