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在实际工作中，作为管理者，除了要掌握超强的业务能力，还需要能够具备“推项目、拉团队”的能力。这里我们来探讨如何系统性进行团队的项目管理。项目管理者联盟
在项目管理中的三个关键动作即启动、推进、复盘项目管理者联盟
启动：目标方向的共识项目管理者联盟
推进：流程方法的共识
复盘：团队问题的共识项目管理者联盟
一、启 动项目管理者联盟
众所周知，军队在出征之前，都要有誓师大会。大会上统帅要向战士宣布作战的意义，表示作战的目的和决心，以鼓舞士气。项目管理者联盟
商场如战场，当我们启动一个新项目的时候，也需要一个类似誓师大会的场景，来向团队成员们鼓舞士气，表明决心，告知目的的意义等等。具体的表现就是开一场项目启动会。项目经理博客
在开项目启动会时，我们需要讲清楚：项目管理者联盟
•为什么要做(背景)项目管理者联盟
•具体怎么做(规划)talent.mypm.net
•有谁参与(人员)training.mypm.net
•协作方式(流程)项目管理者联盟
•马上要做什么(执行)项目经理圈子
一般项目有两种典型的场景，一种是在成熟业务中开展项目，一种是从零到一探索项目，这两种场景下，有关项目启动会上的侧重点和讲法策略是不一样的。club.mypm.net
1.成熟业务项目管理者联盟
成熟业务中开展的项目，在启动会上宣讲的核心目的是让大家意识到问题的严重性，就是在业务中，问题已经严重到了不得不解决的状态，所以最关键的是让大家形成对问题的共识。PgMp.mypm.net
成熟业务下的项目启动会时讲解的内容案例项目管理者联盟
service.mypm.net
成熟业务项目宣讲tipstalent.mypm.net
•生动讲解：有理有据，声情并茂，表现问题严重性
•清晰规划：里程碑的时间节点和验收标准要非常清晰项目管理者联盟
•详尽资源：涉及到很多上下游，把资源提供方和资源清单明确下来项目管理者联盟
•重塑协作：如果原有工作方式有问题，需要重塑团队协作方式项目管理者联盟
成熟业务的宣讲会一般在1个小时以上不超过2个小时项目管理者联盟
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