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建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施

作者:张雪莲   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2022/5/11   点击:483   【收藏本文

  引言www.mypm.net

  目前,信息化技术的发展给建筑工程项目管理带来巨大影响。受到信息管理技术的影响,施工现场管理水平也在不断提升,从本质上提升了建筑工程的质量。本文结合建筑工程的实际情况和建设标准等内容,探讨对施工现场管理的升级和优化,实现现代化建设管理,以促进工程建设的顺利进行,提高工程的经济效益和社会效益。项目管理者联盟

  一、建筑工程项目管理中施工现场管理概述项目管理者联盟

  1.施工现场管理项目管理论坛

  建设工程项目管理中,施工现场管理是不可缺少的关键环节,关系到建筑工程建设质量和安全。必须要对施工过程中的各个环节进行严格把关,提升管理的综合性才能更好地提升管理质量。由于施工项目建设规模比较大,人员流动比较频繁,在一定程度上增加了施工现场管理的难度。为此,工作人员必须采用合理的管理方法展开管理工作。建筑工程施工现场管理的主要目的是提升项目本身的安全性,使工程项目效益最大化。因此,必须切实做好建筑工程施工现场管理,确保各项管理工作的有序、全面进行,加强对现场人员、材料、设备等的管理与控制,充分发挥施工现场管理的作用。项目管理者联盟

  2. 施工现场管理在建筑工程项目管理中的重要性项目管理者联盟

  (1)在建筑工程项目管理中,施工现场管理是提高建筑工程质量和安全的重要途径。许多建筑工程项目中,施工材料、设备等数量较多,参与施工的人员也相对较多,加大了施工各阶段、各环节的难度和复杂性。专业的施工现场管理,可实现对建筑工程施工材料及施工设备的管理,约束与规范施工人员的施工行为,从而提高施工效率和质量,进一步提高建设工程质量。www.mypm.net

  (2)施工现场管理目前已成为施工建设安全的前提。建设项目施工过程中,由于施工工艺比较复杂,场地面积较大,一些安全风险因素不能完全掌握和管理,可能给施工现场带来安全隐患,从而降低了施工现场的安全性和可靠性。然而科学有效的施工现场管理,能够比较全面地掌握施工现场存在的危险因素,提高建筑工程施工安全性。training.mypm.net

  (3)科学的施工现场管理能够加强对施工现场资源的整合和利用,最大限度地避免资源浪费,提高工程建设的效益。项目管理者联盟

  二、建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题分析项目管理者联盟

  1.建筑材料问题项目管理者联盟

  目前,建筑工程项目管理过程中对于材料和施工设备的管理还存在一些问题,导致施工现场管理不能全面落实,影响建筑工程建设质量。同时,在建筑工程中,一些施工单位没有及时认识到施工现场管理的重要作用,在施工现场出现材料随意堆积等情况,影响施工材料质量,并在一定程度上增加了建筑工程成本损耗,不利于建筑企业的可持续发展。service.mypm.net

  2.建筑工地管理意识薄弱项目管理者联盟

  我国建筑工程项目建设规模比较大,施工环节比较复杂,需要各部门在工程建设中的积极配合,才能顺利推进。部分建筑工程施工过程中,由于施工现场管理意识比较薄弱,对施工现场各个环节和细节的控制能力不强,影响施工工艺和施工技术的发挥。此外,部分人员安全责任意识不强,出现问题时不能及时处理,造成责任推诿等情况,影响建设工程的进度和效率。PgMp.mypm.net

  3.现场安全管理水平低项目管理者联盟

  许多建筑工程中,施工现场安全管理水平低,导致安全管理工作效率低,影响建设项目进度和质量。部分施工企业安全管理和监督机制不健全,存在安全巡视、检查工作无法落实等问题,给施工现场带来隐患。另外,由于建筑工程施工现场的安全管理水平相对较低,一些安全管理决策无法实施,降低了建筑工程建设的水平,阻碍了安全管理作用的发挥。项目管理者联盟

  4.管理者的综合素质有待提高项目管理者联盟

  建设工程施工现场管理工作中,管理人员的综合素质和专业能力是关键。在具体施工管理过程中,管理人员的综合素质水平暴露出素质低、管理能力不强的问题,降低了工作效率和质量。同时,管理人员自身的工作责任意识相对薄弱,对施工现场管理的重视程度不高,导致施工现场管理工作过于形式化、片面化,不利于施工现场管理工作顺利进行。项目管理者联盟

  三、建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施项目管理者联盟

  1.建立和完善管理机制项目管理者联盟

  要实现建设工程项目管理中施工现场管理的优化,就必须根据建设项目的具体情况,建立和完善施工现场管理机制,为施工现场管理提供重要指导和帮助。项目管理论坛

  (1)要根据项目管理制度制定出与其内容相关的工作和质量标准。全面做好施工技术交底工作,不断加强后续施工现场的管理力度,确保整个工程的顺利开展。项目管理者联盟

  (2)必须建立标准化、科学化、现代化的管理体系。积极推行岗位责任制,加强对建筑工程施工现场的巡查力度,及时发现施工现场存在的问题,建立规范、科学、现代化的管理体系。要在建筑工程项目管理中充分发挥施工现场管理的作用,必须加强监督和管理,做好精细化管理。与此同时,要对建筑工程施工材料、施工设备等多个环节进行全面管理和控制,提高所有人员的安全责任意识。此外,必须提高施工工程现场的管理水平,通过完善和优化施工现场管理制度提升管理质量,通过建立高效的奖惩机制进行施工现场优化管理,实现对建设工程施工过程中重难点问题的控制与管理,从根本上提高建筑工程质量与安全。项目管理者联盟

  2. 强化建筑工程质量管理项目管理者联盟

  工程质量历来是建设工程的重要内容,也是工程建设的终极目标。所以,在建筑工程中,要加强施工质量管理,切实做好质量控制。在对材料的管理过程中必须加强材料采购环节的监督管理力度,确保材料完全符合施工标准。另外,必须对施工工程质量中的材料存储与保管工作进行严格把关,防止出现施工材料损坏、丢失等问题,为工程建设和竣工提供基础保障。充分发挥建筑工程施工现场管理作用,确保施工设备状态稳定,避免设备在使用过程中出现故障,提高建设工程的效率,加强对施工设备的定期维护,保证施工质量管理的有效性和科学性。bbs.mypm.net


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