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项目管理者联盟
马天尼贸易(深圳)有限公司中国区服务经理 张富贵项目管理者联盟
项目管理者联盟第53期PgMP培训班学员项目管理者联盟文章
2021年9月获得PgMP证书项目管理者联盟
1项目管理者联盟
项目管理者联盟：Jerry，您好!恭喜你通过权威的美国项目管理协会(PMI)的严格考核，获得国际项目集管理专家资格PgMP!请您简要介绍一下您单位以及你的工作经历。pmp.mypm.net
张富贵：我的工作经历相对比较丰富一些，但大部分时间都在从事项目管理或售后服务管理或二者兼而有之。项目管理者联盟
我目前就职于马天尼贸易(深圳)有限公司，负责这家瑞士公司在中国区域的售后服务管理全盘工作。作为印刷装订设备行业的独角兽和领导者，马天尼主要为全球印刷类企业提供各式各样的印后装订设备，如骑马钉联动线、锁线机及配锁联动线、胶订联动线、精装联动线，以及该行业的印后4.0管理系统与智能化解决方案。项目管理者联盟
2项目管理者联盟
项目管理者联盟：您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?项目管理者联盟
张富贵：自从2004年接触项目管理工作以来，我就一直对这个领域保持着浓厚的兴趣。但是比较惭愧的是，一直到2015年负责香港国际机场的项目，我才开始了解PMI的项目管理体系以及PMP认证体系。所以在2016年稍有闲暇，我就参加了PMP培训并考取了证书。紧接着又从2017年至2020年参加了利物浦大学项目管理专业的学习并取得了硕士学位。项目管理培训
虽然对于PMI后续更高级别的PgMP学习认证也一直都有兴趣，但是直到2021年才无意中得知项目管理者联盟提供这样的认证服务，所以立即安排好自己的时间参加培训，最终也蛮幸运的通过了考试并拿到了证书。项目管理者联盟
3项目管理者联盟
项目管理者联盟：回顾整个PgMP学习经历，请分享一下您的PgMP学习体会与感受，您认为的自己的学习价值与提升在哪里?项目管理者联盟
张富贵：虽然我目前从事的工作与项目集管理相对关联度较少，但PgMP体系中的很多理论框架对我目前的工作仍然有很大的指导意义。项目管理论坛
首先，组织战略规划如何从建立使命、愿景并逐步分解细化至具体决策、资源分配，不仅适用于公司层面的业务战略规划，也适用于部门级别的业务方向的选择以及业务战略的制定。项目集组件的收益目标与组织目标保持战略上的一致，意味着，除了需要“正确地做事”以外，更重要的还需“做正确的事”。service.mypm.net
其次，PgMP的收益管理，特别提到了注意“负收益”的识别以及因此而带来的风险。这种通过识别和评估机会和需求整合的做法，最大限度的保证了项目集与组织目标保持一致并尽可能的为组织实现最大化的收益。项目经理博客
最后，PgMP特别强调了过渡计划及维持计划对确保持续实现预期收益的重要性。service.mypm.net
bbs.mypm.net
4项目管理培训
项目管理者联盟：项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目集管理理念?项目管理者联盟
张富贵：我个人认为项目集管理的核心理念和指导思想在于它的管理绩效域的概念：项目集战略一致确保“做正确的事”;项目集收益管理确保最大化绩效领域;项目集相关方最大化成功的可能性;项目集治理确保整个项目集管理过程一直在“正确地做事”;项目集生命周期管理确保项目集在每个阶段都能够得到有效管理并确保收益最终实现。项目管理者联盟
5club.mypm.net
项目管理者联盟：请结合您自身的工作体会与PgMP项目集管理标准，介绍项目集管理的管理流程与管理要点?您如何理解与体会项目集管理在战略一致(strategy)、收益交付(benefit)与治理建设(governance)三方面的工作?项目管理者联盟文章
张富贵：PgMP项目集管理标准通过五个彼此相互交互的绩效域：项目集战略一致、项目集收益管理、项目集相关方争取、项目集治理、项目集生命周期管理，来搭建项目集管理框架，交付收益并服务于组织战略目标。项目集经理和项目集团队通过在这些绩效域里执行活动来不断推进项目集的管理进程，并交付符合组织战略计划的组织收益。项目管理者联盟
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