用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

7条项目经理修炼法则,你做到了几条?

作者:高国伟   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2020/10/29   点击:2193   【收藏本文

项目管理者联盟

  什么是项目管理?简单来讲,这四个字可以拆成两个词,“项目”就是在某个行业背景下的一项具体事情,“管理”就是把这项事情管好所需要的管理工作。所以,项目管理结合了项目所在行业知识和管理知识,是一门综合性工作。项目管理者联盟

  对于项目经理来说,掌握行业知识和管理知识是基础要求。从这两点拓展开来,当今的工作环境对项目经理的能力提出了更高的挑战,因为外部协作环境更加动荡复杂,所在行业被细分且被颠覆性地演变,全球化业务拓展导致项目相关方来自五湖四海,等等。club.mypm.net

  面对这些影响项目的因素,项目经理如果对其中一个环节把控不当,就可能无从下手,最终可能演变成自己下岗。项目管理者联盟

  那么,项目经理该如何提升自己的能力来应对这些挑战呢?项目管理者联盟

  PMI提出了项目经理能力三角形,为项目经理清晰地指出了三条明路。幸运的是,纵观中华历史长河,也有一本书熠熠生辉,照耀着项目经理前行,这本书就叫《道德经》。笔者尝试从项目管理的角度分析《道德经》的第八篇《上善若水》,希望为项目经理带来有益的启示。项目管理者联盟

  《上善若水》原文如下:“上善若水,水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。居善地,心善渊,与善仁,言善信,正善治,事善能,动善时。夫唯不争,故无尤。”项目管理者联盟

  这告诉我们,为人处事的态度应该像水一样,不但毫不推辞地去做有利于他人的事情,而且心甘情愿地去做别人不愿意做的事情(处下)。同理,项目经理要像水一样做项目,具体体现为以下几点。项目管理者联盟

  1、居善地项目管理者联盟

  为人处事像水一样,善于选择有利的方位。对于项目经理来说,这可以理解为能够找到一个好的立场或支点。项目管理者联盟

  在项目开始阶段,充分了解项目关键相关方的期望和需求,就能够让项目经理以最合理的立场和出发点制定能够团结项目团队的目标,高效启动项目。PgMp.mypm.net

  在项目推动阶段,项目遇到难点一时无法推动时,项目经理善于运用项目内外各相关方的力量来作为支点,推动项目高效前进。项目经理博客

  在项目收尾阶段,项目经理要站在“旁观” 一点的位置,把项目的主要贡献和成绩让给项目团队成员。毕竟,功劳与快乐都是越争越少、越让越多的。项目管理者联盟

  2、心善渊项目管理者联盟

  为人处事像水一样,善于海纳百川,且深沉渊默。转自项目管理者联盟

  项目相关方持有各种各样观点和立场,很多都是相斥的,但对于他们自己来说,诉求总是那么正确、合理。加上任何一个项目的资源都是有限的,导致项目难免出现过激的场面。项目管理者联盟

  这时候,对于项目经理来说,“渊”的特性就特别重要了:不被别人情绪感染,而是包容、理解他人的诉求和痛点,同时围绕着项目目标,以终为始,引导大家从大局出发,做出最理智的平衡和判断。项目经理圈子

  “渊”对于项目经理来说,就是要内修,静水深流,做情绪的主人,有定力。项目管理者联盟

  3、与善仁转自项目管理者联盟

  为人处事像水一样,真诚、友爱和无私。pmp.mypm.net

  《孙子兵法》有言:“上下同欲者胜。” 如果这句话放在项目管理场合,那么项目最后为什么能成功?那是因为项目经理具备了真诚、友爱、无私的品质,有自驱力,自发去深入了解团队成员的“所欲”,并在项目过程中设法满足,无私地去成就他人,恰当地实现了“所欲”。项目管理者联盟

  当然,这就要求项目经理拥有良好的观察和沟通能力,否则无法挖掘团队成员的“所欲”, 还有可能好心办坏事。项目管理者联盟

  4、言善信项目管理者联盟

  为人处事像水一样,说话善于恪守信用。club.mypm.net

  一般在项目上不会出现违反诚信的情况,毕竟诚信是职场人的底线,也是安身立命之本。但项目会出现一些说到没做到的情况,常见原因有如下两点。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·对甲方项目经理的三大挑战 (247)项目管理者联盟05-04
·优秀的项目经理如何做好项目范围. (498)项目管理者联盟12-18
·高手项目经理做好风险管理的10条. (545)项目管理者联盟12-09
·项目经理是一个项目的核心和焦点 (622)项目管理者联盟09-02
·项目经理不得不看的7张管理逻辑图 (821)项目管理者联盟09-02
·项目经理,你会画原型嘛?项目经. (741)项目管理者联盟08-30
·高手项目经理都掌握了这10个工具. (1014)项目管理者联盟08-24
·项目经理、产品经理和研发人员之. (704)项目管理者联盟08-24

09-22[帖子] 项目管理:管理成果是控制还是天意?项. (10)
09-20[帖子] 【实战案例】技术转项目经理容易踩的坑. (92)
09-20[帖子] 项目经理的挑战:如何预见、控制和解决. (14)
09-19[帖子] 项目经理如何做好跨部门的沟通与协作? (35)
09-18[帖子] 项目经理升级却面临挑战?如何解决任务. (50)
09-14[帖子] 项目经理常用的6种工具,让项目管理变得 (76)
09-13[帖子] 在项目管理中,项目经理需要了解哪些内. (80)
09-12[帖子] 项目管理:项目经理如何做好时间管理? (89)
[发表评论]
本站热点
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
·如果不参加这次直播你会痛失一次学习的机会
·停一停,我要给你指一条路
·围观!项目管理者联盟PgMP认证考试再创
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.