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项目管理的3个关键动作:启动、推进、复盘

作者:产品叨比叨   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2020/11/23   点击:366   【收藏本文

  在实际工作中,作为管理者,除了要掌握超强的业务能力,还需要能够具备“推项目、拉团队”的能力。这里我们来探讨如何系统性进行团队的项目管理。项目管理者联盟

  在项目管理中的三个关键动作即启动、推进、复盘club.mypm.net

  启动:目标方向的共识training.mypm.net

  推进:流程方法的共识项目管理者联盟

  复盘:团队问题的共识club.mypm.net

  一、启 动转自项目管理者联盟

  众所周知,军队在出征之前,都要有誓师大会。大会上统帅要向战士宣布作战的意义,表示作战的目的和决心,以鼓舞士气。项目管理者联盟

  商场如战场,当我们启动一个新项目的时候,也需要一个类似誓师大会的场景,来向团队成员们鼓舞士气,表明决心,告知目的的意义等等。具体的表现就是开一场项目启动会。项目管理者联盟

  在开项目启动会时,我们需要讲清楚:service.mypm.net

  为什么要做(背景)项目管理者联盟

  具体怎么做(规划)bbs.mypm.net

  有谁参与(人员)项目管理者联盟

  协作方式(流程)service.mypm.net

  马上要做什么(执行)项目管理者联盟

  一般项目有两种典型的场景,一种是在成熟业务中开展项目,一种是从零到一探索项目,这两种场景下,有关项目启动会上的侧重点和讲法策略是不一样的。项目经理博客

  1.成熟业务PgMp.mypm.net

  成熟业务中开展的项目,在启动会上宣讲的核心目的是让大家意识到问题的严重性,就是在业务中,问题已经严重到了不得不解决的状态,所以最关键的是让大家形成对问题的共识。

  成熟业务下的项目启动会时讲解的内容案例pmp.mypm.net


www.mypm.net

  成熟业务项目宣讲tipsbbs.mypm.net

  生动讲解:有理有据,声情并茂,表现问题严重性项目管理者联盟

  清晰规划:里程碑的时间节点和验收标准要非常清晰service.mypm.net

  详尽资源:涉及到很多上下游,把资源提供方和资源清单明确下来PgMp.mypm.net

  重塑协作:如果原有工作方式有问题,需要重塑团队协作方式training.mypm.net

  成熟业务的宣讲会一般在1个小时以上不超过2个小时项目管理者联盟


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