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项目管理高端访谈:复杂工程项目管理、软件项目管理专家 蒋卫平

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2013-4-15   点击:6517   【收藏本文

 pmp.mypm.net

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  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“CPO面对面”栏目与项目管理业界专家及企业项目管理高层探讨项目型企业管理的核心话题,分享项目管理实践与价值。service.mypm.net

  “CPO面对面”栏目(欢迎推荐/自荐访谈对象)联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125training.mypm.net

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  专家介绍:蒋卫平,男,1983年生。同济大学博士,深圳大学土木工程学院讲师。研究方向为复杂工程项目管理、软项目管理。2006~2008上海万科华漕事业部项目群管理项目经理助理,2009~2010,参与上海市重大科研项目,世博会专项资助项目,“大型复杂群体复杂项目管理系统性控制关键技术研究”,为其中分报告“结构化项目管理”的负责人。pmp.mypm.net

  项目管理者联盟:有观点认为,资金、土地等最关键的要素不是项目管理可以解决的,所以项目管理对房地产开发企业的重要性不大。您对这种观点怎么看?您认为项目管理在房地产开发企业中,可以起到多大的作用?项目管理者联盟

  蒋卫平:这需要看项目管理的界定范围。广义的项目管理包括项目策划与项目控制。所以广义的项目管理应包括资金与土地等最关键的因素,至少在项目策划阶段应对这些因素进行策划上的考虑。即使是狭义的项目管理在项目实施阶段,良好的项目控制也能为房地产开发企业创造巨大的经济效益。项目经理圈子

  所以,房地产企业虽然作为资金密集型企业,也不能忽视项目管理的重要作用。除了实际的工程项目需要项目管理以外,在房地产企业的日常运营中项目管理也不可或缺。面对激烈的竞争,外部世界的迅速变化,需要项目管理。项目经理圈子

  项目管理者联盟:房地产开发企业应如何导入和应用项目管理。项目管理者联盟

  蒋卫平:地产企业导入项目管理可分两个层次进行。一方面,在企业管理中应用项目管理理念和方法。房地产企业有很多项目,应制定便于具体项目相衔接的规章制度,如成本控制制度、项目采购制度等;另一方面,在实施具体项目时,有规范的项目管理操作流程和标准。项目管理者联盟

  项目管理者联盟:FIDIC条款一直是工程项目管理的热点,目前已被国内的施工企业所熟知与使用,但有不少人认为FIDIC条款只是约束承包商的,与业主关系不大,您认为这种理解正确吗?我们应该怎样理解FIDIC条款与业主/承包商之间的关系?项目经理圈子

  蒋卫平:合同条款具有双向约束性。不能简单地认为FIDIC条款只约束承包商。项目管理者联盟

  FIDIC 条款可以看做是业主和承包商维护合作关系的有力武器。没有合同,合作无法有条不紊地进行。同时,没有单向权力或义务的合同,权责利一致,是合同制定基本原则。项目管理者联盟

  项目管理者联盟:我国企业在进行国际工程项目招投标时,应注意哪些问题?如何规避招投标中的风险?项目管理论坛

  蒋卫平:国际工程项目,需要防范因条款不精通所带来的经营风险。规避招投标中的风险,一方面,需要看清国际形势 ,在经营环境良好的国家经营项目具有保障。在环境恶劣的国家,尽量不要经营项目或需要经营项目时,尽量找合作多年很可靠的合作伙伴。另一方面,需要进行风险管理规划,制定风险规避方案,选择恰当的风险规避手段。项目管理者联盟

  项目管理者联盟:在工程项目进行中,出现合同变更是很普遍的事,您能谈谈如何应对合同变更对工程造价等方面的影响吗?bbs.mypm.net

  蒋卫平:合同变更在所难免。应当进行合理变更,必须进行变更的可以批准变更,不是必须的,尽量不变更。此外,应在合同上,保证工程变更部分单价的合理性,如制定条款,根据工程变更的工程量,调整单价。项目管理者联盟

  项目管理者联盟:近年来工程质量事件层出不穷,从大桥垮塌到路面塌陷,几乎没有离开过民众的视线出现这些情况的根源是什么?施工企业该如何更好的进行施工质量控制?项目管理者联盟

  蒋卫平:质量问题的根源可追溯到经济和管理问题。偷工减料是成本原因。实施人员不负责,可能是经济刺激不到位或管理不到位。现在,政府规定施工单位必须落实安全防护、文明施工措施费用就是这个道理。除了在经济上的激励作用外,需要在制度上、管理上以及执行层面进行重点关注。施工企业的质量控制难点在于如何约束施工队。坚决不能分包给无任何资质的包工头。应发包给长期合作,资质吻合,表现良好的作业队伍。club.mypm.net

  项目管理者联盟:我国建筑企业在进行国际工程项目管理时,难免会遇到索赔与反索赔的问题,请您谈谈,我国施工企业在进行索赔反索赔时应注意哪些问题?项目管理培训

  蒋卫平:索赔反索赔时更多从自己一方着手,要求有理有据有效。有理就是客观上存在,必须进行索赔和反索赔。有据就是在施工过程中注意保护证据和获取证据。有效就是一定要在符合规定的时间内提出索赔与反索赔。项目管理论坛

  项目管理者联盟:沟通是项目管理工作的核心,它贯穿于项目管理的始终,甚至在很大程度上直接决定了项目的成败。我国施工企业在海外承包工程中,由于彼此工作方式、思维方式、文化习俗、价值标准等方面的差异,使得沟通显得尤为重要。请问我国施工企业进行国际工程承包时,在沟通方式与沟通渠道的选择上应注意哪些问题或运用哪些沟通技巧,才能与业主、分包商及当地政府进行有效的沟通?www.mypm.net

  蒋卫平:沟通问题可在以下几个方面进行改善:项目管理者联盟


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