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    很多有经验的程序员都有这样的体验：不愿意去跟一个没有什么经验的人合作，哪怕是把一个程序中的一个功能给这个没有经验的人做也不愿意……[详细]
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12-21·产品经理的重要性和职责(原创)
12-20·如何选择合适的项目经理？
12-15·做证券公司IT项目的一点心得
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11-23·案例讨论：业务部门与 IT 部门
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IT项目管理专家系列访谈
专访：神州数码集成服务本部质量管理总监陈芳
 陈芳
    神州数码集成服务本部质量管理总监。八年以上大中型项目实施管理经验，包括系统集成项目、咨询项目、服务项目等多种项目类型与项目组合。专注于项目成果，强烈的项目目标达成意识，有科学的项目计划，运筹帷幄，具备多专业，多部门的协同计划与指挥能力…[详细]
·泰克赛尔软件公司总经理——蔡培堃
·上海锐科无线通信有限公司质量部和项目管理部——总监孙磊访谈
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·合力金桥软件公司副总裁——卢毅访谈
·神州数码中国有限公司——赵巍访谈
·华南资讯科技有限公司软件质保总监——王树文访谈
·HP项目管理部项目经理——王宇红访谈
博客
高建华 沈音
01-09·每人一句管理黄金定律（中）
01-09·每人一句管理黄金定律（上）
12-28·残兵败将，同样打造你的尖兵
12-26·项目管理常见失误
12-21·企业项目管理的八大经典
博客之星 
软件项目管理杂谈 西蒙泥 预言未来
耐得住寂寞 项目管理周 土八哥
项目管理者联盟PMP培训
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典型案例
    软件开发项目范围、成本管理问题分析
    某公司签订了某省档案局一个项目，主要是为该用户开发一套档案管理系统和门户网站，该公司为了拿到该项目，在价格上……[详细]
点评专家 查看专家点评  
孙晓玫 
     计算机软件高级工程师、PMP、计算机系统集成高级项目经理。1982年1月毕业于北京科技大学计算机应用专业，曾赴日本研修系统工程……
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·如何做好软件项目需求分析
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·江苏润和软件股份有限公司
·宏云时代（北京）科技有限.
·北京东方广视科技股份有限.
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风险识别和分析 >>更多
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·信息技术应用项目的战略风险分析
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·IT基础设施项目的风险评估与管理
·如何进行项目风险评估
·信息系统建设项目风险评估方法
·IT项目失败的告警信号
·软件项目的核心风险
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典型案例
    小李是国内某知名IT企业的项目经理，负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。在该项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作，据此小李自己制订了项目的范围说明书……[详细]
点评专家 查看专家点评  
郭远刚 
     美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP) 武汉科技大学管理学院项目管理硕士（MPM）项目管理培训师、公用事业信息化顾问。曾负责大型……
成本控制 >>更多
·软件测试破局项目成本控制
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·软件项目管理中质量控制模型的应用
·浅谈软件项目的质量管理

·项目管理的质量保证计划
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·软件项目进度控制要处理好四个问题
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·项目管理过程之进度控制
·软件开发项目进度控制浅谈
 IT项目管理个人专栏  
专家简介：
    美国项目管理协会（PMI）认证项目管理师（PMP），摩卡软件有限公司高级项目经理 。
姓名：刘培臣
专家简介：
     毕业于清华大学计算机科学与技术系，在大型国有商业银行中有多年金融IT服务经验，先后从事过软件开发。
姓名：乔东
专家简介：
    PMP，清华大学计算机系工学硕士，清华大学经管学院EMBA，北京视锐达软件科技有限公司总经理
姓名：石海东
 更多IT项目管理专家：
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项目管理软件Project实战应用
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 项目收尾——项目经理的血泪史
    谈到项目收尾，可能很多同事都有一大段的牢骚，血泪史当然是少不了的。相信谁都经历过在项目“接近”结束的时候陷入困境的情况，客户不断的提出新要求；以为已经干完了“该干的事情”……
[查看全文]  
01-17·从超级玛丽奥总结出的几点项目.
01-17·长沙中电软件园总部大楼项目管.
01-17·XXX项目管理经验总结
01-05·深圳长城石岩二期1号厂房桩基础
10-27·论软件项目收尾
10-20·电信行业IT项目风险的识别与评.
09-29·导致项目管理失败的原因总结
09-21·项目进行中的流程设计评估方法
 IT专家咨询
姓名：李涛
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姓名：刘景梅
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12-20·P3的资源/费用表 [已答]
11-10·kick off 会议 [已答]
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 一个网游公司项目管理病因分析
    面对本公司游戏市场运营策略的一再调整，之前所上的BI(商业智能)项目，根本无法满足现在的多样化需求，如果二次开发……[查看全文] 
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