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理工女结缘项目管理PMP项目管理者联盟
我是一个典型的理工女。可能是受爸爸工作的影响，从小我就对修理拖拉机、自行车、收音机甚至是磨刀磨剪子的事情感兴趣。大学选修机械设计和机电一体化专业，1994年毕业后一直在外企从事与机械设计与制造相关的工作。2004年，作为一名高级采购工程师，我在青岛四方庞巴迪铁路运输设备有限公司任职。总部位于加拿大的庞巴迪公司，正式成立于1967年，是一家世界领先的交通运输解决方案制造商。生产范围覆盖支线飞机、公务喷气飞机以及铁路和轨道交通运输设备等。青岛四方庞巴迪合资公司在建厂初期，全套引进了总部的管理流程和制度模板，这项管理制度是青岛四方庞巴迪合资公司高效率运转的法宝。火车上80%以上的系统及部件需要对外进行招标采购。因此，按照公司管理规定作为对外交流的唯一窗口，庞巴迪公司的采购工作范围实际涵盖了更多项目管理的内容。这也因此让我接触到了项目管理的概念并结识了PMP。项目管理者联盟
作为对PMP的深刻理解，也是对自己项目管理能力的证明和检验，我在2013年通过了PMP认证，于2014年加入到江苏铁锚玻璃股份有限公司，从事国际项目的引进和新产品的研发工作。江苏铁锚玻璃股份有限公司是江苏省高新技术企业，业务范围覆盖汽车、机车、飞机、船舶等特种玻璃和高端玻璃制品。公司重视新产品、新技术领域的开发，倡导“人无我有、人有我优、人优我精”的经营理念，不断钻研行业技术领域的先进课题，突破各种国际技术壁垒，成功地为中国高铁、大飞机等国家重点发展项目提供了关键部件的国产化和本地化的服务。项目管理论坛
江苏铁锚玻璃股份有限公司 项目副总 张梅项目管理者联盟
项目管理者联盟第31期PgMP培训班学员PgMp.mypm.net
2018年3月获得PgMP证书项目经理圈子
club.mypm.net
新挑战，初识项目集管理PgMP项目管理者联盟
在我所从事的制造业领域，简单项目的管理实质是如何保证获得有效资源，保质保量按期在预算之内交付项目产品并获得客户的满意。PMP项目管理标准有十大知识模块，贯穿于五大活动过程，运用于单一的项目管理，完全能够取得良好的实践效果。但随着公司产业战略部署的变化，新项目的投入不断加大，尤其是跨行业产品的开发，导致项目越来越复杂，目标的多样性和不确定性，相关方的各种项目影响等等，使得我所掌握的PMP项目管理的理论知识架构和实践经验无法有效地应对和解决管理过程中遇到的难题。2017年，为了拓展公司的业务领域，我接手了公司一个新产品的研发项目，该项目超出了公司的正常经营范围。项目开展之初，产品市场的经营定位方向模糊，公司内部资源的匮乏，客户、技术方、投资方等更多相关方的利益冲突，全新的行业准入机制，产能的升级改造等等困难重重。作为项目经理，我最困惑的是不知项目的范围在哪里，不知如何跟发起人进行沟通，尤其涉及到其他相关方利益的时候就更不知如何陈述自己的看法和意见。pmp.mypm.net
一个非常偶然的机会(也是必然的机会，因为我一直在用心的寻找各种项目管理的理论和实践支持)，在PMP项目管理评论组织的交流群里，我有幸听取了由项目管理者联盟宣晓锋总经理主讲的《PgMP项目集管理》交流课程，第一次接触到项目集、项目集治理、项目集收益与组织战略一致性等概念。这些关于大型复杂项目如何管理的清晰的理论框架和管理理念，让我瞬间找到了工作的中心和平衡点。项目管理者联盟文章
收益与治理，项目集管理的重心项目经理博客
大型复杂项目的拓展表面上是组织战略方向的升级或重新布局，其终极目标是为了追求组织的最大收益。项目集管理的核心理念就是对项目的收益进行管理;项目集经理的工作中心也就是识别、规划能够满足组织战略需求的收益，确保这些收益得到实现，关注收益移交后的可持续性发展，并最终与组织战略目标保持一致。掌握以上两点，项目集经理在大型复杂的项目管理中，就像大海航行有了明确坐标和方向。项目管理者联盟
关于项目集收益管理，PgMP
提出了对收益的识别、分析和规划，也就是说项目集团队需要对实施本项目可能为组织带来的收益进行甄别和筛选，从而规划出实现收益的可能路径，作为整个项目集团队的工作范围和努力方向。这个活动类似于项目范围定义的范畴，但其与项目范围有着本质的区别。它要求项目集经理及其团队成员从组织战略目标的高度，更多的去识别机会、利用机会、主动拥抱变革和创新。只要能够与组织的战略目标保持一致，这些收益的目标都可以纳入到项目集管理范围来，进行统一的规划和实施。同时，PgMP项目集管理对收益的移交和维持给与了更多的定义和关注，借此项目集收益对于组织的长期贡献得以有效的维持，确保战略目标的实现，为组织带来最终的商业价值和最大收益。pmp.mypm.net
另外，PgMP项目集管理所倡导的项目集治理的理念也让我找到了以往项目中遇到的沟通障碍、执行问题的症结所在。单一简单的项目，对应的组织环境比较简单，流程制度及管理模式相对成熟，项目成员在各自领域各自岗位上各司其职各负其责。相对大型复杂的项目，其在组织中具有较高的战略意义，项目相对复杂，有更多的不确定性和风险，而且会涉及更多的相关方参与到项目中，对关键问题进行评议和决策。项目集治理就是为项目管理搭建一个适合的组织和制度架构，定义和分配各相关方的职责和权力，设计项目集阶段评审关口和问题升级流程，规定变更或风险的审议和决策机制等等,
其实质是为项目集的管理制定恰当的“游戏规则”，全体项目集成员在达成一致的平台上分工合作。项目管理者联盟
项目集的收益管理，项目集的治理架构建设，这两者我认为是项目集管理的基石，是项目集经理能否带领整个团队实现组织战略目标的关键所在。
项目集管理，企业以收益为导向的必然选择转自项目管理者联盟
PMI的项目管理和项目集管理标准会聚了世界范围内各行各业先进的企业管理实践。项目管理在企业管理中的作用和意义我摘抄下面一段话：“企业实施战略管理是企业的一项重要举措。战略管理的成功与否，关系到企业的发展和未来。企业制订长期的或短期的战略目标，通过新项目实施来实现战略目标，使企业形成了提供某种产品或服务的能力，以满足市场或顾客的需求，从而获得盈利并得以生存和发展。新项目的建设和实施是战略目标实现的载体，项目管理是贯穿始终的一项工具。
因此，可以说项目管理是实现企业战略目标的一个重要的可行手段或方法。”
目前，中国大多数高端企业已经在熟练地应用项目管理这个工具，但仍有不少的企业比如我所在的公司，项目管理还是处于相对较弱的责任矩阵，对项目管理的理解还仅处于跟踪项目进度和满足客户需求的初级阶段，更不要说把组织的战略实现和项目的管理联系起来。我在学习PMP时，曾记住一句话：“生活处处皆是项目”。
大到企业的发展，小到生活的琐事，只要你想要做成一件事情，你都需要确定目标，调动资源，分析风险，抓住机会，适时改变等等，这些都是项目管理的概念。在学习PgMP的时候，授课老师更是把当前我们国家的愿景、使命、战略、目标和规划等，与项目集的管理方式和流程紧密结合，深入浅出的阐述了项目集管理对于国家、企业、甚至是个人战略目标实现的重大意义。企业管理的模式千差万别，但企业经营的目标只有一个，那就是创造价值，提高收益。项目集管理上通战略，下达资源，以收益为导向的项目集管理必然会成为更多企业的选择。当然，每个企业都有其特殊的组织环境和文化背景，项目集管理的标准内容适当剪裁才能为企业所接受和应用。项目管理者联盟
项目集经理的素质与能力training.mypm.net
项目集经理需要填补组织当前的“现状”与组织渴望的“未来”愿景之间的空白。PMI关于项目集经理职能的这个描述对我印象深刻。如何做好这个承上启下的枢纽，如何搭建连结现实与理想的桥梁，我理解项目集经理的能力除必须具备专业技能、沟通能力、领导力还必须具备更高的视野和全局观以及商业分析和风险预断的能力。
对后来者的建议www.mypm.net
PgMP的学习过程对我来说比较艰苦。就像项目管理者联盟林老师告诫的那样，《项目集管理标准》这本书读起来每个字都明白，但真正把它读懂不容易。对于记忆力稍差的我来说，理解书本的内容并和实际工作联系起来的方式比较有用。而且，学以致用是目的，所以在PgMP的学习和备考过程中，我更多的是联系自己的工作场景增强记忆和理解。项目管理者联盟
项目管理者联盟是国内少有的PgMP培训机构，非常专业。宣总和莎莎老师对大家的鼓励和支持，林勇老师激情澎湃的授课方式令我印象非常深刻。最后的模考和讲解，我建议备考的同学们一定要参加。模考所暴露出来的问题一般是我们惯常思维所造成的理解偏差，大家一定要有空杯的心态去理解和接受正确的理念。pmp.mypm.net
 转自项目管理者联盟
“项目管理者联盟”由国内第一批美国项目管理协会国际项目经理PMP在2001年在北京联合成立，创始人来自用友软件、清华同方、中国惠普等国内知名企业的高级项目经理。通过“项目管理者联盟”同名网站、杂志与微信公众号等形式在国内传播项目管理知识与经验，目前拥有近30万项目经理会员。项目管理论坛
“项目管理者联盟”在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”)在国内开展项目管理PMP培训与产品管理NPDP培训。项目管理者联盟
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