用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

互联网大厂项目经理面试的送命题,答答看?(附答案)

作者:朱华睿   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2022/4/24   点击:4157   【收藏本文

  2022年,在大雪纷飞的阳春三月,奏响了和谐优美的被字三部曲:项目经理圈子

  疫情严重被隔离,blog.mypm.net

  股价暴跌被清仓,项目管理者联盟

  大厂裁员被毕业。转自项目管理者联盟

  (你中了几个?)项目经理博客

  虽然艰难,但日子还要过,面试还是要去。之前辅导了1名PM,在一次面试中就因为一个送命题被PASS了。项目管理者联盟

  说是送命题,却又是最常见的问题,那就是:项目经理圈子

  请你说说自己最挑战的一个项目经历。项目管理者联盟

  如果是你,你怎么答?www.mypm.net

  一、为什么难答www.mypm.net

  先说说这个问题为什么难,有三点。项目管理者联盟

  1. 太宽泛。这是一个特别不具体的问题,如果把一个项目从头到尾说一遍,会显得太啰嗦,没有重点;如果说的太简洁,又很难体现挑战在哪。项目管理者联盟

  2. 没标准。什么叫挑战?都听过小马过河的故事吧。如果长颈鹿是面试官,问小马你最挑战的事。小马说就是过那条湍急的河流。长颈鹿会怎么想?这都叫挑战那还能干啥?面试人和面试官对于挑战的标准不统一。www.mypm.net

  3. 考点多。这个问题里面至少埋了3个考点。大体上类似于领导偶遇新员工,问感觉公司怎么样这种问题。这在后面解析的时候再细说。talent.mypm.net

  所以这么又宽泛,又没标准,又考点多的问题到底怎么回答?我们来分析下。项目管理者联盟

  二、为什么这么问

  做过访谈或问卷的同学知道,问题分开放型、半开放型和封闭型三种。项目管理者联盟

  最好回答的是封闭型,因为答案几乎唯一,比如你多大年纪这种。项目管理者联盟

  最不好回答的就是开放型,比如,你对疫情的影响怎么看?项目管理者联盟

  那为什么要问开放型问题?有三个原因:项目管理者联盟

  1. 考验思维和临场表达能力转自项目管理者联盟

  比如前面提到的,你对疫情的影响怎么看?www.mypm.net

  这个问题的答案不在于对错,咱也不是搞社会科学的,也不是搞医学的,关键在于是否能快速地给出结构化的拆解和逻辑清晰的回答。

  疫情的影响可以从很多方面拆解结构,比如:项目管理者联盟

  从生活场景拆解,可以拆解为:对家庭生活的影响和对上班上学的影响;training.mypm.net


<<上一页 1 2 3 4 5 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·国际高级项目经理PgMP访谈:胡一. (412)项目管理者联盟10-31
·说说工程项目经理那点事儿 (385)项目管理者联盟09-26
·对甲方项目经理的三大挑战 (877)项目管理者联盟05-04
·优秀的项目经理如何做好项目范围. (1226)项目管理者联盟12-18
·高手项目经理做好风险管理的10条. (1181)项目管理者联盟12-09
·项目经理是一个项目的核心和焦点 (878)项目管理者联盟09-02
·项目经理不得不看的7张管理逻辑图 (1332)项目管理者联盟09-02
·项目经理,你会画原型嘛?项目经. (1220)项目管理者联盟08-30

07-22[帖子] 厉害的项目经理都有结构化思维,解决复. (5)
07-18[帖子] 80%项目经理都在用的进度管理方法 (79)
07-17[帖子] 新人项目经理的破局点? (88)
07-16[帖子] 项目经理总结的10个成功的管理经验 (100)
07-12[帖子] 产品经理和项目经理,到底有什么区别? (140)
07-09[帖子] 是什么让项目经理在炎炎夏日,心凉凉 (158)
07-05[帖子] 责任大,权力小:项目经理如何有效管理. (208)
07-01[帖子] 项目经理必读:三步走实现项目高效管理 (292)
[发表评论]
本站热点
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.