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高志兴，1996年就读于清华大学电机系，2003年获生物医学工程硕士学位。www.mypm.net
高志兴先生现就职于“极客三个爸爸智能环境科技(北京)有限公司”(以下简称“三个爸爸”)，任副总裁，为公司合伙人，负责管理公司产品中心和研发中心。项目管理者联盟文章
2003~2013年间，高志兴先生主要在工业自动化、智能仪器仪表、智能家居、智能化传感器及环境空气监测领域任职研发管理岗位。在此期间曾带领技术团队研发出数款国内领先乃至位列第一的产品，如HART智能变送器V系列、高精度机械式微差压计、双原理流量传感器(发明专利)、污染物排放连续检测系统CEMS、紫外DOAS气体分析仪、红外气体分析仪、后向散射式激光粉尘仪等。这些产品都在生命周期内为公司创造了可观的销售额和利润。talent.mypm.net
2014年起，高志兴先生进入互联网智能硬件领域，专注于环境监测和环境治理领域的智能硬件产品的研发。加盟“三个爸爸”公司以来，一方面带领产品团队和研发团队改进公司明星产品空气净化器“高达卫士”等，另一方面成功研发公司战略新品“无管道式智氧新风系列产品”——新品经2016年9月7日产品发布会推出，在发布会现场即签下1000万订单。项目管理论坛
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一、【项目管理者联盟】高总您好：恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institue)的严格考核，获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下贵单位及您自己的工作经历与职责。项目管理者联盟
高志兴：我任职的“极客三个爸爸智能环境科技(北京)有限公司”，是由新锐美元基金高榕资本投资的互联网智能硬件公司，专注于为孕妇和儿童提供安全可靠、高品质的智能产品，致力于打造中国第一个中高端儿童科技生活品牌。公司第一款产品——智能空气净化器“高达卫士”2014年登陆京东众筹，30天众筹金额即突破1100万，是京东众筹平台首个过千万的产品。公司不仅获得高榕资本千万美元投资，更在京东股权众筹获得100位天使投资人的2500万投资。伴随着市场和资本层面的凯歌高进，公司的产品团队和研发中心厚积薄发，推出无管道新风“智氧新风”系列产品，于2016年9月7日成功召开新产品发布会，目前签约订单已经超过5000万。项目管理者联盟
2003年毕业后加入塞尔瑟斯仪表科技(北京)有限公司，建立研发团队和产品研发体系，先后推出了国内领先的HART智能仪表和国内第一款高精度机械式微差压表等性能优越、质量可靠的竞争力产品。之后10年主要在智能家居、环境监测、物联网、智能硬件领域从事研发团队管理和产品开发工作。项目经理圈子
2016年4月接受来自“极客三个爸爸智能环境科技(北京)有限公司”三位创始人的邀请，以合伙人身份加盟该公司，担任副总裁，主管产品中心和研发中心。公司拥有以“高达卫士”为首的智能空气净化器产品线，在优化升级该产品线之外，我和产品团队及技术团队成功研发了“无管道智氧新风产品”。在产品开发过程中，除了多年积累的技术和管理经验，PMP和PgMP两个领域的系统化学习和实践，助力良多。特别是项目集管理方法，对于我们整合多个产品的研发资源，面向公司战略目标，聚焦于可为公司提升竞争力的收益实现，起到了事半功倍的效果。项目管理者联盟
二、 【项目管理者联盟】高总：请问您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?项目管理者联盟
高志兴：我2003年硕士毕业参加工作，一直非常重视和关注将项目管理应用于研发的管理中。2004年我登陆项目管理者联盟网站，成为其会员。在项目管理者网站和论坛得到很多信息和知识。经过十多年的历练和成长，我希望能够更加系统化的梳理自己的理论学习和实践，于是参加了项目管理者联盟组织的培训学习。首先是PMP，这个因为之前有很好的自学与实践，所以很快就掌握并通过了PMI的认证考试。在这个过程中，了解到PgMP项目集管理知识体系。PgMP聚焦战略、拥抱变化、关注收益，这非常符合互联网智能硬件企业的需要;同时，项目管理者联盟在课程师资和认证服务方面都很到位，所以我就参加了联盟的PgMP培训。bbs.mypm.net
三、【项目管理者联盟】高总：回顾整个PgMP学习经历，请分享一下您的PgMP学习体会与感受，您认为自己的学习价值与提升在哪里?项目管理者联盟
高志兴：项目管理者联盟的PgMP课程是由林勇老师(PMP，PgMP，PfMP)主讲的。整个过程，包括培训、资格申请、备考和考试，可以说是胸有成竹、一气呵成。blog.mypm.net
林勇老师在理论和实践层面都非常的深厚，理论层面可以说是高屋建瓴，实践层面已经达到了牛刀杀鸡、苞丁解牛的地步。PgMP的知识体系，相对于PMP来说，抽象和深奥了不少，刚上手的时候，还是感觉压力山大。林老师为了让学员好理解，补充和增加了不少内容，这些内容都是林老师多年实践和仔细搜集整理的，班上的很多学员都感受到这些知识的宝贵之处——非常专业、图文并茂、深入浅出，可谓“价值连城”。例如，在Strategy层面，有vision，mission，strategy，这部分一直让我觉得抽象难懂，但在林老师的讲解下，很快就掌握了。更挑战的是Governance这部分，单纯看书进展缓慢，这部分林老师补充进来的内容很有帮助，让学员的学习事半功倍。项目管理者联盟
项目集管理知识体系言简意赅，又博大精深。林勇老师曾说，要像读朱自清的《荷塘月色》那样，反复品读和体会。学过之后，深以为然。PgMP是以一种全局的、战略的、动态的视角和方式为管理者提供帮助，让我感觉到有一种强大的“正能量”在里面。而林勇老师的点拨提示，就如同给你打通“任督二脉”，让你在短时间内快速的提升认知，达到一个新的境界。项目管理者联盟
项目集管理知识体系是架构于五大绩效域，即：战略一致性，收益管理，干系人争取，项目集治理和项目集生命周期管理。在学习掌握之后，可以从更高的维度去整合多个关联项目的管理，从而获得更大的收益(benefit)，有力的支持公司战略目标的实现。service.mypm.net
四、【项目管理者联盟】高总，请问您如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目、大项目与项目集在实际工作中有何指导意义?项目经理圈子
高志兴：项目集是一组相互关联的项目、子项目集和项目集活动，对它们进行协调管理可以获得单独管理无法取得的收益。项目集由各种组件组成，大多数组件是单个的项目，同时也包括与组件项目相关的其他工作，如培训、运营和维护活动。项目集内的组件存在着比较强的相互依赖关系，通过形成共同的成果或者交付聚合的收益来支持组织战略目标的实现。bbs.mypm.net
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。相比较而言，单个项目的管理，强调的是在范围Scope、时间Time、成本Cost三大要素的约束下以一定的质量标准实现项目的既定目标。项目管理者联盟
大型项目，个人理解是在在某些维度上，比如资金投入、项目历时、地域范围等方面的体量很大，但是仍然可以用项目管理范畴的知识来指导其实践。PgMp.mypm.net
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