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访谈：瑞迪航科（北京）技术有限公司咨询业务总监武晔卿

作者：项目管理者联盟提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人原创发布时间：2008/6/13 点击：40289 【收藏本文】

访谈：瑞迪航科（北京）技术有限公司咨询业务总监武晔卿项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
武晔卿简介：项目经理博客
    2007中国卓越项目管理者获奖人。项目管理者联盟
    工学硕士，机电系统可靠性技术专家，北京市级优秀青年工程师、北京市石景山区科协委员。项目管理者联盟文章
    多年的机电可靠性技术研究和技术管理经验，在可靠性设计、测试、管理方面具有深入的见解，并在专业技术和管理类杂志发表多篇专业文献。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
    曾在航天第二研究院从事军工项目总体设计和项目管理，在危重治疗医疗设备制造企业——北京谊安医疗系统股份有限公司从事技术管理，现任瑞迪航科（北京）技术有限公司咨询业务总监，从事机电系统可靠性技术和设计体系的咨询与培训。项目管理者联盟

training.mypm.net
项目管理者联盟简介：项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员组织，致力于为国内项目管理人士提供最便捷的信息和交流平台，促进项目管理在国内的发展和进步。项目管理者联盟同时也是专业的项目管理培训服务商和人才服务商，全面提升企业项目管理与执行能力。 training.mypm.net

项目管理者联盟网站：http://www.mypm.net 项目管理者联盟
training.mypm.net
一、项目管理者联盟：武总您好！非常高兴能邀请到你参加我们这期的专家访谈栏目。我们想就项目管理和您的一些情况提一些问题。你曾经从事的工作包括航天军工到后来的医疗设备制造业，都是对质量要求非常严格的，对于项目交付物的要求很高，可以说是事关生死的，这样高的质量要求，有什么样的制度或者考核标准来保证质量？项目管理者联盟
项目管理者联盟
武晔卿： 项目管理培训
航天和医疗设备有一个共同点，就是对可靠性和安全要求很高；项目管理者联盟
项目经理圈子
提升产品可靠性和质量的技术，往往又是很多国家和大型企业的制胜法宝，涉及一个技术保密的问题，所以要靠企业自己摸索，除非过了一定的阶段，大企业和军工机构才会把解密的资料贡献出来给民用行业分享；项目管理者联盟

这样的制度和考核标准很多，很值得民用产品借鉴，包括国际标准（ISO、IEC、日本、美国、欧盟、澳大利亚等国的标准）、国军标GJB、国标GB、部标QJ（航天标准）、SJ（信产部标准）… … talent.mypm.net
特意强调一点，我接触到很多工程师有一个思想误区，以为标准要求是较难的，就是用来卡我们的，这个观点大错特错了，第一个，标准只是60分的要求，真正的好产品应该是远高于标准要求的；第二个，标准除了要求我们必须达到如何如何的地步，还有一个作用就是教我们如何具体操作，才能设计出符合要求的产品来，标准的这个作用在部委的标准里体现得尤为突出，军标的也有一些类似的。转自项目管理者联盟
项目管理培训
标准是一个很好的社会化的知识管理载体，技术工程师和管理者应妥善利用。 blog.mypm.net
club.mypm.net
二、项目管理者联盟：武总，在您的研发管理网的专栏看到您非常热心的解答网友提出来的各种问题，看到您非常乐于经验的分享，同时也看到您在技术方面的特长，现在有些技术工程师会觉得前路迷茫，您觉得从工程师想要有更好的发展是不是就要走管理这条路？您能给大家提一些建议么？项目管理者联盟
项目管理者联盟
武晔卿： training.mypm.net
工程师不一定非得走管理的路子，虽然大家都觉得当官好，原因有几个：项目管理者联盟
项目管理者联盟
1真正做好一件事情，是需要一定天赋的，没有天赋强努力，充其量是just so-so。如果没有管理和沟通的天赋，反而自己难受，也招人烦，这种例子我见过不少例了，自己在那疲于奔命的找方法，上级绞尽脑汁的想办法如何和平让你着陆，下属底下郁闷抱怨，何苦呢？项目管理者联盟

2技术专才的春天已经来了，前些年，一个不正常的现象，创业者和挣大钱的大都是销售主导的人，但现在不是了，我认识的一些朋友，职位不高，好多就是项目经理级或系统工程师的，作为某产品的资深设计师和系统设计师，被投资人、其他公司挖走，给股份、给高薪的，他们都有一个基本一致的现象，就是在某一项产品上钻研了多年，少则4、5年，多则十几年。反倒是早早升到部门经理、总监、副总的，因为等等问题干不下去了，弄了个不上不下，具体活干不了了，当经理到行，可哪有那么多缺经理的企业阿，再者，做经理一方面是要能力，另一方面也是要信任。 www.mypm.net
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中国制造转向中国创造的过程一定是技术人员逐渐起主导作用的过程。给技术人员的建议可归纳为：分析自己的天赋，如果是技术方面有直觉，就潜心钻研下去，积累积累再积累，不要在乎一时一地的感觉得失，6年以后，也许会更长，你会发现自己的选择多么英明。当然如果你是有管理天赋的人，也不必强求自己非得去搞技术。项目管理者联盟
项目管理者联盟
三、项目管理者联盟：武总，项目管理是舶来品，不一定全部适合中国人的管理，我看到您在专栏中写出了不少管理的心得和体会，请问如何把项目管理活用到实际的管理活动中去，可能这么说太笼统，不知道您能不能举个例子说明下？项目管理者联盟
bbs.mypm.net
武晔卿： www.mypm.net
任何的一门管理学问首先都是一种思想，然后是基于这种思想的一系列工具和方法，平衡记分卡、6西格玛、ISO9000质量管理，当然也包括项目管理。项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理是专门针对需要多职能部门参与，有一定期限和目标要求的项目实施过程中的一些管理思想、管理工具、管理技巧和管理活动。所以说，把项目管理活用到实际的管理活动中，首要的是识别是否可以作为项目来进行管理，有些企业，尤其是产品研发制造类企业，也在搞项目管理，一部分是合适的，但有一部分是不合适的，给我们造成困惑的往往是这部分不适合当项目来管理的管理活动，不适用硬套用，效果可想而知。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
举个例子，GE Medical，在销售管理上划分为大区、省级办事处，多个型号类型的产品都由这些大区办事处统一负责，就会出现一个问题，大区愿意卖哪个是由自己的部门利益决定的，于是在公司本部，设立一个经理，负责产品型号或产品线的销售管理和支持，这个岗位其实就是一个项目经理，他的任务是保证年度某型号的销售任务完成，但他又是协调资源的角色，不是职能主管，这种组织机构的设置方法其实就是项目管理思想的运用，但又没有很鲜明的把它列为项目进行管理。项目管理者联盟
总结起来就是：识别要进行的活动是否是项目，如果是，就按照项目管理的基本原则进行管理，安排合适的人、确定合适的目标和任务、确定合适的组织架构，逐步实施就是了。武功最高的人是没有招数和兵器的，只要掌握了内功心法（即项目管理的基本原则），怎要做都是能达到目标的。项目管理者联盟
项目管理者联盟
四、项目管理者联盟：武总，可靠性行业一直是您所关注的，您曾提到说“可靠性做好并不难，关键在拿捏之间”，也就是说要掌握好一个度，您是一个技术出身的可靠性专家，能不能从技术层面谈一谈如何进行可靠性设计和管理的重点和难点？ pmp.mypm.net
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武晔卿： talent.mypm.net
产品可靠性提升比较难，现阶段包括几大问题：项目管理者联盟

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[评论人] 张	[时间] 2018-04-10
非常好，有借鉴意义的文章

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