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2008北京奥运会大型活动项目工作分解结构(WBS)研究及其软件实现
    本文以2008年北京奥运会大型活动项目为例,研究大型复杂项目的工作分解结构(WBS)特点和规律,提出奥运会大型项目、多项目工作分解结构的原则、方法和框架,在基于P3E/C的项目管理信息系统中应用该分解方法编制多领域、多项目、多任务的工作计划……
                                                                                详细>>
·政府组织的大型活动存在的问题
·论大型文化活动项目的风险管理
·大型活动项目风险管理
·大型社会活动与工程项目的差异
·浅析活动策划的9大黄金法则
·大型活动项目策划与实施
·预测活动项目影响时几个预测方式
·活动计划过程中的八个要素
文化产业项目动作流程特点及阶段划分
    根据国际上的研究, 在人均GDP跨越1000美元时,精神消费类支出开始大大上升。我国目前人均GDP在1000多美元,北京已接近3000美元,人们对文化、教育和娱乐的消费需求开始逐渐增长,国外一些地区的文化产业已经成为该区或城城市的支柱产业。但是文化产业这个概念出现以来,其涵盖范围的界定有着各种各样的版本。本文主要针对的是文化活动比如MCSE(Meetings、Incentives,Conventions,Exhibitions),即会议,促进,集会和展览等活动。
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·编排春节晚会小品的项目管理
·文化活动的项目化特征与项目管理
·活动主题的确定和活动的设计
·提升与创新文化产业价值的新途径—项目管理
·项目管理在电视直播活动中的运用
·运用项目管理理论管理文化企业和文化活动
·文化产业项目动作流程特点及阶段划分
·“蒙特利尔‘北京文化周’项目潜在风险分析
项目策划是活动成功的关键所在
    正如哥尔德布莱特(1997年)指出的,主题应完美地吸引人们各种感官和感觉——触觉、嗅觉、味觉、视觉和听觉。如果活动的项目的目标是要感染观众,就应首先影响吸引观众的所有感官感觉,从而达到目的。在此一再强调的是在初订计划时应围绕观众的需求。例如,如何根据观众爱好而选播音乐。众所周知,对音乐的欣赏和音量的要求是因人而异截然不同的。布局原本具有体现创新意识的布局却很少受到关注。
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·如何策划新闻发布会项目
·商务活动项目市场营销的本质
·如何衡量活动项目的经济影响
·大众汽车音乐基金对文化项目的赞助
·举办活动项目是否为盈利?
·商业活动的战略性市场营销
·降低活动项目成本的技巧
·项目策划是活动成功的关键所在
项目管理软件PROJECT实战应用
如何成功组织大型会议项目
    不久前在北京召开的“网络经济与经济治理国际研讨会”,集聚了来自30多个国家和有关国际组织的300多名正式代表,政府官员、专家学者、企业领袖,共同组成了一次颇具影响力的大型“智囊聚会”。选题超前、立意明确、层次高、影响大,是与会代表及外界人士对本次会议的共同评价。作为本次会议的中方主要承办单位,中国信息协会在对本次会议进行总结时也认为,选好主题、重视内容的组织,是其中最为重要的成功经验之一。
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·婚礼筹备之WBS工作分解结构
·XX自治州成立五十周年庆典活动项目方案
·德国展会项目管理特点与实践
·如何成功组织大型会议项目
·“首都各界迎接新世纪新千年庆祝活动”之项目组织结构
·漫谈展览项目管理的趋势
·2006杭州世界休闲博览会项目管理试行办法
·会展项目预备阶段的文案管理
·大型交易展览会项目策划方案
·“神秘的玛雅——墨西哥古代文明展”之工作质量规划
案例标题:编排春节晚会小品的项目
现已接近春节,举一个我们公司的例子
春节集团有晚会,我公司总经理助理报了一个小品(也算是个项目了)
现在已经准备有一个月了,从开始大家就没定好方向。
一个同志选了个关于要债的剧本,暂定负责人为编剧(一个小姑娘),演员为编剧家三个老爷们。
由于其他三人情绪不高,沟通不足,题材内容不吸引人。
矛盾重重,现在离演出还有几天时间,尽管春节前都比较闲,可是剧本没定,演员没定,排练更别提了,呵呵,不知道这几天怎么过呢。
大家就当春节前缓解压力的一个小游戏,来分析一下。
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