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IT项目风险管理中首要而关键的步骤

在IT领域，项目章程或业务系统设计文件中习惯上会包括风险缓解部分。然而……[详细]

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IT项目管理专家系列访谈

访谈:软件与信息服务管理专家刘羚

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国内知名软件与信息服务管理专家、高级项目管理咨询顾问刘羚女士认为项目管理体系建设是项系统工程，也非一朝一夕可以完成…[详细]

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博客


高建华	沈音

08-02·如何改善PMO自身的能力与管.
07-24·项目管理中有效KPI的12特征
07-19·一个优秀的项目经理应该具备
07-09·工程经理应具备哪些素质？
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博客之星

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典型案例
面对这样的软件开发项目，你怎么做？
【案例正文】以下付款条件是深圳现在软件招标文件中惯常采用的方法……[详细]

点评专家

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董震
南开大学计算机与系统科学系，硕士，PMP。项目管理……

需求分析

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招聘信息

·北京致远互联软件股份有限.
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·武大吉奥信息技术有限公司
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·北京华勤创新软件有限公司

项目管理软件推荐

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预算和成本计划

风险识别和分析

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典型案例
如何找到软件项目范围管理的良策
黄工负责某基金投资公司的一个证券分析系统项目的研发，率领项目组进驻该基金公司进行研发已经快一年了，现在项目已……[详细]

点评专家

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潘东
上海交通大学计算机软件专业博士，现任神州数码通用技术公司(DGT)COO，主管公司的运营和交付。原任神州数码融信软件公司……

成本控制

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·计算机系统软件成本构成及估算方法
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软件质量控制

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IT项目管理个人专栏

统计学博士，国际软件标杆组织技术顾问，欧洲软件度量论坛(2006)组委会成员，信息产业部系统集成项目经理委员会成员，为上百家的国内外IT组织提供过IT项目管理培训咨询服务。

姓名：曹济

项目管理者联盟会员、IT项目管理从业者。麻省理工访问学者，国际企业项目管理研究院院长。

姓名：侯利军

项目管理者联盟会员，毕业后一直从事工程项目管理软件的应用推广工作,先后就职于广东同望科技股份有限公司、邦永(中国)科技有限公司，累积了全面的项目管理知识和丰富的经验。

姓名：马正肖

更多IT项目管理专家：

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IT项目管理中的人才策略

项目经理需要做的就是如何去营造一个轻松进取的环境，保证整个团队的积极性和热情。让项目……

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IT专家咨询

姓名：乔东

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03-13·项目计划最好什么时候做变更？ [已答]
10-25·怎么提高测试团队的责任心？ [已答]
06-09·甘特图和网络图的实际使用 [已答]
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IT项目监理势在必行

IT项目的开发方式有四种：独立开发，委托开发，合作开发，以及购买现成软件然后再进行二次开发。无论是哪种开发方式，都需要组建IT项目组。对于独立开发方式，开发人员与系统最终用户属于一个单位，不存在原则上的冲突。对于后三种开发方式，在项目组内部……[查看全文]

·软件项目质量管理
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