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项目经理要如何锻炼领导力
[ 2020/7/29 12:06:00 | By: Tina001 ]
 

  提起领导力,可能大多人都会认为这是企业的高层领导才需要去琢磨学习的,而作为普通员工,基层管理人员,跟我们关系不大。其实,这种思想就已经让我们走进了误区,领导力并不只是只适用于领导,作为项目经理的我们,同样需要去学习钻研。

  一、终极领导力就是持续成事的能力

  我们经常会听到“领导力”这个词,但是到底什么是领导力?如何炼就领导力?

  1、能否成事是领导力的金标准

  奠定领导力的标准是什么?好的领导力就是成事能力。光有战略,实现不了没用;长得再美,办不成事没用;喝酒即便喝死,事没办成也是白喝;认识再多名人,没帮你把事情做成也是白搭……所以能否成事,能否多成事,能否持续多成事,是领导力的金标准。

  2、领导力的核心是“定方向”

  领导力是由什么构成?抓大放小,不是所有事情都要自己做。容人,员工跟你工作不是为了一份工资而打工,不是为了整天听你发脾气的。定方向,给大家指出一个确定的方向。抓大放小、容人、定方向就代表了一个人的领导力,也是中小公司领导力的构成。

  定方向,领导力的核心就是定方向。找合适的人,弥补自己能力和天赋的不足,帮助公司往前走。找钱。没钱怎么打仗?没钱怎么发展?找到合适的钱、便宜的钱、能够跟你业务能力匹配的钱也是终级领导力非常重要的一部分。所以,定方向、找人、找钱是大企业领导力的重要构成。

  二、团队靠不住

  领导力是成事的一部分,但成事最大的风险还是如何应对危机。

  公司一旦做大了,运营时间长了,难免会遇到危机,往往关键的一两个危机时刻就决定了公司的生死,决定了你是不是有领导力。

  公司没电了、公司被工商罚款了 等等,这些都是小危机,现金流断了、主要员工辞职了、主要领导人辞职了、主要品牌受影响了、出现巨大危机公关等等,这才是关键危机。

  那么如何应对关键危机呢?在生死存亡的关键时刻,领导者要知道只有自己才能靠得住,打硬仗,自己站在最前边,是领导力的终极体现,一个人,扛得住,是成大事的根本,团队只是辅助力量。

  三、年岁越大,励志座右铭危害越大

  那么作为领导者如何才能临危不惧、临危顶上?终极领导力是如何炼成的呢?我曾经用非常励志的座右铭,锻炼自己的终极领导力,但40岁之后,我逐渐感觉那些催人做事、催人拼命长本事的座右铭有副作用,而且年岁越大,副作用越强。

  多数人,从认字开始,就被社会和父母逼着做好学生,任何一门功课,似乎考不到满分就是一种或大或小的耻辱。

  工作之后,催人奋进的座右铭狠狠地砸到你的血液和骨髓里,你兢兢业业、尽心尽力,工作的确是做好了,但心性变得特别艰涩生硬,长期睡眠不足,睡个懒觉都会觉得在做梦,十次做梦,两次梦见如临深渊,如履薄冰;五次梦见一棵巨大的议题树,帮助客户理清问题的核心所在;剩下一次是梦见高考,一路赶到考场,没带准考证……如果天天按励志座右铭这么做,你会发现这辈子好惨,很快睡眠没了、人也毁了。

  四、怎样炼就终极领导力

  1、不着急

  一个人做完该做的努力之后,心里要放下,手里要放下,要做的就是等待,遵从世界发展规律,事情的发展规律。就比如你播种之后,浇了水,施了肥,给种子一些时间,给空气、阳光和四季一些时间,给萌发的过程一些时间,你才能看到明黄嫩绿的芽儿。

  2、不害怕

  在好消息来临之前,担心结果一定是无用功,我的经验是只要我们尽了人力,天命就会站在我们这一边。另一方面,即使结果不好,也不意味着就到了穷途末路,只要人在,就有机会从头再来,人生依旧豪迈。回想一下,历史上哪个真正牛逼的人物不是多次败得找不到北?所以,只要不害怕,能总结得失,能提起勇气再来一次,就不是真正的失败。

  3、正确对待他人的评价

  心理学研究表明,自责、后悔、惭愧是负能量等级最高的情绪,只要想起一生中后悔的事,“梅花就落满了南山”。遇到这种情况的时候,我经常安慰自己:“我已经尽力了,还要我怎么样,我还能怎么样?”

  一个结果有可能有太多的因素决定,好多因素是你不知道的,更是你控制不了的,所以别人再说什么,那是别人的事,你不要把它当成自己的事。

  做到这些,十年、二十年后,你渐渐会有一个坚硬的内核,会有你的终极领导力。

 

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