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图解项目经理成长的三个层次

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2021/5/31   点击:505   【收藏本文

  项目经理要想在升职加薪路上走的更顺,核心要解决的是什么呢?talent.mypm.net

  怎么样去提升自己的核心竞争力呢?service.mypm.net

  一、互联网行业中的产品经理和项目经理项目经理圈子

  产品经理负责做正确的事,项目经理负责正确的做事。项目管理者联盟

  互联网产品探索的过程,就像在一片汪洋大海上去寻找未知的宝藏,会面临非常多的复杂性和不确定性。在互联网行业中,这两者要想做好,必然会发展出截然相反的一些思维方式。项目管理者联盟

  产品经理最大的考验,是在混沌中保持方向感;而项目经理最核心的能力,则是在复杂环境中的整合力,整合团队中的各种力量共同前进。项目管理培训


  二、项目经理成长之路的三大层次talent.mypm.net

  第一层:项目管理者联盟

  1. 角色定位:这个时候项目经理的角色定位就像是“女娲补天”,你需要用自己的肉身,去把这些洞补上,成为那个跨越边界的连接力量。PgMp.mypm.net

  2. 专业技能:这个阶段在专业技能层面,扎实的基本功非常重要。PgMp.mypm.net

  3. 成长空间:大概有50%的项目经理在第一阶段没有打好基础就急于往上走,我们建议第一阶段最好可以踏踏实实的走上一年,至少一年后你才会真正体会到什么是苦尽甘来。blog.mypm.net

  4. 误区:项目管理者联盟

  ①首先是作为救火队员到处救火;PgMp.mypm.net

  ②第二个误区,就是你一直用肉身去补洞,结果洞越来越大,你不得不一直呆在这里;项目管理者联盟

  ③误区之三,我们说项目经理要上接天,下接地,但如果上下关系处理不好,很容易受很夹板气,吃力不讨好;项目管理者联盟


  第二层:项目管理者联盟文章

  1. 角色定位:这是一个苦尽甘来的时期,你会成为一个神一般的存在,对上有话语权,对下有群众基础,上上下下都离不开你,你会收获很大的成就感和优越感。项目管理者联盟

  2. 专业技能:面对越来越复杂的环境,混沌不清的局面,我们的方向和目标不再是单一的,而是多重的动态的,固定的套路打法越来越不能满足需要,我们需要学会灵活,灵活地去看待目标的变化,自适应调整团队的步调,对待机制不能因循守旧,而是在当下环境去做最好的适配。转自项目管理者联盟

  3. 成长空间:这一阶段是一个舒适期,如果不是真正走项目管理这条专业线的人,很可能到这里他就会止步,或者往其他角色的路线上去发展。项目管理者联盟

  4. 误区:blog.mypm.net

  ①第一就是为了要让自己感觉被需要,做了很多职责之外的事,结果导致自己不堪负重;项目管理者联盟

  ②第二,你会很容易成为团队的瓶颈和风险,因为团队离了你不行,立交桥如果断了,整个团队就陷入瘫痪,无形中使得系统的脆弱性增加,长期下去,团队能力就会越来越退化。PgMp.mypm.net


  第三层:项目管理者联盟文章

  1. 角色定位:这个阶段的角色就像是园丁或者教练,项目经理认识到,要想整个系统运转良好,最好的方式,是去提升团队的自我管理能力。项目经理圈子

  2. 专业技能:培养团队的自我管理能力。有计划有步骤地,把团队中一些有项目管理潜质的同学培养成scrum master。项目管理者联盟


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