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访谈国际项目组合经理PfMP获得者中石油党新宁

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2017-5-22   点击:744   【收藏本文

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 club.mypm.net

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“CPO面对面”栏目与项目管理业界专家及企业项目管理高层探讨项目型企业管理的核心话题,分享项目管理实践与价值。项目管理者联盟

  “CPO面对面”栏目(欢迎推荐/自荐访谈对象)联系方式:言女士 yan@mypm.net,15201586586项目管理者联盟

项目管理者联盟

  党新宁 (Dang Xinning), PfMP,PgMP, PMP.项目管理者联盟

  长安大学应用地球物理专业学士。现就职于中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司(下称“东方公司”),高级工程师,承担国际业务发展战略研究与相关的项目组合/项目集/项目管理工作。项目管理者联盟

  东方公司为全球油公司提供石油地球物理勘探技术服务,是项目型公司,依靠外部合同项目生存和发展,专事工程承包项目。项目管理者联盟

  党新宁先生具有三十年的从业经验(国内二十年,国外十年),先后从事过工程承包项目的技术管理、项目管理(地震勘探采集项目)、项目集管理(地震勘探采集、重力与电磁勘探项目集与地震勘探采集、处理与综合研究项目集)和国际业务战略研究工作。项目管理者联盟

  党新宁先生担任东方公司内部项目管理培训师,先后培训过地震队项目管理团队、地震队项目执行团队、地震队项目经理团队,使他们在执行工程承包项目时具有共同的项目管理语言。PgMp.mypm.net

  党新宁先生并作为主题专家参加东方公司内部的年度项目管理论坛,与参会人员共同分享项目管理的行业最佳实践、项目管理方法论(生命周期阶段划分、过程组与过程的裁剪、知识领域的增加与扩充、工具与技术的应用)、项目与项目集治理等方面的观点与建议。项目经理博客

  党新宁先生作为主编编著了两个年度的“东方公司勘探项目管理案例库”,作为编审技术指导正在进行第三个年度的“东方公司勘探项目管理案例库”的编著工作。项目管理者联盟

  一、项目管理者联盟:党新宁,您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institute)的严格考核,获得国际项目组合管理专家资格PfMP(Portfolio Management Professional)。请您简要介绍一下您单位,您自己以及你的工作经历与职责。www.mypm.net

  党新宁:我的工作单位是中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司(下称“东方公司”),提供石油地球物理勘探技术服务,是项目型公司,依靠外部合同项目生存和发展,专事工程承包项目。转自项目管理者联盟

  我有三十二年的从业经验(国内二十年,国外十年),先后从事过工程承包项目的技术管理、项目管理(地震勘探采集项目)、项目集管理(地震勘探采集、重力与电磁勘探项目集与地震勘探采集、处理与综合研究项目集)和国际业务战略研究工作。项目管理者联盟

  二、项目管理者联盟:党新宁,您选择学习美国项目管理协会的项目组合管理体系并参加PfMP认证的初衷与缘由是什么?项目经理圈子

  党新宁:是为了全面完整地学习和掌握项目管理的核心标准。我之前已经学习项目管理和项目集管理,并且获得了项目管理资格证书PMP和项目集管理资格证书PgMP,希望继续学习项目组合管理并且想获得项目组合管理资格证书PfMP。项目管理者联盟

  三、项目管理者联盟:回顾整个PfMP学习经历,请分享一下您的PfMP学习体会与感受,您认为的自己的学习价值与提升在哪里?转自项目管理者联盟

  党新宁:组织的战略规划与项目组合密切相关,组织的战略转化为具体的项目组合来推进。pmp.mypm.net

  没学习项目组合管理之前,只是知道项目组合/项目集/项目管理要与组织的战略与目标一致,但是彼此之间的有机联系怎么也建立不起来。学习了项目组合管理之后,方明白组织战略和目标作为输入来确定项目组合/项目集/项目的愿景、使命、价值观,进而对具体项目组合/项目集/项目实施管理与治理,实现对组织的最大化价值。项目管理者联盟

  四、项目管理者联盟:如何理解项目组合(Portfolio)?项目组合与项目、项目集等常用概念有何区别与联系?区分项目、项目集与项目组合在实际工作中有指导意义?项目管理者联盟

  党新宁:项目组合是在考虑组织有限资源的情况下,平衡投资与优先级,在接受一定风险的基础上,实现对组织的最大化价值。项目管理者联盟

  项目组合管理就是协调分配资源,选择最优化的项目组合进行投资;项目集管理管理是要协调管理一些相互关联的组件来实现某些特定的收益;项目管理则是制定和执行特定的范围、时间、成本、质量等竞争性要素的计划,并产出特定的可交付成果。club.mypm.net

  项目集管理对于我们这个依赖于外部合同的项目型组织来说,要站在与客户合作以及项目的全生命周期的角度上看待与考虑项目,必须要确保客户的收益,而不能单单考虑仅仅按范围、进度、成本、质量完成可交付成果。项目管理者联盟


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