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优秀项目经理必备的十大能力,你具备几个?

作者:Hui   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2022/2/22   点击:1189   【收藏本文

  项目经理被称作“神”一样的存在,想做好非常不容易,不是某类专业能力强就可以了,还需要多项能力的综合协调。下面我们就一起看看项目经理需要哪些必备能力。www.mypm.net

  1.整体规划能力项目管理者联盟

  对于项目经理来说,工作从接到项目的那一刻就开始了。你需要判断这个项目的目标是什么,值不值得接,需要涉及哪些人员,沟通成本有多大,资源调度难度高不高,过程中有什么样的风险,等等。项目管理者联盟

  这些问题在接项目的初期,你就要迅速形成一个大概的框架,以保证在细节没有想通之前就可以和老板、甲方、销售人员进行一些资源的申请落定。bbs.mypm.net

  因为在这个时候,你是有接与不接的主动权的,是提出申请资源或其他要求的最合适时机,一旦错过,后续的困难程度往往会增加。项目管理者联盟

  2.任务分解能力项目管理者联盟

  在项目开始前的沟通落定后,你就要开始推动项目了。这个时候,你并不是直接干就行了,而是需要有序地安排工作内容和进度,让你的项目变成有时间线的对应到个人的任务,这是一个项目落地的根本,也是项目经理的基本素质。www.mypm.net

  如果这方面做不好的话,你就会发现过程中会有很多踢皮球的情况,你也有救不完的“火”。当然这对项目经理来说并不是非常难掌握的技能,但很多人会经常忽视,让自己陷入一个乱→忙→更乱的怪圈里。如果你也经常又乱又忙,不防审视一下这点。training.mypm.net

  3.计划能力项目管理者联盟

  要想任务分解的任务可用,项目经理就需要计划能力的配合,这样才能为自己和团队的整体工作节奏和效率进行合理的评估,进而做出紧凑合理的计划,从而让整个项目按照计划进行。项目管理者联盟

  4.时间管理能力项目管理者联盟

  计划是容易制订的,但是严格按照计划执行就有点困难了,项目经理这个时候就需要时间管理能力加持了。你需要保证在不影响正常工作的情况下,解决很多临时性问题,如老板给的临时任务、团队成员遇到了问题让你“救火”等。项目管理者联盟

  5.过程控制能力项目管理者联盟

  你不光要管理好自己的时间,还要跟踪团队成员的时间管理情况,因为一旦团队成员不能跟上进度,整个项目的进度也会受到影响。但是,你时时刻刻盯着团队成员,过不了多久,不仅自己会身心俱疲,而且还会引起团队成员的反感。PgMp.mypm.net

  正确的做法应该是,找到过程控制节点,用合适的方法控制这些节点,并做好固定的反馈机制。比如,你提前和团队成员说好什么时间需要汇报什么内容,有问题或没问题都需要汇报,以及过程中遇到什么情况需要汇报,什么情况他们自己可以做决定等。项目管理者联盟

  6.高效决策能力项目管理者联盟

  项目进行中遇到风险是很正常的事,一般遇到这类事情,团队成员都是没有能力做出正确判断的。这个时候就需要项目经理有较强的决策能力,在紧急情况下做出正确的判断。项目管理者联盟

  7.协调能力项目管理者联盟

  项目经理未必是能力最强的人,但一定是最擅长整合资源的人。比如,当团队成员碰到了技术上的问题,项目经理不一定能够解答,但是项目经理可以组织和帮助他们得到答案,这才是最重要的。项目管理者联盟

  项目经理一定是一个人脉通,有广泛的人脉和资源,能够解决项目上的很多问题。项目管理者联盟

  8.亲和力项目管理论坛

  团队的力量一定大于个人的力量,项目的成功也大多靠团队的力量。作为项目的负责人,项目经理把团队的力量整合到一起,责无旁贷。项目管理者联盟

  所以,对于项目经理来说,把对的人放在对的位置非常重要,而不是认为自己的能力强就能管好团队。能力的确是一方面,但亲和力更为重要。项目管理者联盟

  项目经理要做团队的破冰者,主动地和大家打成一片,多和团队成员去沟通,让团队在一个正向的氛围内工作,集体的工作效率才能提高。项目管理者联盟

  9.总结汇报能力blog.mypm.net


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