PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
3月开课(直播)
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
全球直播 | 新闻
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
北京 | 直播 | 感受
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 杭州 | 网络
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
北京 | 上海 | 直播
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
创新经济时代来临,面对快速变迁与激烈竞争的市场环境,企业必须藉由持续开发新产品,才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此,「产品经理」不但扮演了综合项目经理的角色,更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物......[详细]
产品部和产品经理的定位问题 【案例正文】 目前公司研发和产品是分开的,有产品总监、研发总监两个职位,但最近研发总监提出要合并产品部门,我总感觉研发和产品是两个路子的人,但又要在某个层面上进行结合,产品专注于产品设计、需求,当然需要结合本公司研发能力……<详细>