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图解项目经理成长的三个层次

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2021/5/31   点击:1542   【收藏本文

  项目经理要想在升职加薪路上走的更顺,核心要解决的是什么呢?项目管理者联盟

  怎么样去提升自己的核心竞争力呢?项目管理者联盟

  一、互联网行业中的产品经理和项目经理club.mypm.net

  产品经理负责做正确的事,项目经理负责正确的做事。项目管理者联盟

  互联网产品探索的过程,就像在一片汪洋大海上去寻找未知的宝藏,会面临非常多的复杂性和不确定性。在互联网行业中,这两者要想做好,必然会发展出截然相反的一些思维方式。项目管理者联盟

  产品经理最大的考验,是在混沌中保持方向感;而项目经理最核心的能力,则是在复杂环境中的整合力,整合团队中的各种力量共同前进。项目管理者联盟


  二、项目经理成长之路的三大层次项目管理者联盟

  第一层:项目管理者联盟

  1. 角色定位:这个时候项目经理的角色定位就像是“女娲补天”,你需要用自己的肉身,去把这些洞补上,成为那个跨越边界的连接力量。项目管理者联盟

  2. 专业技能:这个阶段在专业技能层面,扎实的基本功非常重要。项目管理者联盟

  3. 成长空间:大概有50%的项目经理在第一阶段没有打好基础就急于往上走,我们建议第一阶段最好可以踏踏实实的走上一年,至少一年后你才会真正体会到什么是苦尽甘来。PgMp.mypm.net

  4. 误区:blog.mypm.net

  ①首先是作为救火队员到处救火;项目管理者联盟

  ②第二个误区,就是你一直用肉身去补洞,结果洞越来越大,你不得不一直呆在这里;www.mypm.net

  ③误区之三,我们说项目经理要上接天,下接地,但如果上下关系处理不好,很容易受很夹板气,吃力不讨好;项目管理者联盟文章


  第二层:项目管理者联盟

  1. 角色定位:这是一个苦尽甘来的时期,你会成为一个神一般的存在,对上有话语权,对下有群众基础,上上下下都离不开你,你会收获很大的成就感和优越感。项目管理培训