用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

10月开课(直播)

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

全球直播

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

面授 | 直播

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 直播 | 杭州

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理中典型的失败团队会议

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2020/12/7   点击:639   【收藏本文

  项目管理过程中,遇到的事务很多、很杂。因此为了通过发挥团队的力量解决问题,很多时候需要召集项目干系人有效的针对问题进行讨论,并快速决策,执行会议达成共识的解决策略与方案。项目管理者联盟

  但是,在实际的项目管控过程中,失败的团队会议经常出现,典型案例有哪些呢?项目管理者联盟

  1、职级关系抑制团队创造力;项目管理者联盟

  项目评估、协调会议是为了解决问题,这是重点。但是在一些较为大型、复杂的项目管控过程中,在所难免的会出现一些问题。作为项目经理有责任把这些问题抛出来进行分析处理。但是由于项目团队成员组成的多样性,不同的岗位职级背景,在会议上不敢发出自己的声音,导致会议无疾而终,团队创造力尚未发挥作用,便夭折在沉默中。项目管理者联盟

  2、批评与嘲讽抑制团队自发性;项目管理者联盟

  会议是为了解决问题,但是拙劣的项目经理会把会议变成批斗大会。通过指名道姓的批评与嘲讽来加强自身地位的权威性,其实,这种方式是很愚蠢的。项目经理需要发挥会议主持人的作用,有效引导团队成员就问题的发生进行自查、自检、自省,避免在后续工作中再次出现类似的问题,吸取教训,并自发性的提高自身能力,为项目团队做出更大的贡献。项目管理者联盟

  3、会议由组织高层管理控制;项目管理者联盟

  项目会议可以由组织高层召开,但是更为合理的应该是由项目经理去支持,有效的把控项目会议的过程,才是一个有质量保证的项目会议。实际项目管控过程中,由于行业背景不一样,很多组织高层缺乏一定的项目管理知识,凭借个人经验对项目履约过程进行干涉,但是有没有足够的精力进行全程管控,导致项目会议内容走偏,直接使得项目会议没有实现预期的会议目标。项目管理者联盟

  4、会议准备工作不足;项目管理者联盟

  一个初具规模的会议,涉及的职能部门、核心干系人较多,干系人潜在的关系较为复杂,如果没有在会前进行合理的引导、沟通与确认,会议过程中,很多与会人员是抓不住会议重点的,甚至是对会议过程中提及到个个别专业术语、指标完全没有概念。因此,部分与会者虽然是参加了会议,但是却没法就相关问题发表意见。这种情况也是失败的一种典型。项目管理者联盟

  总结一下,作为项目经理,需要对项目的管控进行负责,具备一定范围内的职权与职责。那么,对于需要通过项目会议解决的问题,应该在会前做好准备,与核心干系人沟通具体的需要决策的相关问题细节,并让核心的与会人员明确自身在会议过程中需要发挥的作用,同时保证项目会议的议程平稳有效的逐步实现,这才是一个项目会议需要实现的目标。项目管理者联盟

  凡是没有准备的会议,在把控的过程中往往会出现较多的干扰因素,不利于项目会议解决问题的拟定目标。因此,有效避开这些典型的会议误区,可以帮助项目经理少走弯路,对于项目管理也是有一定的积极作用。bbs.mypm.net


项目管理者联盟

项目经理博客


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目经理必备的沟通技巧,你掌握. (104)项目管理者联盟08-24
·降本增效,从正确应用沟通管理开. (201)项目管理者联盟07-06
·如何成为“会沟通”的项目经理? (225)项目管理者联盟06-28
·不同角色的高效沟通,让项目管理. (383)项目管理者联盟06-02
·这些沟通套路能解决你80%的沟通难 (472)项目管理者联盟05-20
·项目管理沟通的原则有哪些? (180)项目管理者联盟05-08
·项目沟通没你想像的那么简单 (208)曾伟强05-06
·项目经理如何组织一个高效成功的. (619)项目管理者联盟04-14

09-07[帖子] 项目管理中高效沟通的四大法则 (48)
08-12[帖子] 2021第十届PMO大会(线上会议)参会方便 (80)
08-10[帖子] 2021第十届pmo大会(线上会议)议程安排 (88)
08-08[帖子] 2021第十届PMO大会(线上会议)邀请函 (74)
07-15[帖子] 项目管理——如何做好跨部门沟通 (117)
06-30[帖子] 如果团队沟通不畅,该怎么办? (128)
06-24[帖子] 产品经理应该怎么进行“沟通”呢? (143)
05-31[帖子] 不同角色的高效沟通,让项目管理事半功. (222)
[发表评论]
本站热点
·10月敏捷项目管理PMI-ACP认证培训
·北京面授PMP培训班-针对12月考试
·网络直播PMP培训班-22年3月考试
·10月直播:商业分析PMI-PBA培训
·ACP备考的三个方法及我的两个转变
·做到这几点,轻松通过PMP考试
·龚光耀:PgMP,一场刻骨铭心的修行
·9月北京:项目集管理PgMP认证培训
·网络课:项目集管理PgMP认证培训
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
敏捷项目管理与PMI-ACP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/10/16
地    点:线上直播·
电    话:13910200211
邮    件:liucl@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班-北京
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/10/16
地    点:北京·北京
电    话:13520028525
邮    件:pmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2021年项目管理活动计划
2020活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 262 高扬 106
 乔东 93 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

医药研发项目管理

业主工程项目管理

软件项目收尾管理

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

张雪峰

王树文

黄谊江

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-15·给你项目风险管控的8个锦囊
09-15·泰盟软件杨菲:PgMP,项目.
09-15·系统思维:一名牛逼的项目.
09-15·PMO和项目经理建立数据思维
09-15·真正的高手,都懂得项目管.
09-15·京东集团朱华睿:PgMP助力.
09-15·快钱支付龚光耀:PgMP,一.
09-15·7A学员杨光:ACP备考的三个
09-15·5A学员史率伦:做到这几点.
07-01·EPC项目模式的利弊、风险和
07-01·预防项目范围蔓延的三大原.
07-01·项目管理之江湖往事
07-01·改变项目成败格局的三部曲.
07-01·华为团队管理的15条大智慧
07-01·一篇文章读懂项目管理中的.
07-01·图解项目经理成长的三个层.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.