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项目经理要想在升职加薪路上走的更顺，核心要解决的是什么呢?training.mypm.net
怎么样去提升自己的核心竞争力呢?项目管理论坛
一、互联网行业中的产品经理和项目经理项目管理者联盟
产品经理负责做正确的事，项目经理负责正确的做事。PgMp.mypm.net
互联网产品探索的过程，就像在一片汪洋大海上去寻找未知的宝藏，会面临非常多的复杂性和不确定性。在互联网行业中，这两者要想做好，必然会发展出截然相反的一些思维方式。项目管理论坛
产品经理最大的考验，是在混沌中保持方向感;而项目经理最核心的能力，则是在复杂环境中的整合力，整合团队中的各种力量共同前进。
二、项目经理成长之路的三大层次training.mypm.net
第一层：club.mypm.net
1. 角色定位：这个时候项目经理的角色定位就像是“女娲补天”，你需要用自己的肉身，去把这些洞补上，成为那个跨越边界的连接力量。blog.mypm.net
2. 专业技能：这个阶段在专业技能层面，扎实的基本功非常重要。blog.mypm.net
3.
成长空间：大概有50%的项目经理在第一阶段没有打好基础就急于往上走，我们建议第一阶段最好可以踏踏实实的走上一年，至少一年后你才会真正体会到什么是苦尽甘来。项目管理者联盟
4. 误区：项目管理者联盟
①首先是作为救火队员到处救火;bbs.mypm.net
②第二个误区，就是你一直用肉身去补洞，结果洞越来越大，你不得不一直呆在这里;项目管理者联盟
③误区之三，我们说项目经理要上接天，下接地，但如果上下关系处理不好，很容易受很夹板气，吃力不讨好;项目管理者联盟
第二层：项目经理博客
1.
角色定位：这是一个苦尽甘来的时期，你会成为一个神一般的存在，对上有话语权，对下有群众基础，上上下下都离不开你，你会收获很大的成就感和优越感。项目管理者联盟
2.
专业技能：面对越来越复杂的环境，混沌不清的局面，我们的方向和目标不再是单一的，而是多重的动态的，固定的套路打法越来越不能满足需要，我们需要学会灵活，灵活地去看待目标的变化，自适应调整团队的步调，对待机制不能因循守旧，而是在当下环境去做最好的适配。www.mypm.net
3. 成长空间：这一阶段是一个舒适期，如果不是真正走项目管理这条专业线的人，很可能到这里他就会止步，或者往其他角色的路线上去发展。项目管理者联盟
4. 误区：项目管理者联盟
①第一就是为了要让自己感觉被需要，做了很多职责之外的事，结果导致自己不堪负重;PgMp.mypm.net
②第二，你会很容易成为团队的瓶颈和风险，因为团队离了你不行，立交桥如果断了，整个团队就陷入瘫痪，无形中使得系统的脆弱性增加，长期下去，团队能力就会越来越退化。bbs.mypm.net
第三层：项目经理博客
1. 角色定位：这个阶段的角色就像是园丁或者教练，项目经理认识到，要想整个系统运转良好，最好的方式，是去提升团队的自我管理能力。项目管理者联盟
2. 专业技能：培养团队的自我管理能力。有计划有步骤地，把团队中一些有项目管理潜质的同学培养成scrum master。项目管理者联盟文章
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