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项目管理者联盟
什么是项目管理?简单来讲，这四个字可以拆成两个词，“项目”就是在某个行业背景下的一项具体事情，“管理”就是把这项事情管好所需要的管理工作。所以，项目管理结合了项目所在行业知识和管理知识，是一门综合性工作。项目管理者联盟
对于项目经理来说，掌握行业知识和管理知识是基础要求。从这两点拓展开来，当今的工作环境对项目经理的能力提出了更高的挑战，因为外部协作环境更加动荡复杂，所在行业被细分且被颠覆性地演变，全球化业务拓展导致项目相关方来自五湖四海，等等。club.mypm.net
面对这些影响项目的因素，项目经理如果对其中一个环节把控不当，就可能无从下手，最终可能演变成自己下岗。项目管理者联盟
那么，项目经理该如何提升自己的能力来应对这些挑战呢?项目管理者联盟
PMI提出了项目经理能力三角形，为项目经理清晰地指出了三条明路。幸运的是，纵观中华历史长河，也有一本书熠熠生辉，照耀着项目经理前行，这本书就叫《道德经》。笔者尝试从项目管理的角度分析《道德经》的第八篇《上善若水》，希望为项目经理带来有益的启示。项目管理者联盟
《上善若水》原文如下：“上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。”项目管理者联盟
这告诉我们，为人处事的态度应该像水一样，不但毫不推辞地去做有利于他人的事情，而且心甘情愿地去做别人不愿意做的事情(处下)。同理，项目经理要像水一样做项目，具体体现为以下几点。项目管理者联盟
1、居善地项目管理者联盟
为人处事像水一样，善于选择有利的方位。对于项目经理来说，这可以理解为能够找到一个好的立场或支点。项目管理者联盟
在项目开始阶段，充分了解项目关键相关方的期望和需求，就能够让项目经理以最合理的立场和出发点制定能够团结项目团队的目标，高效启动项目。PgMp.mypm.net
在项目推动阶段，项目遇到难点一时无法推动时，项目经理善于运用项目内外各相关方的力量来作为支点，推动项目高效前进。项目经理博客
在项目收尾阶段，项目经理要站在“旁观” 一点的位置，把项目的主要贡献和成绩让给项目团队成员。毕竟，功劳与快乐都是越争越少、越让越多的。项目管理者联盟
2、心善渊项目管理者联盟
为人处事像水一样，善于海纳百川，且深沉渊默。转自项目管理者联盟
项目相关方持有各种各样观点和立场，很多都是相斥的，但对于他们自己来说，诉求总是那么正确、合理。加上任何一个项目的资源都是有限的，导致项目难免出现过激的场面。项目管理者联盟
这时候，对于项目经理来说，“渊”的特性就特别重要了：不被别人情绪感染，而是包容、理解他人的诉求和痛点，同时围绕着项目目标，以终为始，引导大家从大局出发，做出最理智的平衡和判断。项目经理圈子
“渊”对于项目经理来说，就是要内修，静水深流，做情绪的主人，有定力。项目管理者联盟
3、与善仁转自项目管理者联盟
为人处事像水一样，真诚、友爱和无私。pmp.mypm.net
《孙子兵法》有言：“上下同欲者胜。”
如果这句话放在项目管理场合，那么项目最后为什么能成功?那是因为项目经理具备了真诚、友爱、无私的品质，有自驱力，自发去深入了解团队成员的“所欲”，并在项目过程中设法满足，无私地去成就他人，恰当地实现了“所欲”。项目管理者联盟
当然，这就要求项目经理拥有良好的观察和沟通能力，否则无法挖掘团队成员的“所欲”， 还有可能好心办坏事。项目管理者联盟
4、言善信项目管理者联盟
为人处事像水一样，说话善于恪守信用。club.mypm.net
一般在项目上不会出现违反诚信的情况，毕竟诚信是职场人的底线，也是安身立命之本。但项目会出现一些说到没做到的情况，常见原因有如下两点。项目管理者联盟
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