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项目管理者联盟高端访谈:项目管理者联盟特邀讲师 高屹

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2015-9-14   点击:4634   【收藏本文

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  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“CPO面对面”栏目与项目管理业界专家及企业项目管理高层探讨项目型企业管理的核心话题,分享项目管理实践与价值。bbs.mypm.net

  “CPO面对面”栏目(欢迎推荐/自荐访谈对象)联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理者联盟

  高屹,项目管理者联盟特邀讲师、国内多家培训机构合作讲师。哈尔滨工业大学毕业,原中兴通讯股份有限公司项目经理、国内工程总监、服务总监、竞情分析总监;参与和牵头完成的项目包括:总装VSAT卫星网建设,铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。曾经服务于国家电网公司,参与国家电网公司会议电视网,三峡建设委员会办公楼交换机,国家电网通信中心汇接局交换机等项目的实施工作。长期从事通讯行业的实际项目管理工作,熟悉IT、通信工程交付等领域的工程现场管理、执行流程等,有丰富的实际管理工作经验。擅长领域:PMP考前培训,ICT项目管理、大项目管理。著有《项目管理资质认证系列:PMP考点精粹(第2版)》、《项目管理资质认证系列:PMP模拟题精粹》等书籍,翻译《项目管理知识体系指南疑难解答(第5版)》, 2015年8月,出版新书《项目管理一学就会》。pmp.mypm.net

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  项目管理者联盟简介:项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员社群组织,致力于为国内项目管理人士提供最便捷的信息和交流平台,促进项目管理在国内的发展和进步。项目管理者联盟同时也是专业的项目管理培训服务商和人才服务商,全面提升企业项目管理与执行能力。club.mypm.net

  项目管理者联盟网站:http://www.mypm.net项目管理者联盟

  (1)【项目管理者联盟】高老师,您好!欢迎您做客项目管理者联盟访谈栏目。首先对您表示热烈的祝贺!祝贺您的新书《项目管理一学就会》,在亚马逊和京东网隆重上线!那我们就从这本书开始今天的访谈,请您向我们介绍一下本书的主要内容和写作初衷?项目管理者联盟文章

  高屹:您好,我先简单介绍一下《项目管理一学就会》。这是我最新出版的一本书,这本书以项目管理知识体系为基础,按照项目生命周期顺序,介绍了项目管理过程中常用的工具、模板和思路。这本书和我之前编写、翻译的《PMP考点精粹》、《PMP模拟题精粹》及《项目管理知识体系疑难解答》最大的区别在于实用。书里的内容均来自于实践项目,包括书中提到的各个案例,也基本都是我在以往真实项目中的亲身体验。如果说《PMP考点精粹》、《PMP模拟题精粹》、《项目管理知识体系疑难解答》都是专门为PMP考试准备的,《项目管理一学就会》就是为各位项目管理参与者,包括项目经理和团队成员准备的。项目管理者联盟文章

  说到编写初衷,就是希望能尽可能地贴近实际,能帮助项目经理将理论知识和具体工作结合起来。我自己也做过不少项目,有一些成功的经验,也有更多的失败的教训。通过对项目管理理论的学习,我发现那些失败的教训中,确实有很多问题是可以通过项目管理的工具、思路给予解决或减轻影响的。我希望自己的经验教训经过正确的理论梳理,能让更多的项目经理在工作中抓住重点,少走弯路,让项目管理思想被更多的人接受并实践。www.mypm.net

  希望本书能为同行们真实项目的实施提供一些参考和帮助!项目管理者联盟

  (2)【项目管理者联盟】高老师,国内自1999年开始推行PMP认证,这对项目经理能力的提升发挥了非常重要的作用。近年来PMP认证持续升温,培训机构也越来越多。您作为著名项目管理讲师,具有多年培训经验,并出版了多部相关辅导书,请您具体谈一谈对PMP认证本身以及相应培训市场的认识?项目管理者联盟文章

  高屹:我从04年开始接触项目管理知识体系,那时还是第3版。经过10多年的发展,现在已经更新到了第5版,报考PMP的考生也越来越多。我从学习到应用,再到讲解的过程中,对这个认证的理解也在不断加深。刚刚接触这套理论的时候,最直接的感觉就是“看起来很美”,书中的概念、思路很严谨,但是离我们自己的工作太遥远了!当没有了考试的压力,再次面对真实项目中种种问题的时候,却发现那些离我们很远的理论已经潜移默化地影响,甚至改变了我们的思路,虽然这种作用和影响只是局部、有限的,但是却实实在在地体现了项目管理的价值。项目管理者联盟

  PMP考试和其他类似的资格认证考试有很大的区别,它不但要求学员要记住那些理论,更重要的是,还要理解并会在真实场景中应用那些理论。特别是近2年,PMP考试在继续保持理论严谨性的同时,题目的内容越来越贴近真实的项目工作,也就是题目背景的复杂性有所增强。这在一定程度上确实提高了考试的难度,但是另一方面也的确更有利于学员理论联系实际能力的培养。项目管理者联盟

  我做PMP考试培训有5年多了,从我自己的感觉,我觉得这个市场的规模在不断扩大,特别是在“北上广深”这些一线城市,每年参加考试的人数在不断增加,培训机构的数量也水涨船高,导致竞争日趋激烈。竞争本是市场行为,但我对一些类似“100%通过率”、“保过班”、“真题”的宣传方式表示怀疑,觉得这是对考生的误导。每次上课时我都会对学员说:只要认真看书,认真上课,认真做题,通过考试并不难。反之,再高的通过率,如果自己不努力,也不可能站在分子的位置上。training.mypm.net

  (3)【项目管理者联盟】高老师,听得出您对学员对培训认真负责的态度。据我们了解,您的课程很受学员欢迎,这里面有什么秘诀吗?请跟我们分享一下您的培训特点和风格?项目管理者联盟

  高屹:谢谢您的夸奖。确实,每次上完课,在学员的QQ群里都会有人说“高老师讲的真有意思”,“高老师学过相声吧”?“高老师是项目管理界相声说的最好的”。当然大家是开玩笑了,不过我确实是在讲课的时候考虑过这个问题。我的授课对象都是有实际工作经验的成年人,每个人都有自己的思想,凭什么让人家接受你的观点?再加上理论本身一定是枯燥的,如果一味照本宣科,结果只能是催眠!所以我在讲课的时候始终把自己定位在一个项目经理的位置,我和大家是一样的。我的任务是将所有项目管理知识体系的理论,通过实实在在的经验、教训展现出来。这些经验、教训就发生在我们身边,有我自己的亲身经历,有当前的社会热点,甚至有昨晚电视里提到的新闻事件。这会让学员减轻抵触、质疑的心理,也让枯燥的理论更加生动。另外,再加上一些幽默的表达方式,这可能和我从小喜欢听相声、听评书有关系吧,适当增加一些表演的成分,让课堂上经常有一些笑声,培训就会变得更轻松,效果也会更好。training.mypm.net

  (4)【项目管理者联盟】高老师,您长期在企业项目管理和培训一线工作,接触项目管理工作者数量非常多,行业分布也很广泛。据您了解,大家关心的项目管理热点和难点都有哪些呢?项目管理者联盟

  高屹:我接触过的培训客户有ICT行业的,有传统制造行业的,有新兴互联网行业的,也有金融、保险行业的。虽然行业不同,但大家在各自项目活动中遇到的问题还确实有一些共性。比如最突出的就是各种干系人的管理。说实话,我们身边的大量项目在执行过程中还存在着很多不规范的环节,这和当前大的环境因素密切相关,包括甲乙双方地位的不对等、行业内过于激烈的竞争、整体项目管理水平不高、组织内“人治”氛围浓厚等等。很多项目经理反馈的一些具体问题看起来确实是无解的,比如强加的不合理工期,无休止的需求变更,政策性的工作干预等。所有这些问题,追究到底,可能都与干系人的管理相关。www.mypm.net

  由于干系人管理是在2012年底出版的《项目管理知识体系指南(第5版)》中才被正式确立,所以从理论角度的确没有太多原则性指导,相比其他知识领域琳琅满目的工具、模板,软技能在这个领域中占有更大的比例。所以干系人管理确实越来越成为项目实施过程中的重点和难点。项目管理者联盟

  另外,在新兴的互联网行业,如何运用项目管理知识,当前的项目管理知识体系是否适用,也是大家比较关心的热点。项目管理者联盟文章

  (5)【项目管理者联盟】高老师,在项目管理过程中,项目经理责任非常重大,项目经理的个人能力很大程度上决定着项目的成败。有基于此,项目经理的素质和能力培养就成了一个非常重要的问题。您本身做过项目经理工作,从实践中成长起来,现在又从事培训工作,对项目经理的能力素质培养和职业发展,您怎么看呢?转自项目管理者联盟

  高屹:严格来说,能力和素质都是一个成功的项目经理必须具备的要素,并且所谓“能力”和“素质”都包涵着更广泛的内容,二者之间并不存在明显的、相互排斥的特性。如果从狭义的角度将“能力”理解为专业技术能力、水平,那么,与之相比,我认为素质对一个成功的项目经理更重要。bbs.mypm.net

  项目经理的核心任务是带领团队实现目标,所以他最重要的工作内容应该是管理,更多的技术工作应该交由团队成员完成。在现实项目环境中,团队成员通常对项目经理有天然的依赖心理,如果项目经理表现出很强的技术能力,就会进一步加剧团队成员对项目经理的依赖。这样的项目,项目经理会疲惫不堪,团队成员也会缺乏责任感,项目将很难成功。所以,项目经理应该有意识地弱化自己在专业技术方面的特长、优势,避免出现“专家心态”,应该适当、合理的授权,充分调动团队成员的积极性。当然,并不是说作为项目经理对技术完全没有要求,外行领导内行同样不可取。充分的专业技术背景,将有助于项目经理对项目工作有更清晰的理解,也是项目经理与团队成员顺利沟通的基础。talent.mypm.net


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