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60岁的PgMP学霸:百硕同兴项目咨询总监李京基

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2017-6-12   点击:1006   【收藏本文

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  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“CPO面对面”栏目与项目管理业界专家及企业项目管理高层探讨项目型企业管理的核心话题,分享项目管理实践与价值。

  “CPO面对面”栏目(欢迎推荐/自荐访谈对象)联系方式:言女士 yan@mypm.net,15201586586项目管理者联盟

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  热烈祝贺项目管理者联盟第二十三期学员李京基先生荣获国际项目集管理专家PgMP证书。李京基先生于2016年9月参加项目管理者联盟项目集管理研究中心PgMP认证培训课程,于2017年3月通过美国项目管理协会的评估考核荣获PgMP认证。项目管理者联盟

blog.mypm.net

项目管理者联盟项目管理者联盟

项目集管理研究中心PgMP学员(第二十三期学员)项目管理者联盟

2017年3月获得PgMP证书 项目管理者联盟

  李京基 (Jingji Li) PgMP, PMP,高级工程师:training.mypm.net

  北京工业大学计算机科学系计算机科学专业理学士,现就职于百硕同兴科技(北京)有限公司,任项目咨询总监,负责为大型复杂项目、项目集、项目组合提供项目管理咨询和PMO管理服务。项目管理者联盟

  百硕同兴是一家独立的金融行业IT 服务商,专注于为国内金融行业客户提供技术咨询、管理咨询、应用解决方案和相关软件产品的服务。百硕同兴基于最新的技术解决方案和项目管理最佳实践,为客户提供高端业务和管理咨询服务,提供核心银行系统、一体化运维、应用系统开发等解决方案和相关软件产品的研发和实施,并在大数据应用、云计算、移动APP 开发等新技术领域与客户展开全面合作。在工作中,李京基先生通过应用PMI项目集管理标准的知识体系与最佳实践来保证战略目标的实现与收益的交付,包括保持项目集目标与组织战略目标的一致性,识别分析项目集收益与监控收益实现,制定项目集路线图、章程、收益实现计划与管理方案,建立项目集治理架构,促进干系人的参与和支持,开展项目集全生命周期的管理以及阶段关口评审、健康检查,从而积累了丰富的项目集管理经验。项目管理培训

  李京基先生之前曾供职于大型国企、国家机关事业单位、大型民企、外企等多家企事业单位,曾在北京锅炉厂研究所任工程师,在煤炭工业部通讯信息中心任应用处副处长、北京美信信息技术开发公司副经理,在北京联银通科技有限公司任副总经理,以及在香港日达集团、日立数据系统(HDS)、神州数码、IBM等公司承担项目管理、技术管理等工作。club.mypm.net

  李京基先生拥有20年以上项目集、大型复杂项目管理经验,30年以上项目管理经验,参与过上百个项目的管理。主持负责或主要参与过大型复杂项目(集)超过30个,其中千万级以上项目(集)超过20个。李京基先生还拥有丰富的PMO运营管理经验,熟悉多种PMO运作方式,熟悉PMO体系建设、团队组建、标准制定、流程开发以及进度、预算、质量、绩效、问题、风险、变更、文档和配置等日常管控工作。项目管理者联盟

  李京基先生拥有丰富的IT项目、项目集管控经验,包括项目管理体系建设、项目管理流程制定、信息系统需求分析、可行性分析、总体设计、概要设计和详细设计、信息系统工程概算、软件开发与测试、项目进度与预算管控、项目质量监管与提升、项目问题、风险和变更的监控、项目经理和项目实施团队的绩效考核和能力提升、项目成果和收益的验收、交付和维持等。PgMp.mypm.net

  李京基先生同时也是拥有25年以上经验的IBM大型主机和存储系统专家,所擅长的技术领域包括z/OS、SNA、VSAM、SMP/E、SMS、SMP/E、RACF、Netview/SA、CICS、DB2、RMM、TS7700、GDPS、GM等。李京基先生于1994年被煤炭工业部高级职称评审委员会认定高级工程师任职资格。项目管理者联盟

  李京基的备考经历与经验club.mypm.net

  项目管理者联盟:李总,您是如何知道并了解项目集管理及PgMP认证的,又是如何决定参加PgMP学习与考试的?项目管理者联盟

  李京基:我于2016年9月通过PMP考试后,深感仅仅掌握PMI项目管理层面的知识,获得PMP证书远远无法满足我当前工作的需要,在工作中遇到的一些问题无法从PMBOK中找到答案。例如,在一个大型复杂项目启动(进入执行阶段)前,有时受环境因素的制约,无法按照PMBOK的方法,确定完整的项目范围和制定完整的项目管理计划。后来,通过学习PMI的《项目集管理标准》,我了解到,如果把这个大型复杂项目作为项目集来管理,将能够比较合理地解决这个问题(此是后话)。于是,我通过互联网寻找进一步学习项目管理知识和获取更高项目管理资格认证的机会,发现有两种选择方案,一是Prince2(项目管理认证)+MSP(项目群管理认证)方案,另一个是PMP(项目管理认证)+PgMP(项目集管理认证)方案。经过分析比较,我选择了第二种方案,这是因为PgMP与我之前已经学习并通过认证的PMP衔接性比较好,同时也是因为在作为PgMP黄埔军校的“项目管理者联盟”的带领下,国内PgMP的培训体系已经非常成熟,使我有机会能够得到更加系统、深入的PgMP培训,增加通过PgMP认证的把握。

  项目管理者联盟:请回顾参加培训、考试的经历与感受,分享您的PgMP申请、备考、考试的经验与体会。项目管理者联盟

  李京基:我今年已经过60岁了,在PgMP考生中可能是年龄最大的了。由于年龄的原因,我感觉记忆力和英文阅读速度比年轻时都有所下降,使我相比其他(她)考生面临更多的困难和挑战。为了能够顺利通过考试,我针对我的具体情况,采取了如下备考和应考方法。项目管理者联盟

  1、严格按照林勇老师的要求进行备考。在备考中,我按照林老师的要求,SPgM标准精读了5遍,ECO精读了不下15遍,各类辅导材料阅读均不下两遍,两套模拟题各模拟了7遍。通过多次模拟练习,我的模拟做题时间从最初的超过240分钟下降到最终的不到170分钟。项目管理者联盟

  2、认真精做每一道练习题。我对辅导材料和模拟试卷中的练习题都精做过两遍。所谓精做,一是既要弄清楚每道题中正确的选项为什么正确,同时也要弄清楚其余三个选项为什么是错误选项;二是每做一道题都尽可能弄清楚该题的考点是什么,并尽可能找出所依据的教材上的出处。如果考题就是引用原文,就要把原文找出来。这样做无形中又再次阅读了原文,还加深对标准的理解。项目管理者联盟


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