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项目管理者联盟
一、项目管理者联盟：杨菲，您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management
Institute)的严格考核，获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management
Professional)。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历与职责。项目管理者联盟
杨菲：我目前就职于成都泰盟软件有限公司，任项目部经理，主要负责项目开发、运营、流程优化及公司整体运营效率提升工作。成都泰盟软件有限公司及其控股公司，致力于在医疗教育行业成为“科学仪器专家”，提供动物和人体基础医疗教育信号采集系统、全套实验室管理和教务系统管理等解决方案，在国内医疗教育行业领域占有绝对领先地位，成为国内各大医疗教育高校，在基础医疗发展和实验室建设、完善首选合作伙伴。项目管理者联盟
在加入泰盟前，曾在国际五百强企业从事项目管理工作，历任项目管理工程师，高级项目管理工程师，项目经理，项目部经理，负责项目从OEM、ODM、R&D到自主研发解决方案开发与实施。
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成都泰盟软件 项目部经理 杨菲项目管理者联盟
项目管理者联盟第53期PgMP培训班学员blog.mypm.net
2021年6月获得PgMP证书项目管理者联盟
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二、项目管理者联盟：杨菲，您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?项目管理者联盟
杨菲：我参加PgMP学习主要是因为工作中出现很多问题，反复计划、治理混乱等导致项目效率低下。一直以来PMI单项目管理体系在公司内运行很顺畅，同时问题也会偶尔出现，比如突然出现某个项目A计划被项目B影响，导致项目A拟定好的范围和计划又重新制定;由于前期未规划到位，后来类似事件频发后，整个项目管理系统效率开始受到较大影响。转自项目管理者联盟
作为项目部经理，刚开始通过“人治”方式对这类项目进行管理，后来类似项目频发，而且出现方式还各不相同时，才意识到这需要一套系统化知识体系进行支撑。项目管理者联盟
几经寻觅，在PMI网站上了解到PgMP是对项目集内多个相关项目收益进行管理，提升运营收益和效率时，我仿佛就像一艘迷路的船，航行在黑暗中的大海上，发现了陆地上的灯塔。希望通过PgMP学习，在内部培训，推广，转化为组织级项目集模式，推动大型复杂项目集、项目落地，同时更好的为公司带来更高效执行力和项目价值提升。项目管理培训
三、项目管理者联盟：回顾整个PgMP学习经历，请分享一下您的PgMP学习体会与感受，您认为的自己的学习价值与提升在哪里?项目管理者联盟
杨菲：个人觉得学习PgMP的过程，其实就是思考方式转变的过程。在考取PMP后，关注点是单项目高效交付，如何把项目更快、更好交付给组织，很多时候是站在项目自身角度进行思考。而项目集管理，一方面提前将相关项目进行识别和计划，另一方面在符合公司战略规划前提下最大化收益，同时建立符合项目集高效运行，合理的决策治理机构，在解决公司实际问题上非常应景;也从更高层面去理解公司战略及收益，更好去推进公司中、短期目标达成。项目管理者联盟
对我而言，PgMP学习一方面从方法论拓宽对项目管理思维的广度和高度，另一方面通过内部较成功的组织实践，项目部对组织效能也从单项目收益交付机构，逐步转变为推动公司战略收益交付机构，公司更重视项目部在战略目标实现过程中的领导和整合效用。项目管理者联盟
四、项目管理者联盟：如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目、大项目与项目集在实际工作中有何指导意义?项目管理者联盟
杨菲：先说项目集，PMI定义项目集是同时管理相关联子项目集、项目及相关活动，获得比单独管理它们更大的收益;记得林老师讲课时一个很生动的比喻：如何实现1+1>2或者类似问题。club.mypm.net
项目，个人认知这里的项目指单项目，是项目集里面那个“1”，单个产品或者服务。他或许只是项目集一个组成部门或者属于项目组合组成部分。项目管理者联盟
大型项目，可能是内容广，费用高，时间周期长或人员多，和“单项目”一样，只是“1”，不过这个“1”可以写得更大一点。项目管理者联盟
项目群，内部组件可能是存在联系的，也可能不存在联系。林老师当时也给了一个很生动的例子1( )1( )2( )1 ( )1( )1，在“(
)”填写计算符号和括号，怎么可以实现算式值最大。项目管理者联盟
在项目前期对项目类型进行判断非常必要。项目涉及广度，内部组件清单、关联度及范围、复杂度、相关人员识别和规划等越早识别，越能最大化减少后续重复活动及高层级变更，便于评估项目对战略支持程度，以及推动项目成功起到至关重要作用。项目管理者联盟
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五、项目管理者联盟：项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目集管理理念?项目管理者联盟
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