用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

访谈:中国银行软件中心 总监 姚丹——软件成本度量标准应用 高端对话系列

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2013-11-25   点击:3857   【收藏本文

 项目管理者联盟

项目管理者联盟

club.mypm.net

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“CPO面对面”栏目与项目管理业界专家及企业项目管理高层探讨项目型企业管理的核心话题,分享项目管理实践与价值。项目管理者联盟

  “CPO面对面”栏目(欢迎推荐/自荐访谈对象)联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理者联盟

  软件研发成本度量标准的制定和出台符合我行的发展要求和发展战略,我们会进一步推广应用。talent.mypm.net

                                                         ——中国银行软件中心 总监 姚丹项目管理者联盟

项目管理者联盟

  一、项目管理者联盟记者:您好,姚总监,咱们中国银行软件中心是在什么样的背景下引入软件研发成本度量标准,并参与标准的试点应用的?从战略上您是怎么想的?项目管理者联盟

  姚丹:我们总行在90年代初组建了总行层面的100多人的软件开发团队,到现在十几年时间了,过程当中也经历了一些发展的过程,也曾经公司化运作过,现在作为总行一个正式的部门运作,人员也从原来的100多人发展到现在1800多人,在近两年之内可能就会发展到近3000人。软件开发是一个高智力的劳动,其管理对这个行业来说也是一个新的东西,实际上我们相当于是一个软件企业,是做产品的,那么在人员规模少的时候管理不是什么大问题,靠人的经验、眼睛、感官就可以感受到大家的情绪、大家的状态、大家的进度,能够感觉到整个工作的面貌,可以进行非常好的管理。项目管理者联盟

  从05年我们开始快速发展,人员规模发展到现在的一千八百多人,如何做好开发过程的管理就对我们提出了新的挑战,无法沿用以往靠经验、靠管理者的水平来进行管理,必须要建立一套科学的管理方法,这几年来我们一直在做这项工作。我们一直秉承的就是我们要建立一套科学的管理方法,要靠科学的工具、靠数据、靠度量来作为基础来进行管理。所以从这个层面来说进行成本度量分析自然是我们其中的一项工作,这就是我们引入行业标准的背景。PgMp.mypm.net

  我们虽然没有经营压力,但是总行对我们有成本要求,我们要知道我们投入和产出的效率是什么,要靠数据来说话。但软件工程和别的工程不一样,不是基建工程,是人的脑力劳动,所以需要借助一些方法来度量人的效率增长,看看是否符合我们的期望,那么做成本度量这件事的出发点就是为了更好地运用数据去做好以后的管理工作。blog.mypm.net

  二、项目管理者联盟记者:大家都知道度量一直是困扰软件行业的一个难题,其实大家也都想去做好它,但是很多也会遇到互相扯皮等障碍,咱们中行软件中心在导入标准中的度量方法的整个过程中,是否有一些比较特别的方法?咱们经历了一些什么样的发展过程或阶段?项目管理者联盟

  姚丹:其实我们也没有什么特别的方法,首先是我们要有科学管理的坚定信念,人员规模增加后,管理的难度要从量变到质变,没有科学的管理方法,几千人的队伍肯定没法管好,,这是我们管理层到中层到员工都必须贯彻的想法。www.mypm.net

  第二点,我们要坚定达到目标是要有过程的,当中会出现很多问题,但不能让这些问题左右我们达到目标的决心和原来坚定目标要走的路,这点必须要坚定。之前我们也有一些按投入的人天的度量方法,这些方法也可以用,但是如果要做得更好,我们就需要一套更加科学的衡量方法,另外从我们总行的管理来说,也对我们软件中心提出了要求,也要从投入产出的分析来看我们软件中心的效率是不是在提高。 所以如果不借助标准中这一套科学方法来衡量,我们既满足不了上级的要求,也达不到自身的管理要求,所以在标准应用的过程中,无论遇到什么问题或困难,我们的决心非常坚定,另外,我们和标准的牵头制定单位中国软件行业协会过程改进分会有很好的沟通,也得到他们的大力支持和帮助,所以,坚定的决心+科学的方法+业界的指导,使得我们这项工作推动起来更顺畅。项目管理者联盟文章

  三、项目管理者联盟记者:到目前为止,您觉得标准的应用效果您满意吗?或者说有没有达到您的期望?项目管理者联盟

  姚丹:应该说达到了我们的初步计划,2012年还是试用阶段,从2013年开始,我们就要对外报道,我们的所有项目都要正式报估算、正式去申报。这也是我们原定的此阶段的目标。通过12年的工作我们也培养了一些合格的估算人员,应该说初步达到了我们既定的目标。当然后续我们还需要去积累、调整和改进,但既然目标看清楚了我们就会坚定不移地去做。当然在过程当中可能项目和项目之间、产品和产品之间、人与人之间还会存在一些差异,但我们会不断地去总结,也会不断地根据我们自己的情况对理论和方法做一些适应性调整,总得来说,今年的工作目标达到了我们的期望。项目管理培训

  四、项目管理者联盟记者:成本度量这项工作,未来的部署您是怎么考虑的?项目管理者联盟

  姚丹:从我的角度来讲,管理这么大一个软件中心,要有一套信息化的系统来支撑我们的管理工作,要把整个流程纳入到一个利用信息和数据管理的平台之上,比方说我们项目的进度、人员的状况,能够从不同的角度、不同的纬度呈现出来,然后根据这些信息去掌握整个工作的状况。那么成本度量这项工作,我们的方法还是实践总结、再实践再总结,进一步提高。一方面优化方法,使其更适应我们软件中心的特点,另外也需要一个积累更准确的数据的过程,总之,还是按照既定的方向把工作做好,不断地再提高。转自项目管理者联盟

  五、项目管理者联盟记者:软件成本度量其实是您三千多人团队管理的其中一个环节,是吧?那么在您工作的整体架构和部署当中,除了软件度量的这个环节要去抓以外,您还采取了一些什么其他的方法吗?PgMp.mypm.net

  姚丹:是的,我理想当中的软件中心是用信息的手段、用数字的手段、用科学管理方法的手段进行管理,成本度量是其中不可或缺的一环。 刚才我已经提到,我们的整个流程要固化、优化。比如需求管理,也都有工具来支撑管理;我们的质量管控,已基本上建立了一个初步的管理架构,但是这些离信息运转很通畅、很细化、更精确,我们还是有些路要走的。另外我的一个想法是要把我们全员的工作状况就相当于放在一个虚拟世界,大家在此可以有信息的交流,对信息的获取或者对事情的了解都能够通过此来实现。那么就需要有一些专业的管理工具与之对接,比如项目管理的、质量管理的。我去看项目分析,就可以了解所有情况,包括当前的项目人员规模,曾经的人员变动,目前的项目进度、任务阶段、项目的属性等。这样我们才是真正建立了一个信息扁平化的管理,打掉现实管理架构上的层级障碍,我希望我们从这个方向去努力,管理更高效、更扁平化,这是我的理想,届时我们中行软件中心就真正是一个运转高效的、管理科学的软件中心。项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·访谈:中国银行软件中心主任工程. (4936)项目管理者联盟11-25
·访谈:中国银行软件中心 总监 姚. (3857)项目管理者联盟11-25
·访谈:中软协过程改进分会 副秘书 (4598)项目管理者联盟11-25
·访谈:中软协过程改进分会 执行秘 (3958)项目管理者联盟11-25

05-20[日志] 中国银行邀请叶东博士讲授《银行舆情管. (63)
03-16[帖子] 软件配置管理系统的冗余及备份- 有感于. (3344)
04-08[日志] 银行业协会发布2009年中国银行业十件大. (272)
12-26[日志] 中国银行就是如此不诚信的吗 (69)
06-27[帖子] 中国银行业问题重重,改革努力可能受阻 (1476)
06-24[帖子] [转帖] 标准普尔发表报告,为中国银行业 (2240)
[发表评论]
本站热点
·大型复杂项目与项目群管理工作坊
·PMP培训班(北京)-针对12月考试
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018(第三届)中国软件估算大会邀请您免费参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-9-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liughengli@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 106 项目管理评论杂志 102
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 53 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
07-19·项目经理请注意:这两件事.
07-19·作为项目经理您会编写项目.
07-19·项目任务分派不下去?因为.
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项目.
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·《项目集管理标准》的演变.
06-26·项目管理时间简史
06-26·泛项目管理时代,项目经理.
06-12·工程项目经理的三项核心工.
06-12·3个关键,管好项目中的利益
06-12·项目成功沟通就源于这5个公
06-12·互联网时代的项目管理发展.
05-28·项目管理者必须要精通的六.
05-28·向年薪50万+的项目经理学习
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者