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项目管理者联盟
每个以成为优秀项目经理为职业追求的职场人，都幻想过通过自己的知识和技能成就一番事业，体会运筹于帷幄之中，决胜于千里之外的快感。项目管理者联盟
可事实上，几乎绝大部分项目经理的生存现状与幻想的情景完全相反。项目管理者联盟
即便你懂得项目管理的方法和套路，也有能力和激情在组织里大展拳脚，可无奈，因为老板的不甚了解或组织的暂不接受，导致英雄无用武之地的比比皆是。项目管理者联盟
而更痛苦的，是老板觉得项目管理很有用，预期极高，可组织本身已经习惯了现有的一套作业方式，结果项目经理被夹在中间反复蹂躏。项目管理者联盟
如果这就是你当下的困境，也完全不用气馁。因为只要是问题，就一定有个对应的解，只是你还没有找到而已。项目管理者联盟
以下四点，是我想到的解，供你参考。项目管理者联盟
1 - 放下执念www.mypm.net
项目管理是一种方法。项目管理者联盟
在它术的层面，你看到的是各种模板，表格，工具和流程。你觉得大家都要按照这样的做法来做事情，才算是实施了项目管理。项目管理者联盟
而在它道的层面，我看到的却是一种“中庸”的思想。项目管理者联盟
中庸?难道是要做没有主见的骑墙派?项目管理培训
Oh 漏。中庸的本意其实是“刚刚好”。项目管理者联盟
什么叫刚刚好?就是以实际情况为前提的平衡状态。就是刚刚好。项目管理论坛
所以，如果组织环境不允许你一板一眼地按照项目管理的方式做事情，那表示这一定不是“刚刚好”的做法。service.mypm.net
如果不是“刚刚好”的做法，那么虽然从术的层面看起来是项目管理，从道的层面看却是与项目管理的思想相违背的。项目管理者联盟
所以，对于你首先要做的是暂时忘掉所有的招式，放下自己的执念，了解环境，融入环境。pmp.mypm.net
2 - 取得信任项目管理者联盟
在放下执念之后，你才有了一个开放的心态。项目管理者联盟
对自己的一套方法执迷不悟会让自己成为组织中的异类。其实，大家都想把事情做好，只不过方法不同而已。项目管理者联盟
君子和而不同，你又何必执拗于你的方法呢?项目管理者联盟
相比较于用什么方法，更重要的是如何尽快取得大家的信任，信任是合作的基础。项目管理者联盟
而合作本身，并不是五五开的互相支持，而是在你多我少之间交替的动态平衡。项目管理者联盟
此时，取得信任的最好方法，就是如何帮助别人把事儿做成。这也是体现个人价值的最好方式。项目管理者联盟
服务别人，支持别人，表面上是俯身向下，实质却立意很高。项目管理者联盟
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