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解读NPDP认证

创新经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此，「产品经理」不但扮演了综合项目经理的角色，更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物......[详细]

新闻聚焦
国际产品经理NPDP认证黄埔八期（北京8月开班）	《国际产品经理认证NPDP》黄埔七期上海圆满结束由项目管理者联盟主办的《NPDP国际产品经理认证》黄埔七期培训班于2017年7月16日在上海黄浦圆满结束。自项目管理者联盟2016年1月份在国内率先成功开设首期NPDP培训班后，NPDP课程引来了更多产品经理的关注。在高科技产业与传统制造业从项目导向型（Project Oriented）向产品导向型（Product Oriented）转型升级的过程中，越来越多的企业重视产品管理体系的构建与产品 ……[详细]
NPDP认证报名热线： 010-82273401-21 手机、微信：13910204333 Q Q：1528438514 电子邮件：club@mypm.net 联系人：巩小姐	09-28·《国际产品经理认证NPDP》黄埔八期北京班圆满结 09-01·《国际产品经理认证NPDP》黄埔八期在北京成功举 08-15·《国际产品经理NPDP认证》黄埔七期上海班圆满结 07-20·国际产品经理NPDP专题讲座2017年8月4日在北京铁 07-04·项目管理者联盟-国际产品经理NPDP认证班于上海. 06-29·《国际产品经理认证NPDP》黄埔六期北京班圆满结 06-29·《国际产品经理认证NPDP》模考串讲课程在北京成

答疑解惑

咨询问题
谢志杰，美国Stanford斯坦福大学航空太空研究所硕士，NPDP国际新产品开发管理师，托福世界记录...<详细>

09-29·如何快速提高产品感？ [已答]
09-26·老大说我的竞品分析没做好，是因为. [已答]
07-13·产品与最终结果又不同，该如何处理 [已答]
07-13·产品经理如何判断一个新功能是否应. [已答]
06-01·一个工作3年的产品经理的困惑 [已答]
05-23·客户需求不明确如何开展设计？ [已答]
05-12·产品经理最不可被其他岗位所替代的. [已答]
04-10·产品经理到底如何定位 [已答]
04-05·前端重要还是后台重要 [已答]
02-21·一个优秀的程序员是否应该懂产品？ [已答]

典型案例
	工作总结：两个真实产品案例所引发的思考　　【案例正文】当我们明确问题，在寻找解决方案，设计系统功能的时候，也绝对不能浅尝辄止，要学会去探索、去寻找更加完美的产品设计方案……<详细>
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经典文章
项目管理者联盟宣晓锋总经理谈产品管理与产品经理职业成长本文根据项目管理者联盟宣晓锋总经理2017年5月在产品管理与产品经理经理讲座的发言与互动问答整理而成，希望对产品管理与有志于产品经理的同学有帮助。导言，产品经理是...[详情]
·腾讯产品经理谈团队管理几点心得 ·解读产品经理的日常 ·产品经理如何用好的需求评审流程开荒？ ·产品经理能力模型之-App项目管理 ·如何掌控敏捷产品开发的安全性 ·产品经理工作的8个核心步骤 ·产品经理需要懂的项目管理 ·产品负责人在敏捷团队中存在的理由	·浅谈产品维护管理（一） ·浅谈产品维护管理（二） ·竞品分析和产品分析，你究竟搞清楚了么？ ·产品经理的知识体系该是怎么样的 ·给NPDP产品经理新人的五个建议 ·产品经理们的前车之鉴 ·做决策时，NPDP产品经理要谨记的6个问题 ·不做让开发人员讨厌的产品经理

内容精选

◎论坛
·项目管理-产品管理-需求-技术之间的关系 ·产品人该记住这点：要求的层次比需求更高 ·产品经理需要的核心能力（通用篇） ·产品经理的三种特质 ·从《孙子兵法》浅析产品经理的素质要求 ·产品经理如何把产品做活 ·程序员不想让你知道的5件事，你知道吗？	·那些年的“老产品经理们”，归隐了 ·产品经理的“冰与火之歌” ·产品经理们怎么理解“产品的气质”这个话题 ·做产品经理，还是得多听老人言 ·一个NPDP产品经理的24小时 ·产品经理究竟是做什么的 ·产品“枸 ”的故事丨要对得起产品经理这四个字
◎圈子
·NPDP产品经理如何使用好头脑风暴 ·产品开发中什么事最让NPDP产品经理觉得不舒服 ·产品经理，你郁闷吗 ·关于如何成为优秀产品经理的经验分享 ·一个NPDP产品经理的24小时 ·哥,只是一个产品经理 ·分析：产品经理的吐槽	·产品经理的核心竞争力——了解人心 ·认证产品经理，你准备好了吗？ ·产品经理设计产品时的感悟 ·不同阶段的产品经理都在做什么 ·产品经理认证价值与意义 ·产品经理如何带好团队 ·一个产品经理的自我修养
◎博客
·产品新人入职踩过的坑 ·产品经理每日10问 ·产品经理必读的九步法 ·谈谈合格的产品经理到底需要做哪些 ·产品数据管理分析项目如何高效完成 ·生产管理企业项目管理开始之产品添加 ·产品人该记住这点：要求的层次比需求更高	·NPDP产品经理：需求评审中易被忽视的小细节 ·作为产品经理如何评估一个产品前景 ·NPDP：产品经理的创业宿命 ·我是如何成长为一名产品经理的 ·开发人员最讨厌产品经理的哪些做法 ·如何提升新产品市场成功率、保障企业可持续发展 ·什么是产品经理的理想状态

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