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好多年以前，我是个程序员。虽然那时候很穷，但是我从来没有因为没钱而绝望过，因为我知道，以后没钱的日子还很多。
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经过多年奋斗，我终于做到了技术经理，买了一辆属于自己的车。
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我也明白了一件事情：我这个年纪的人，骑电动车的时候一定要戴安全头盔，否则会被开宝马、奔驰的同学认出来。
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记得刚做技术经理的时候，我还是改不了爱卖弄的毛病，经常整些高大上的管理方法论。
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我曾经不遗余力地推广敏捷，不停地给团队讲、给领导讲、给老板讲。不为别的，如果他们都懂这东西，我卖弄给谁看呢?
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后来我懂了，卖弄也就算了，如果你卖弄还不承认的话，雷就会劈你。就算雷懒得劈你，老板也会揍你，别问我是怎么知道的。
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谈到敏捷，我有着自己独到见解。我相信，只要努力搞，没有敏捷搞不垮的团队。
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经历了这些，我更能谈谈自己的感悟。
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1.不相信敏捷
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一提到敏捷，员工就在想：“领导又在瞎折腾了!”“敏捷就是快!以前10个人干的活，现在5个人就干完了!大家要失业了。”
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当员工有这种想法的时候，你就可以放心大胆搞敏捷了。让员工在不理解的情况下推敏捷，相当于埋下一颗定时炸弹。
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俗话说得好，万事开头难，因为后面的难，你慢慢就习惯了。开个好头，你就成功了一半。
转自项目管理者联盟
2.不指定敏捷教练
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程序员是一群绝顶聪明的人，我稍差一点，我只是绝顶。既然这么聪明，还需要啥敏捷教练?又想搞培训，割我们的韭菜?没那么容易。
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大家都是受过九年义务教育的，虽然我比你们厉害一点：我读了十年。
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其实很多道理都是“做得说不得”的，敏捷就是。学费还是要交的，早交比晚交要好。
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3.不尊重团队成员
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记住，团队成员都不是人，没有感情。要把敏捷、OKR等先进管理工具批量引入团队，一定能够药到病除，极大提升战斗力，不用管员工的感受。
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你知道为什么高层领导对下面的员工都很友善，而基层领导对下属都很凶吗?
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这么说吧，你见过有人对自己的办公用品生气的吗?
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4.不容忍犯错
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大家都是职场成年人，拿结果说话，做不好就要重罚，怎么能容忍犯错呢?
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如果犯错不用受罚，LV每年出这么多包包干嘛?
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5.回避困难
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一旦实施敏捷，问题就来了。临时需求能不能插入?文档还要不要写?项目还要不要评审......
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