用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

栏目说明
     《项目管理专题》为项目管理者联盟重要栏目,通过某一点项目管理专业热点、难点聚集文章,编辑通过专业的分析与解构,让读者对专题主题相关的内容有深入的学习和了解。如果您对该专题有任何建议或相关文章,可以投稿为我们,投稿邮箱:admin@mypm.net。或直接与编辑联系:010-82273401-26。
PMP网络精品课程
     课程内容由经验丰富的权威PMP培训专家设计,将专业讲授与认证考试相结合,以知识点讲解配合权威题库练习,课程覆盖项目管理十大知识领域,5大过程组,47个子过程。实际授课录像形式,一共6天42学时(包括5天项目管理知识体系系统学习+1天考点串讲)。课程还设计了概念强化记忆及PMP认证模拟考试环节,所有课程都符合E-LEARNING行业的AICC及SCORM标准、可在学习管理系统中跟踪学习记录。
了解详情,请点击此处
本站热点
·张富贵:PgMP最重要的是做正确的事
·商业分析(PMI-PBA)认证培训网络课
·敏捷项目管理PMI-ACP认证培训
·国际产品经理NPDP认证培训
·网络课程 | PMP认证考前培训热招中
·网络课程 | 项目组合管理PfMP认证
· 网络课程 | 项目集管理PgMP认证
·北京面授PMP培训班-针对9月考试
·网络直播PMP培训班-针对9月考试
原创排行榜
 项目管理评论杂志 296 高扬 106
 乔东 97 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
专题集锦

软件项目质量管理

如何开好项目会议

项目管理与企业文化

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王凌宇

乔东

卢毅

更多:
最新文章
04-07·转型做项目经理,一定要先.
04-07·优秀项目经理必备的十大能.
04-07·进行项目管理的八个步骤
04-07·“中国特色EPC”有8大特征.
04-07·项目经理的职场晋级神器,.
04-07·八个管理矩阵肋力项目经理.
综合项目管理类专题
组织级项目管理类专题
项目管理流程类专题
项目经理与团队管理类专题
工程施工类项目管理类专题
 PMP培训
大型项目与项目群管理
最新活动
项目集管理PgMP认证培训-北京面授
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2022/6/18
地    点:北京·北京
电    话:13521872575
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
04-07·转型做项目经理,一定要先.
04-07·优秀项目经理必备的十大能.
04-07·进行项目管理的八个步骤
04-07·“中国特色EPC”有8大特征.
04-07·项目经理的职场晋级神器,.
04-07·八个管理矩阵肋力项目经理.
04-07·漫谈国际工程项目采购管理
04-07·漫谈EPC项目成本报告
04-07·项目经理,比普通打工人还.
03-03·项目集的绩效差,要搞定这.
03-03·如何用“伪管理”搞垮一个.
03-03·PMRC30年:志愿协力,笃行.
03-03·漫谈国际EPC项目设备监造、
03-03·公司MES制造执行项目的实施
03-03·漫谈EPC项目三级进度计划
03-03·漫谈ITP在国际工程项目中的
03-03·如何从零开始,搭建项目管.
03-03·PMBOK7th 管理模型介绍系列
01-26·这样的团队成员,项目经理.
01-26·如何击垮一个项目经理?
01-26·钱福培教授:吾心所向——.
01-26·做好团队领头人,这四点能.
01-26·高逼格的年终总结怎么写?.
01-26·做好这七件事,构建强大的.
01-26·不想被客户牵着鼻子走?简.
01-26·项目管理不通用?六大项目.
12-24·五步教你搞定90%以上的项目
12-24·范围管理是要命的事儿,项.
12-24·企业管理者必须树立的10个.
12-24·如何用敏捷搞垮一个团队?
12-24·项目经理如何培养领导力,.
12-24·事业环境因素不能被改变?.
12-24·项目延期不用急,掌握这5点
12-24·如何用项目管理流程搞垮一.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.