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访谈:清华大学建设管理系教授卢有杰

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2008-1-24   点击:34011   【收藏本文
专家介绍:卢有杰 清华大学教授,清华大学工程建设管理研究培训中心副主任,国家一级注册建筑师,全国项目管理研究委员会常务委员,清华大学出版社《项目管理系列教材》编委,世界银行重庆城市环境项目、辽河流域污染治理项目评估顾问,英国Journal of 项目管理者联盟
Financial Management of Property项目管理者联盟
 and Construction 编委,英国Construction Management and Economics 项目管理者联盟
评阅人。 www.mypm.net
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  卢老师曾为若干业主单位和工程承包企业做过国际工程招标或投标与合同管理咨询,讲授过《项目管理概论》、《项目风险管理》、《项目人力资源管理》、《世界银行贷款项目采购指南》、《项目进度管理》、《设计——建造合同》、《工程采购和合同管理》、《FIDIC招标程序》、《FIDIC土木工程施工合同条件(英、汉)》、《Building Technology》、《建设项目投资控制》、《施工企业贯彻ISO9000程序》等课程,对前沿项目管理科学有着深入的研究和独到的见解。 项目管理者联盟
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项目管理者联盟简介:项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员组织,致力于为国内项目管理人士提供最便捷的信息和交流平台,促进项目管理在国内的发展和进步。项目管理者联盟同时也是专业的项目管理培训服务商和人才服务商,全面提升企业项目管理与执行能力。项目管理者联盟网站:http://www.mypm.net  bbs.mypm.net
项目管理者联盟
项目管理者联盟:卢老师您好!非常高兴能邀请到您参加我们这期的专家访谈栏目。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
一、项目管理者联盟: 卢老师,FIDIC条款一直是工程项目管理的热点,目前已被国内的施工企业所熟知与使用,但有不少人认为FIDIC条款只是约束承包商的,与业主关系不大,您认为这种理解正确吗? 我们应该怎样理解FIDIC条款与业主/承包商之间的关系? 项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
卢老师:FIDIC合同条件是合同的一部分,而合同规定了双方,即业主和承包商,不单单是后者一方的权利、义务和责任。合同的制约作用,不仅施加于承包商,也施加于业主,权利和义务是对等的,承包商的合同权利要由业主履行合同义务来实现,这就是对业主的制约,反之亦然。因此,不能简单地说,“FIDIC条款只是约束承包商的,与业主关系不大”。FIDIC合同条件的确具有制约作用,但其用途不限于消极的、被动的“约束”。FIDIC合同条件还具体、详细地规定了双方的权利,为签约双方了解、维护和实现自己的权利提供了文字和法律依据。从某种意义上说,FIDIC合同条件还是承包商和业主项目管理手册,涉及到范围、进度、费用、质量、风险、采购、沟通、人力资源、安全、索赔、环境和财务管理的所有方面。关于这一点,有兴趣的读者可参阅拙文《FIDIC条款与业主在施工阶段的项目管理》(中国投资,2000,6、7或中国工程咨询,2000,8)。 training.mypm.net
talent.mypm.net
二、项目管理者联盟: 随着施工企业与设计院向总承包单位的转变,我国企业开展的国际工程项目承包业务也越来越多,卢老师请您谈谈,我国企业在进行国际工程项目招投标时,应注意哪些问题?如何规避招投标中的风险? 项目管理者联盟
service.mypm.net
卢老师:什么叫国际工程?对于承包人而言,可将其简单定义为:资金来源、合同语言或适用法不同于承包人所在国者,或竞争对手来源于两个以上国家或地区者。对于国际工程的投标,首先要考虑是否要投。不该投者,一定不要投。如果当时情况允许投的,下一步就要仔细研究工程背景和招标文件,明确自己的义务,估算可能的代价和收益,识别、分析和估计其中的风险。当然,这两步是相互联系的。只不过是第二步比第一步更具体、更深入、更细致。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
怎样决定应否投标呢?至少考虑如下几方面: 项目管理者联盟
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1. 建筑市场供求关系;竞争形势,有多少公司准备投标; 项目管理者联盟
项目管理者联盟
2. 金融市场;资金来源多寡与难易程度、利率和借贷条件; 项目管理者联盟
项目管理者联盟
3. 工程所在地政府的法律(外汇管制、进出口限制和关税、劳动法等)、方针、政策对建筑业,对工程的影响。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
4. 本公司的发展战略。  项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
具体说来,要考虑如下问题:service.mypm.net
pmp.mypm.net
1. 对招标方面的了解(业主、设计、工程师、咨询、指定分包和供应商); 项目管理者联盟
项目管理者联盟
2. 工程的地点、规模、性质和价值; 项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
3. 投标人须知,投标保证,招标设计文件的编制深度; pmp.mypm.net
项目管理者联盟
4. 合同条件: (1) 误期赔偿金;(2) 保留金上限;(3) 缺陷责任期;(4) 投标、履约担保;(5) 价格调整条款等。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
5. 本公司已经投入或准备投入其他工程的力量; 项目管理论坛
项目管理者联盟
6. 本公司投标报价人员手头的工作量; 项目管理者联盟
项目管理培训
7. 本公司可用于该工程的资金,一旦投入这些资金对现有的其他工程会产生何种影响; 项目管理者联盟
项目管理者联盟
8. 若合同要求本公司承担全部或部分设计工作,本公司能否承担(可以考虑设计伙伴); 转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
9. 本公司可用于该工程的管理和技术人员、劳动力和施工机具; www.mypm.net
项目经理博客
10. 本公司可能的合作伙伴(分包商、代理人、联营伙伴等); www.mypm.net


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[评论人] 沈文超[时间] 2009-08-31
有很多地方以前没有注意到,还得多学习
[评论人] 江项[时间] 2009-06-26
很有见地
[评论人] 封雪萍[时间] 2008-12-23
支持一下卢老师!
[评论人][时间] 2008-03-19
学习了!这里的知识真好!!
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