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泰盟软件杨菲:PgMP,项目经理迷航时的灯塔

作者:杨菲   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2021/8/12   点击:390   【收藏本文

项目管理培训

  一、项目管理者联盟:杨菲,您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institute)的严格考核,获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下您单位,您自己以及你的工作经历与职责。bbs.mypm.net

  杨菲:我目前就职于成都泰盟软件有限公司,任项目部经理,主要负责项目开发、运营、流程优化及公司整体运营效率提升工作。成都泰盟软件有限公司及其控股公司,致力于在医疗教育行业成为“科学仪器专家”,提供动物和人体基础医疗教育信号采集系统、全套实验室管理和教务系统管理等解决方案,在国内医疗教育行业领域占有绝对领先地位,成为国内各大医疗教育高校,在基础医疗发展和实验室建设、完善首选合作伙伴。项目管理者联盟

  在加入泰盟前,曾在国际五百强企业从事项目管理工作,历任项目管理工程师,高级项目管理工程师,项目经理,项目部经理,负责项目从OEM、ODM、R&D到自主研发解决方案开发与实施。项目管理者联盟文章

blog.mypm.net


项目管理者联盟

成都泰盟软件 项目部经理 杨菲项目经理圈子

项目管理者联盟第53期PgMP培训班学员service.mypm.net

2021年6月获得PgMP证书项目经理博客

www.mypm.net

  二、项目管理者联盟:杨菲,您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?项目管理者联盟

  杨菲:我参加PgMP学习主要是因为工作中出现很多问题,反复计划、治理混乱等导致项目效率低下。一直以来PMI单项目管理体系在公司内运行很顺畅,同时问题也会偶尔出现,比如突然出现某个项目A计划被项目B影响,导致项目A拟定好的范围和计划又重新制定;由于前期未规划到位,后来类似事件频发后,整个项目管理系统效率开始受到较大影响。项目管理者联盟

  作为项目部经理,刚开始通过“人治”方式对这类项目进行管理,后来类似项目频发,而且出现方式还各不相同时,才意识到这需要一套系统化知识体系进行支撑。项目经理博客

  几经寻觅,在PMI网站上了解到PgMP是对项目集内多个相关项目收益进行管理,提升运营收益和效率时,我仿佛就像一艘迷路的船,航行在黑暗中的大海上,发现了陆地上的灯塔。希望通过PgMP学习,在内部培训,推广,转化为组织级项目集模式,推动大型复杂项目集、项目落地,同时更好的为公司带来更高效执行力和项目价值提升。talent.mypm.net

  三、项目管理者联盟:回顾整个PgMP学习经历,请分享一下您的PgMP学习体会与感受,您认为的自己的学习价值与提升在哪里?项目管理者联盟

  杨菲:个人觉得学习PgMP的过程,其实就是思考方式转变的过程。在考取PMP后,关注点是单项目高效交付,如何把项目更快、更好交付给组织,很多时候是站在项目自身角度进行思考。而项目集管理,一方面提前将相关项目进行识别和计划,另一方面在符合公司战略规划前提下最大化收益,同时建立符合项目集高效运行,合理的决策治理机构,在解决公司实际问题上非常应景;也从更高层面去理解公司战略及收益,更好去推进公司中、短期目标达成。项目管理者联盟

  对我而言,PgMP学习一方面从方法论拓宽对项目管理思维的广度和高度,另一方面通过内部较成功的组织实践,项目部对组织效能也从单项目收益交付机构,逐步转变为推动公司战略收益交付机构,公司更重视项目部在战略目标实现过程中的领导和整合效用。项目管理者联盟

  四、项目管理者联盟:如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目、大项目与项目集在实际工作中有何指导意义?

  杨菲:先说项目集,PMI定义项目集是同时管理相关联子项目集、项目及相关活动,获得比单独管理它们更大的收益;记得林老师讲课时一个很生动的比喻:如何实现1+1>2或者类似问题。项目管理者联盟

  项目,个人认知这里的项目指单项目,是项目集里面那个“1”,单个产品或者服务。他或许只是项目集一个组成部门或者属于项目组合组成部分。项目管理者联盟

  大型项目,可能是内容广,费用高,时间周期长或人员多,和“单项目”一样,只是“1”,不过这个“1”可以写得更大一点。项目管理者联盟文章

  项目群,内部组件可能是存在联系的,也可能不存在联系。林老师当时也给了一个很生动的例子1( )1( )2( )1 ( )1( )1,在“( )”填写计算符号和括号,怎么可以实现算式值最大。项目经理博客

  在项目前期对项目类型进行判断非常必要。项目涉及广度,内部组件清单、关联度及范围、复杂度、相关人员识别和规划等越早识别,越能最大化减少后续重复活动及高层级变更,便于评估项目对战略支持程度,以及推动项目成功起到至关重要作用。项目管理者联盟


项目管理者联盟

  五、项目管理者联盟:项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目集管理理念?转自项目管理者联盟


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