用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

7月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

17计划 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

访谈:英国APMG公司青岛代表处于海霞

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2010-5-7   点击:26046   【收藏本文

  嘉宾介绍:pmp.mypm.net

  APMG:APM Group(APMG) 代表英国商务部(OGC)在全球进行PRINCE2®(监控环境下的项目管理),P3O®项目组合、项目群和项目办公室(P3O-Portfolio, Programme and Project Offices) MSP® (管理成功的项目群),M_o_R ® (风险管理)和ITIL® (IT基础架构库)的资质认证工作,业务遍布全球,分别在英国,美国,荷兰,丹麦,澳大利亚, 马来西亚,印度和中国设有分公司。APMG青岛代表处是APMG公司在中国的全资机构及唯一代表机构。training.mypm.net

  于海霞:APMG公司大中华区首席代表。自2005年在青岛成立APMG中国代表处以来,一直致力于将国际先进的项目管理理念与标准引入中国,并努力做好国际与国内专家学者与机构的桥梁。www.mypm.net

 club.mypm.net

training.mypm.net

  项目管理者联盟简介:项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员组织,致力于为国内项目管理人士提供最便捷的信息和交流平台,促进项目管理在国内的发展和进步。项目管理者联盟同时也是专业的项目管理培训服务商和人才服务商,全面提升企业项目管理与执行能力。 项目经理博客

  一、项目管理者联盟:于老师您好!非常高兴能邀请到您参加我们这期的专家访谈栏目。前面已经对APMG公司做了一个简短的介绍。您来自APMG公司青岛代表处。那麻烦您先对您所在的APMG公司青岛代表处做一个介绍吧!pmp.mypm.net

  于海霞:首先感谢项目管理者联盟的邀请。项目管理者联盟

  APMG公司青岛代表处是APMG在中国的唯一代表机构,负责APMG在中国大陆、香港、澳门和台湾地区的相关业务的咨询与联络服务,推动OGC的最佳实践产品,如PRINCE2、P3O、MSP、M_o_R、ITIL等及其他先进理念如Change Management(变革管理)、APMP:Bid&Proposal Management(APMP:投标与建议管理)以及专门针对于慈善机构等非营利性组织而开发的PMD Pro资格认证的推广与应用。自2005年成立以来, APMG已在中国授权十余家ATO(经认证的培训机构)及近50名授权讲师开展相关产品的培训,并对参加其培训并通过考试的学员频发相关资质证书。项目管理培训

  二、项目管理者联盟:于老师,APMG公司的PRINCE2认证和PMP、IPMP一样,都是项目管理领域比较重要的几个资质认证。那么,于老师,PRINCE2的优势是什么呢?与其他两个认证有何异同呢?项目经理圈子

  于海霞: PRINCE2是一种基于流程的项目管理方法论,适用于各种类型和规模的项目,如IT、金融、建筑等各行各业。它包含了7个原则、7个主题和7个流程,告诉相关人员应如何一步一步地进行项目管理,这恰好为PMBok这种综合性的以知识体系为主、强调输入与输出的项目管理知识体系指南提供了一种可靠且操作性极强的项目管理方法。项目管理者联盟

  PRINCE2的优势主要有以下几点:项目管理者联盟

  · 组织架构: PRINCE2为项目设立了角色与职责清晰的组织架构。更为重要的是,它认为项目管理委员会(Project Board)是项目的最终责任人,项目经理负责日常管理,有效地明确了项目经理的职责和项目管理委员会进行决策与资源调配及负责项目成败的责任;符合实际项目中的情况。项目管理培训

  · 商业论证:项目的进行与终止总是要根据商业论证的有效性进行决定,即进行业务验证。只有符合业务目标的项目才会继续进行,否则就提前终止,避免更大的浪费与损失。项目管理者联盟

  · 基于产品的规划:与PMBok的WBS不同,PRINCE2按照产品的分解与产品描述对项目进行规划,确保最终交付的产品符合质量验收标准。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·【微访谈】项目经理需要懂技术吗 (704)项目管理评论杂.07-15
·产品经理该如何看待用户访谈 (499)项目管理者联盟07-07
·项目管理者联盟高端访谈: 高远华. (1498)项目管理者联盟06-20
·项目管理者联盟高端访谈:产品管理 (3963)项目管理者联盟05-20
·项目管理者联盟高端访谈:阿尔斯. (1977)项目管理者联盟04-19
·访谈:国家863“节能与新能源汽车. (897)项目管理者联盟03-24
·透视PPP模式——终极篇:访谈我们 (1174)项目管理者联盟01-18
·项目管理者联盟高端访谈:广州机施 (3642)项目管理者联盟11-23

03-09[日志] 关于多项目管理问题的访谈 (148)
12-27[帖子] 关于多项目管理的访谈 (1428)
12-27[日志] 关于多项目管理的访谈 (503)
12-22[日志] 访谈纪要整理技巧 (234)
01-17[帖子] 访谈中油吉林化建工程股份有限公司副总. (4230)
11-16[帖子] CMMI正式评估时被访谈人员应该注意什么 (2473)
08-25[帖子] 张斌 - 记如何提升组织级项目管理能力搜 (2350)
08-25[日志] 张斌 - 记如何提升组织级项目管理能力搜 (781)
[发表评论]
本站热点
·2017年6月24日PMP,ACP,Pg
·项目管理者联盟PMP认证培训班针对201
·《不会沟通管个屁产品—产品经理的沟通技巧
·第六届项目管理国际论坛4月16日深圳召开
·第二十五期PgMP培训班在京成功举办
·先睹为快:国内首批国际产品经理NPDP获
·项目管理者联盟国内首批NPDP庆祝派对召
·项目管理者联盟组织NPDP备考互助研讨沙
·权威发布:2017年国际产品经理认证NP
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
《不会沟通管个屁产品—产品经理的沟通技巧》沙龙5月13日开讲
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-5-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京,2017年6月16日]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-6-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 104 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 高国伟 39 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
 张为 33 王景山 30
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
04-26·浅谈国际EPC业务管理体系建
04-26·项目的范围管理经验分享
04-26·如何优化IT项目进度管理
04-26·项目经理,你搞得定那些牛.
04-20·工程项目中如何规避项目管.
04-20·NPDP产品经理应具备的12项.
04-20·看懂碟中谍,你就能做好项.
04-14·IT项目管理人力资源是关键
04-14·项目经理,有责无权的所谓.
04-14·软件项目沟通管理的重要性
04-14·项目研发如何从全局出发来.
04-12·项目管理中重大意外事件的.
04-12·房地产开发项目成本控制的.
04-12·软件项目风险回避措施
04-12·项目进度管理的三步骤
04-07·预防项目风险管理中的潜在.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者