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上一次，我分享了一个对项目管理至关重要的思维模式——闭环思维。无论在PMBOK这本书中，还是项目经理的实际工作中都无处不体现闭环思维，因此这也这几乎是学习、考试和现实实践的其中一个底层思维。PgMp.mypm.net
在上次的分享发出不久，我们就看到外专局官网上的一个通知：2021年9月11日和12月11日的PMI认证考试将合并举行，考试时间暂定2021年12月，具体日期另行公布。本次PMP考试将启用新版考纲。 bbs.mypm.net
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如果你已经通过6月份的PMP考试，那真是太幸运了，因为新考纲是以PMBOK第七版为基础设置的，而第七版和第六版相比可以用“面目全非”来形容。pmp.mypm.net
而如果你正在备考9月份PMP考试，这必然是挺突然的打击。一方面，战线又拉长了，这势必会让人觉得疲惫;另一方面，原来的学习备考可能要荒废了，因为新版对第六版颠覆性的改革，这可能会让你觉得迷茫和沮丧。项目管理论坛
在系统对比阅读了第七版原版之后，我反而觉得第七版的学习会让你比第六版有更强的底层思维能力，对项目管理有更深刻的认知，甚至我认为即便已经通过PMP考试的同学，也很有必要再学习一下第七版的内容。service.mypm.net
为了帮助大家理解，我会在后续每篇文章里都渗透一些新版内容，今天的分享就是新版内容的其中一个底层思维：系统思维。项目管理者联盟
以下是内容大纲：项目管理者联盟文章
1.什么是系统思维转自项目管理者联盟
2.为什么要将这种意识深入骨髓www.mypm.net
3.PMBOK中体现系统思维的场景举例项目管理者联盟
一、什么是系统思维项目管理者联盟文章
首先什么是系统。用书面定义就是非常恶心的一句话：项目管理者联盟
系统是由两个或两个以上元素结合的有机整体，系统的整体不等于其局部的简单相加。项目管理者联盟
这听起来好像跟没说一样。其实系统这俩字儿掰开看就全明白了：系统，就是系和统。training.mypm.net
系是啥?关系。就是每个系统都是由很多局部组成的，比如汽车有车轮、车厢、发动机等等部件。但是这些部件之间必须以某种关系相互连接和相互作用之后，才能具备系统的特征。项目管理者联盟
从组织角度看，每个公司都有各种部门，从战略部、市场部、生产部、销售部、设计部等等。这些部门之间必然要具备某种协作关系才能构成一个公司的运营系统。项目管理培训
统是啥?统一。因为各个部分之间的相互作用关系，使得整个系统具备某种整体性。用一个词来说明，就是“牵一发而动全身”。项目管理者联盟
理解了以上两点，就理解了系统的本质。项目管理者联盟
那什么是系统思维?又来了，一个极端恶心的定义：项目管理者联盟
把认识对象作为系统，从系统和要素、要素和要素、系统和环境的相互联系、作用中综合的考察认识对象的一种思维方法。项目管理者联盟文章
又晕了不是。其实特别好理解，就是人作为一个系统，当你生病的时候，不能头疼医头，脚疼医脚，你得整体来看。那个治疗感冒的药，可能对胃不好;治失眠的药，可能伤害大脑，为啥?因为你是一个整体。training.mypm.net
二、为什么要将这种意识深入骨髓bbs.mypm.net
那项目呢?talent.mypm.net
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