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解读NPDP认证

创新经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此，「产品经理」不但扮演了综合项目经理的角色，更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物......[详细]

新闻聚焦
国际产品经理NPDP认证培训【2019年各城市火热报名中】	《国际产品经理NPDP认证》黄埔十三期于上海圆满举办【项目管理者联盟，2019/4/14发布】由项目管理者联盟主办的《国际产品经理NPDP认证》黄埔十三期课程于2019年4月6-7日、4月13-14日在上海圆满举办。NPDP认证是由美国产品开发管理协会(PDMA)颁发的新产品开发专业认证。此认证的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等，PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。NPDP是产品开发领域中唯一一个有影响力的国际专业认证 ……[详细]
NPDP认证报名热线： 13910204333 咨询报名：巩小姐座机：010-82273401-21 手机：13910204333(微信）邮箱：club@mypm.net QQ：1528438514	07-08·项目管理者联盟“产品经理NPDP活动营” (第八期 05-06·项目管理者联盟（杭州）国际产品经理NPDP认证培 05-06·项目管理者联盟（北京）国际产品经理NPDP认证培 05-06·项目管理者联盟（上海）国际产品经理NPDP认证培 04-16·项目管理者联盟《国际产品经理NPDP认证》黄埔十 04-02·关于2019年5月25日产品经理国际资格认证（NPDP. 04-01·产品管理NPDP外国专家巡讲会“2019年度产品经理

答疑解惑

咨询问题
谢志杰，美国Stanford斯坦福大学航空太空研究所硕士，NPDP国际新产品开发管理师，托福世界记录...<详细>

05-02·PMP培训哪家机构讲解的好？ [已答]
12-29·测试人员该如何转型做产品经理？ [已答]
11-24·从研发转到产品岗，需要做哪些积累. [已答]
11-20·产品经理和技术人员工作的边界如何. [已答]
09-29·如何快速提高产品感？ [已答]
09-26·老大说我的竞品分析没做好，是因为. [已答]
07-13·产品经理如何判断一个新功能是否应. [已答]
06-01·一个工作3年的产品经理的困惑 [已答]
05-23·客户需求不明确如何开展设计？ [已答]
04-05·前端重要还是后台重要 [已答]

典型案例
	产品经理接手多个项目，如何提高效率？　　【案例正文】产品经理同时接手多个项目，现略抓狂状态，求问有哪些工作方法或者提高效率的工具可以解决？从字面上阅读这个问题，我猜测这里的“接手多个项目”，应该是并行的多项工作，比如产品A的研发，产品B的量产……<详细>
·如何面对强势的产品经理？ ·机械设备新产品研发、投产&上市 ·产品小组跟运营小组之间的矛盾 ·产品经理如何争取资源协调资源？ ·测试人员该如何转型做产品经理？ ·当产品经理质疑项目经理时 ·怎样从机械产品岗转到互联网产品岗？ ·产品经理和技术人员工作的边界如何划分 ·产品经理如何与强势的技术沟通

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产品经理如何建立有效的决断力？先说一个生活中的真实经历：我在带产品团队的时候，有个女孩，她做产品已经很长时间了。在与开发人员交流的时候，她有个习惯动作——挠头。我问她，为什么老这样?她说在做设计时，没有考虑那么全面，当技术问..[详情]
·产品经理利器之结构化思维 ·产品团队精益Kanban转型JIRA实战案例 ·产品经理如何做产品规划？ ·产品经理如何进行项目管理 ·好的产品经理究竟“好”在哪儿？ ·一个产品经理的噩梦 ·失败产品团队的6大典型问题 ·产品经理如何打破和设计师的沟通?境？	·NPDP访谈：杜邦公司可持续解决方案事业部褚娜 ·马化腾：改掉这七点，让产品自己说话 ·你可能把产品经理当项目经理用了 ·汽车产品开发中矩阵式管理遇到的瓶颈 ·如何控制新产品研发项目的成本？ ·产品经理必知的敏捷开发中的需求管理过程 ·高级产品经理分享的需求分析方法 ·产品经理如何避免“项目管理时”的那些坑

内容精选

◎论坛
·项目管理-产品管理-需求-技术之间的关系 ·产品人该记住这点：要求的层次比需求更高 ·产品经理需要的核心能力（通用篇） ·产品经理的三种特质 ·从《孙子兵法》浅析产品经理的素质要求 ·产品经理如何把产品做活 ·程序员不想让你知道的5件事，你知道吗？	·不同行业产品经理的职责-手机产品经理职责 ·不同行业产品经理的职责-互联网产品经理的职责 ·不同行业产品经理的职责-软件产品经理的职责 ·一个产品经理需要扮演的6种角色 ·不同阶段的产品经理都在做什么 ·产品经理设计产品时的感悟 ·产品经理认证价值与意义
◎圈子
·NPDP产品经理如何使用好头脑风暴 ·产品开发中什么事最让NPDP产品经理觉得不舒服 ·产品经理，你郁闷吗 ·关于如何成为优秀产品经理的经验分享 ·一个NPDP产品经理的24小时 ·哥,只是一个产品经理 ·分析：产品经理的吐槽	·产品经理的核心竞争力——了解人心 ·认证产品经理，你准备好了吗？ ·产品经理设计产品时的感悟 ·不同阶段的产品经理都在做什么 ·产品经理认证价值与意义 ·产品经理如何带好团队 ·一个产品经理的自我修养
◎博客
·产品经理如何进行项目管理？ ·产品研发项目管理软件哪个好？ ·产品经理与项目经理的协作问题 ·谈谈合格的产品经理到底需要做哪些 ·产品数据管理分析项目如何高效完成 ·生产管理企业项目管理开始之产品添加 ·产品人该记住这点：要求的层次比需求更高	·NPDP产品经理：需求评审中易被忽视的小细节 ·作为产品经理如何评估一个产品前景 ·NPDP：产品经理的创业宿命 ·我是如何成长为一名产品经理的 ·开发人员最讨厌产品经理的哪些做法 ·如何提升新产品市场成功率、保障企业可持续发展 ·什么是产品经理的理想状态

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