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如何用敏捷搞垮一个团队?

作者:Mr.K   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2021/10/8   点击:334   【收藏本文

  好多年以前,我是个程序员。虽然那时候很穷,但是我从来没有因为没钱而绝望过,因为我知道,以后没钱的日子还很多。 bbs.mypm.net

  经过多年奋斗,我终于做到了技术经理,买了一辆属于自己的车。 www.mypm.net

  我也明白了一件事情:我这个年纪的人,骑电动车的时候一定要戴安全头盔,否则会被开宝马、奔驰的同学认出来。 项目管理者联盟

  记得刚做技术经理的时候,我还是改不了爱卖弄的毛病,经常整些高大上的管理方法论。 项目管理培训

  我曾经不遗余力地推广敏捷,不停地给团队讲、给领导讲、给老板讲。不为别的,如果他们都懂这东西,我卖弄给谁看呢? 项目管理者联盟

  后来我懂了,卖弄也就算了,如果你卖弄还不承认的话,雷就会劈你。就算雷懒得劈你,老板也会揍你,别问我是怎么知道的。 项目管理者联盟

  谈到敏捷,我有着自己独到见解。我相信,只要努力搞,没有敏捷搞不垮的团队。 bbs.mypm.net

  经历了这些,我更能谈谈自己的感悟。 pmp.mypm.net

  1.不相信敏捷

  一提到敏捷,员工就在想:“领导又在瞎折腾了!”“敏捷就是快!以前10个人干的活,现在5个人就干完了!大家要失业了。”

  当员工有这种想法的时候,你就可以放心大胆搞敏捷了。让员工在不理解的情况下推敏捷,相当于埋下一颗定时炸弹。 项目管理者联盟

  俗话说得好,万事开头难,因为后面的难,你慢慢就习惯了。开个好头,你就成功了一半。 项目管理者联盟

  2.不指定敏捷教练

  程序员是一群绝顶聪明的人,我稍差一点,我只是绝顶。既然这么聪明,还需要啥敏捷教练?又想搞培训,割我们的韭菜?没那么容易。 club.mypm.net

  大家都是受过九年义务教育的,虽然我比你们厉害一点:我读了十年。 项目管理者联盟

  其实很多道理都是“做得说不得”的,敏捷就是。学费还是要交的,早交比晚交要好。 项目管理者联盟

  3.不尊重团队成员 项目管理者联盟

  记住,团队成员都不是人,没有感情。要把敏捷、OKR等先进管理工具批量引入团队,一定能够药到病除,极大提升战斗力,不用管员工的感受。 项目管理者联盟

  你知道为什么高层领导对下面的员工都很友善,而基层领导对下属都很凶吗? 项目管理者联盟

  这么说吧,你见过有人对自己的办公用品生气的吗? 项目管理者联盟

  4.不容忍犯错 training.mypm.net

  大家都是职场成年人,拿结果说话,做不好就要重罚,怎么能容忍犯错呢?

  如果犯错不用受罚,LV每年出这么多包包干嘛? 项目管理者联盟

  5.回避困难 项目管理者联盟

  一旦实施敏捷,问题就来了。临时需求能不能插入?文档还要不要写?项目还要不要评审...... 项目经理圈子


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