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应用:基础工程软件制造活动研发   认证:PMPPgMPIPMPPRINCE2IMCPMPM硕士建造师
前 言
    随着全球政治、经济一体化时代的到来,地区性、国际性的及各类各样的大型活动越来越成为人们沟通、交流和宣传的重要手段和渠道。大型活动项目的策划、组织、与管理和实施也就理所当然地成为政府、企业及各行各业都必须面对的一项重要工作。
活动项目流程管理
    2008北京奥运会大型活动项目工作分解结构(WBS)研究及其软件实现
    本文以2008年北京奥运会大型活动项目为例,研究大型复杂项目的工作分解结构(WBS)特点和规律,提出奥运会大型项目、多项目工作分解结构的原则、方法和框架,在基于P3E/C的项目管理信息系统中应用该分解方法编制多领域、多项目、多任务的工作计划……
·政府组织的大型活动存在的问题
·论大型文化活动项目的风险管理
·大型活动项目风险管理
·大型社会活动与工程项目的差异
·浅析活动策划的9大黄金法则
·大型活动项目策划与实施
·预测活动项目影响时几个预测方式
·活动计划过程中的八个要素
活动项目管理体系
·团队管理(team)
·项目策划(planning)
·可行性分析(feasibility)
·成本管理(cost)
·市场营销(marketing)
·风险管理(risk)
·经济影响(affect)
·项目实施(implement)
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活动项目最新文章
01-18·大型活动项目风险防范探讨
11-12·2008北京奥运会大型活动项.
09-29·论大型文化活动项目的风险.
05-25·大型活动项目风险管理
05-25·降低活动项目成本的技巧
05-25·活动项目成本计算问题分析
05-25·预测活动项目影响时几个预.
05-25·如何衡量活动项目的经济影.
05-24·解决“信任危机”的市场活.
05-24·奇瑞汽车市场活动项目案例.
05-24·如何设制活动项目的目标
05-24·活动项目风险管理
05-24·举办活动项目是否为盈利?
文体活动项目管理
    文化产业项目动作流程特点及阶段划分
    根据国际上的研究, 在人均GDP跨越1000美元时,精神消费类支出开始大大上升。我国目前人均GDP在1000多美元,北京已接近3000美元,人们对文化、教育和娱乐的消费需求开始逐渐增长,国外一些地区的文化产业已经成为该区或城城市的支柱产业。但是文化产业这个概念出现以来,其涵盖范围的界定有着各种各样的版本。本文主要针对的是文化活动比如MCSE(Meetings、Incentives,Conventions,Exhibitions),即会议,促进,集会和展览等活动。
·编排春节晚会小品的项目管理
·文化活动的项目化特征与项目管理
·活动主题的确定和活动的设计
·提升与创新文化产业价值的新途径—项目管理
·项目管理在电视直播活动中的运用
·运用项目管理理论管理文化企业和文化活动
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·“蒙特利尔‘北京文化周’项目潜在风险分析
项目管理PROJECT软件实战培训
商务活动项目管理
     项目策划是活动成功的关键所在
    正如哥尔德布莱特(1997年)指出的,主题应完美地吸引人们各种感官和感觉——触觉、嗅觉、味觉、视觉和听觉。如果活动的项目的目标是要感染观众,就应首先影响吸引观众的所有感官感觉,从而达到目的。在此一再强调的是在初订计划时应围绕观众的需求。例如,如何根据观众爱好而选播音乐。众所周知,对音乐的欣赏和音量的要求是因人而异截然不同的。布局原本具有体现创新意识的布局却很少受到关注。
·如何策划新闻发布会项目
·商务活动项目市场营销的本质
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·商业活动的战略性市场营销
·降低活动项目成本的技巧
·项目策划是活动成功的关键所在
项目管理者联盟VIP会员服务
会庆/展览项目管理
    如何成功组织大型会议项目
    久前在北京召开的“网络经济与经济治理国际研讨会”,集聚了来自30多个国家和有关国际组织的300多名正式代表,政府官员、专家学者、企业领袖,共同组成了一次颇具影响力的大型“智囊聚会”。选题超前、立意明确、层次高、影响大,是与会代表及外界人士对本次会议的共同评价。作为本次会议的中方主要承办单位,中国信息协会在对本次会议进行总结时也认为,选好主题、重视内容的组织,是其中最为重要的成功经验之一。
·婚礼筹备之WBS工作分解结构
·XX自治州成立五十周年庆典活动项目方案
·德国展会项目管理特点与实践
·如何成功组织大型会议项目
·“首都各界迎接新世纪新千年庆祝活动”之项目组织结构
·漫谈展览项目管理的趋势
·2006杭州世界休闲博览会项目管理试行办法
·会展项目预备阶段的文案管理
·大型交易展览会项目策划方案
·“神秘的玛雅——墨西哥古代文明展”之工作质量规划
活动策划方案
·湘泉欢乐嘉年华圣诞晚会策划方案
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·灵通“国庆长假寻宝活动”方案
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·大交易会项目策划方案
活动项目管理案例
案例标题:编排春节晚会小品的项目
现已接近春节,举一个我们公司的例子
春节集团有晚会,我公司总经理助理报了一个小品(也算是个项目了)
现在已经准备有一个月了,从开始大家就没定好方向。
一个同志选了个关于要债的剧本,暂定负责人为编剧(一个小姑娘),演员为编剧家三个老爷们。
由于其他三人情绪不高,沟通不足,题材内容不吸引人。
矛盾重重,现在离演出还有几天时间,尽管春节前都比较闲,可是剧本没定,演员没定,排练更别提了,呵呵,不知道这几天怎么过呢。
大家就当春节前缓解压力的一个小游戏,来分析一下。
博客精选
10-17·《IT项目管理那些事儿》图.
07-26·“ITSS时代的IT服务管控软.
06-22·知十年,识久远—蓝凌十年.
04-09·生产活动应该分配到经济链.
11-25·活动主题:企业管理 .
11-25·活动主题:培训经理培训主.
11-02·利用CRM让营销活动有始有终
09-20·《企业人的道德和修养》企.
09-20·免费赠书,公益发行,“读.
09-16·如何在研发团队中高效地开.
书籍推荐

书名:现代文化产业项目管理
作者:邱宛华
出版社:机械工业出版社

书名:项目筹资活动管理
作者:阿伦.L.温德若夫
出版社:机械工业出版社

书名:大型活动项目管理
作者:威廉.欧图
出版社:机械工业出版社

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01-18·2012年PMOVERCLASS 学友会.
09-01·PMBOK2008----全部过程活动
03-22·中国项目经理人薪资调查,.
07-01·关于组织深圳项目经理沙龙.
12-01·“CMGE,我最喜欢的一款手.
08-01·“2011(第二届)中国IT项目.
05-27·房地产的公关活动
05-28·6月2日活动:职业经理人,.
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05-30·第四届中国项目管理论坛活.
07-11·郑州俱乐部成立了,应该组.
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12-10·第六届中国IPMP国际项目经.
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