IT软件项目全过程|ERP项目管理|IT项目管理资料_软件项目管理专栏

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

最新相关专题

IT项目管理最新文库文章

IT项目风险管理中首要而关键的步骤

在IT领域，项目章程或业务系统设计文件中习惯上会包括风险缓解部分。然而……[详细]

·合格IT项目经理不能缺核心技能
·IT项目监理势在必行
·软件维护项目管理策略
·金融行业的IT项目管理
·IT项目实施中团队管理

·软件后续项目谈判策略分析
·如何提高IT投资项目绩效
·IT项目组合管理有哪些阶段
·软件项目管理经验分享
·软件开发型信息项目监理初探

IT社区精选

06-01·敏捷项目管理到底有什么价值？
12-07·直播讲座：赋能—打造应对不确
09-19·大数据、智能化、区块链——招
04-12·IT项目经理应具备的知识体系
11-22·敏捷的本质（一）
08-07·如何绘制因果分析图
06-05·项目经理该干啥?
03-23·IT项目管理有哪些思维误区?
01-04·5款免费的开源项目进度管理软.
11-22·“敏捷开发”之白话篇

启动和计划

·需求分析
·范围、目标、进度计划

·预算和成本计划
·风险识别和分析

执行和控制

·成本控制
·团队沟通管理
·风险控制

·质量监控
·需求变更
·进度控制

验收和收尾

·评估和总结
·验收

·文档管理

热点话题

·IT项目外包
·系统集成
·团队管理

·资源配置
·项目估算
·其他IT热点话题

IT项目管理专家系列访谈

访谈:软件与信息服务管理专家刘羚

刘羚
国内知名软件与信息服务管理专家、高级项目管理咨询顾问刘羚女士认为项目管理体系建设是项系统工程，也非一朝一夕可以完成…[详细]

·民生证券股份有限公司技术总监颜阳
·微软大中华区企业服务部卓越实施总监蔡巍
·复杂工程项目管理、软项目项目管理专家蒋卫平
·北京久其软件股份有限公司副总经理刘文圣
·泰克赛尔软件公司总经理蔡培?
·清华同方软件公司质量与项目管理部经理缪燕
·中国石化工程建设公司信息技术（IT）中心主任高学武

博客


高建华	沈音

04-28·10大职场“潜规则”，让你少
04-21·判断一个人是不是瞎忙，就看
04-21·项目经理应该有的基本能力
04-15·如何对复杂项目进行有效管理
04-15·项目经理了解这5大过程就够.

博客之星

返回顶部

典型案例
面对这样的软件开发项目，你怎么做？
【案例正文】以下付款条件是深圳现在软件招标文件中惯常采用的方法……[详细]

点评专家

查看专家点评

董震
南开大学计算机与系统科学系，硕士，PMP。项目管理……

需求分析

范围、目标、进度计划

招聘信息

·深圳市联软科技股份有限公.
·深圳前海浩方科技有限公司
·上海携宁计算机科技股份有.
·曙光信息产业股份有限公司
·北京万里红科技有限公司
·天地伟业技术有限公司
·北京领雁科技股份有限公司
·联易融数字科技集团
·点点互动（北京）科技有限.

项目管理软件推荐

项目管理知识专题

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

预算和成本计划

风险识别和分析

返回顶部

典型案例
如何找到软件项目范围管理的良策
黄工负责某基金投资公司的一个证券分析系统项目的研发，率领项目组进驻该基金公司进行研发已经快一年了，现在项目已……[详细]

点评专家

查看专家点评

潘东
上海交通大学计算机软件专业博士，现任神州数码通用技术公司(DGT)COO，主管公司的运营和交付。原任神州数码融信软件公司……

成本控制

>>更多

·计算机系统软件成本构成及估算方法
 ·IT项目成本管理经验谈
·使用用例点估算软件成本：直接使用用例事务记录
·细说IT成本管理的实施过程
·三步法破解企业IT成本难题
·提升IT预算进程的五种途径
·浅谈软件项目的预算流程

·如何控制IT项目成本
 ·软件成本核算难在哪儿
·IT成本攀升时的IT治理策略
·IT成本管理之我见
·IT预算是一个项目管理
·IT预算管理的关键要素分析
·软件项目成本控制第一步：做预算

软件质量控制

>>更多

·软件质量管理之我所见
·软件项目经理质量管理应注意事项
·软件质量管理的尴尬
·软件质量的"奥秘"—虚伪的质量
·为什么没有一个软件质量保证的RUP工作流程
·软件质量管理之痛

·配置管理——实施软件质量管理的关键
 ·八个软件质量管理的法则
·软件质量之路——软件质量框架
·软件质量保证的成功之路
·论项目中的软件质量管理
·走出软件质量困境的指导性思想
·测试：确保软件质量的重要一环

IT项目团队的沟通管理

需求变更

风险控制

项目进度控制

IT项目管理个人专栏

统计学博士，国际软件标杆组织技术顾问，欧洲软件度量论坛(2006)组委会成员，信息产业部系统集成项目经理委员会成员，为上百家的国内外IT组织提供过IT项目管理培训咨询服务。

姓名：曹济

项目管理者联盟会员、IT项目管理从业者。麻省理工访问学者，国际企业项目管理研究院院长。

姓名：侯利军

项目管理者联盟会员，毕业后一直从事工程项目管理软件的应用推广工作,先后就职于广东同望科技股份有限公司、邦永(中国)科技有限公司，累积了全面的项目管理知识和丰富的经验。

姓名：马正肖

更多IT项目管理专家：

包晓春 刘大双 洪布坤 张会斌

IT项目管理中的人才策略

项目经理需要做的就是如何去营造一个轻松进取的环境，保证整个团队的积极性和热情。让项目……

[查看全文]

07-11·五个维度评估企业和组织的PMO成
07-01·资深项目经理教你五步搞定工作.
06-01·新手项目经理常有的几大错觉，.
05-19·公司生产流水线优化项目的总结.
04-06·项目经理如何和测试人员沟通
04-02·资深PMO和项目经理总结的经验语
03-30·项目经理如何来评估团队成员的.
02-10·这才是领导想要的项目总结报告
01-27·项目生命期各阶段的管理总结

IT专家咨询

姓名：乔东

>>>提交问题

问题列表

05-12·需求分析师和开发项目经理的交互界面 [已答]
03-10·职能工作与项目工作冲突时，怎么办？ [已答]
06-24·项目经理VS产品经理，哪个更有“钱途 [已答]
03-03·项目管理的职业发展路径 [已答]
08-20·要从技术管理转向纯管理吗？ [已答]
05-07·软件实施项目需要配备哪些人员？ [已答]

姓名：王树文

问题列表

06-15·销售前期，项目经理可以介入吗？ [已答]
06-06·如何测试软件架构师的实际水平？ [已答]
08-23·如何让老板知道你做了多少工作? [已答]
08-01·项目开发中的管理主要抓哪几个方面？ [已答]
07-13·项目进度严重滞如何保持项目团队的高 [已答]
06-28·新任PMO如何管理多个延期的项目 [已答]

评估和总结

测试与验收

文档管理

ERP项目

CRM项目

返回顶部

IT项目监理势在必行

IT项目的开发方式有四种：独立开发，委托开发，合作开发，以及购买现成软件然后再进行二次开发。无论是哪种开发方式，都需要组建IT项目组。对于独立开发方式，开发人员与系统最终用户属于一个单位，不存在原则上的冲突。对于后三种开发方式，在项目组内部……[查看全文]

·软件项目质量管理
·敏捷项目管理
·软件项目收尾管理

·软件项目风险管理
·游戏开发项目管理
·软件项目的管理流程

外包管理

资源配置管理

系统集成项目管理

IT项目的估算

高技术人才管理

IT项目管理好书推荐

《软件项目开发与管理》

《软件是这样"炼"成的——从软件需求分析到软件架构设计》

《软件项目管理》

《项目百态:深入理解软件项目行为模式》

《软件项目管理与敏捷方法》

IT项目管理相关资源下载

·CRM项目需求分析	03-10
·软件项目任务分解（WBS）	10-10
·软件项目管理综合实例	10-09
·软件项目管理-如何写好项目文.	08-21
·IT项目验收方案	07-18
·IT项目管理与Microsoft Projec	06-27
·产品研发部规章制度及软件项目	05-06
·电子商务开发团队组建方案	04-04
·软件项目需求说明书模板	03-05
·xxx软件项目需求调研报告-模板	03-05
·IT项目管理中如何避免人力流失	12-20

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.