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一晃又到了年底，年终总结又要开始准备了~项目经理博客
年终总结其实并不难写，很多人感觉难写的原因一般有两个，一是因为不知道怎么写，二不知道怎么说，我们一个一个来分析。
其实年终报告也就一个中心思想：写领导想看的。所以，做年终汇报最大的意义，其实就是八个字：总结过去，看清未来。项目管理者联盟
真正的年终总结，其实就2个精髓：总结+报告。写好和说好，缺一不可。项目管理论坛
所以，这篇文章就解决2个问题： 1、怎么写? 2、怎么说?
一、怎么写好年终总结?项目管理者联盟
说到报告，项目经理再熟悉不过了，一年到头写报告写文档写到麻……项目经理博客
转自项目管理者联盟
年终总结写的就是你的昨天，今天和明天。项目管理者联盟
领导想听的，不过是在有限的时间听到这4个方面的内容：工作业绩、亮点成绩、问题分析、下个年度规划。项目管理者联盟
怎么让你的报告，既有高度，又不流于形式?项目管理者联盟
分享几个很不错的逻辑框架：club.mypm.net
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以上是最常用的三类年终总结框架：关键在于你要清楚你想达到的目的是什么?你想给老板/领导展示什么?然后怎么展现能达到最优效果?项目管理者联盟
详细的相关模块写作介绍如下：项目管理者联盟
1.背景和工作回顾项目管理者联盟
行业报告会从政策、市场入手，再聚焦行业深层;公司报告，会从战略、行业入手，聚焦公司发展方向;部门报告，则强调「围绕公司战略」开展了xx工作。项目管理者联盟
最后，个人层面呢。则可以适当的人情化一些。比如：今年是来公司的第6年，角色转变的同时，明显感受到了挑战增加……项目管理者联盟
很多人会忽视这一环节。其实开篇的作用可以帮你交代清楚接下来整篇报告的逻辑。在开头，就直击中心，看你的一年工作重心，有没有偏离公司发展航道，与公司和部门大局一致?项目经理圈子
说白了，如果中心思想都跑偏了，后面也没啥汇报的必要。项目管理者联盟
2. 怎样突出绩效项目管理者联盟
铺垫做好，就该秀出你的肌肉。项目管理者联盟
如果汇报只能有一个重点，那一定是工作成果，而且一定要数据化!bbs.mypm.net
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