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当项目经理遭遇“英雄无用武之地”时该怎么办?

作者:朱华睿   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2021/8/17   点击:398   【收藏本文

项目经理圈子

  每个以成为优秀项目经理为职业追求的职场人,都幻想过通过自己的知识和技能成就一番事业,体会运筹于帷幄之中,决胜于千里之外的快感。blog.mypm.net

  可事实上,几乎绝大部分项目经理的生存现状与幻想的情景完全相反。项目管理者联盟

  即便你懂得项目管理的方法和套路,也有能力和激情在组织里大展拳脚,可无奈,因为老板的不甚了解或组织的暂不接受,导致英雄无用武之地的比比皆是。转自项目管理者联盟

  而更痛苦的,是老板觉得项目管理很有用,预期极高,可组织本身已经习惯了现有的一套作业方式,结果项目经理被夹在中间反复蹂躏。blog.mypm.net

  如果这就是你当下的困境,也完全不用气馁。因为只要是问题,就一定有个对应的解,只是你还没有找到而已。项目管理者联盟

  以下四点,是我想到的解,供你参考。项目经理圈子

  1 - 放下执念项目管理者联盟

  项目管理是一种方法。www.mypm.net

  在它术的层面,你看到的是各种模板,表格,工具和流程。你觉得大家都要按照这样的做法来做事情,才算是实施了项目管理。www.mypm.net

  而在它道的层面,我看到的却是一种“中庸”的思想。项目管理者联盟

  中庸?难道是要做没有主见的骑墙派?项目管理者联盟

  Oh 漏。中庸的本意其实是“刚刚好”。www.mypm.net

  什么叫刚刚好?就是以实际情况为前提的平衡状态。就是刚刚好。talent.mypm.net

  所以,如果组织环境不允许你一板一眼地按照项目管理的方式做事情,那表示这一定不是“刚刚好”的做法。项目管理者联盟

  如果不是“刚刚好”的做法,那么虽然从术的层面看起来是项目管理,从道的层面看却是与项目管理的思想相违背的。

  所以,对于你首先要做的是暂时忘掉所有的招式,放下自己的执念,了解环境,融入环境。项目管理者联盟

  2 - 取得信任

  在放下执念之后,你才有了一个开放的心态。项目管理者联盟

  对自己的一套方法执迷不悟会让自己成为组织中的异类。其实,大家都想把事情做好,只不过方法不同而已。项目管理者联盟

  君子和而不同,你又何必执拗于你的方法呢?项目管理者联盟文章

  相比较于用什么方法,更重要的是如何尽快取得大家的信任,信任是合作的基础。www.mypm.net

  而合作本身,并不是五五开的互相支持,而是在你多我少之间交替的动态平衡。项目管理者联盟

  此时,取得信任的最好方法,就是如何帮助别人把事儿做成。这也是体现个人价值的最好方式。项目管理者联盟

  服务别人,支持别人,表面上是俯身向下,实质却立意很高。training.mypm.net


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