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访谈:德创赛思工程项目管理有限公司总经理--侯岚

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2007-3-30   点击:18672   【收藏本文

  侯岚 PMP,高级工程师,工学学士、经济学硕士,中国地质大学/重庆大学特聘教授,国家外国专家局及多家企业和培训机构的常年项目管理咨询/培训顾问,项目管理者联盟高级顾问。项目管理者联盟

  超过30年跨行业项目管理经验,先后担任产品工程师、产品经理、生产经理,国际贸易公司、房地产公司、管理咨询公司总经理,拥有海外工作经历,深刻了解工程项目运作的经营和管理,善于站在公司战略的高度,实施对具体项目的精细化管理。项目管理者联盟

  2002年开始专业从事现代项目管理的咨询服务,先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训,项目金额从几百万至数亿元,项目涉及市政、环保、水泥、石化、化工、核电、风电、火电、水电、输变电、煤电一体化、电子、电工、汽车、煤矿、通信、公路、铁路、房地产等各工程领域。先后为北京、上海、重庆、广东、浙江、江苏、山东、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、云南、辽宁、吉林、安徽、河北、河南、新疆、内蒙古等地百余家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。PgMp.mypm.net

  侯岚先生拥有管理多家公司和项目的成功经历,知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养,又拥有丰富实践经验,横跨机器制造、商业贸易和工程建设三大领域的复合项目管理专家,他擅长多视角分析,多层面沟通,即时解决客户的个性化问题。他开发的《业主工程项目管理实践》等系列案例课程,旁征博引、深入浅出,极具专业深度和广泛的咨询性,在各行业获得广泛赞誉。其课程特点:项目管理者联盟

  1、 咨询式培训,即时解决问题,不仅授人以渔,还授人以鱼;项目管理者联盟

  2、 案例模拟教学,课堂再现项目现场,关注参训人的真实管理能力;项目管理者联盟

  3、 宏观着眼,微观入手,关注多目标影响,关注组织的全过程系统优化;项目管理者联盟

项目管理者联盟

  项目管理者联盟简介:项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员组织,致力于为国内项目管理人士提供最便捷的信息和交流平台,促进项目管理在国内的发展和进步。项目管理者联盟同时也是专业的项目管理培训服务商和人才服务商,全面提升企业项目管理与执行能力。项目管理者联盟

  项目管理者联盟网站:http://www.mypm.net项目管理者联盟

  (一)项目管理者联盟:候老师,您好!谢谢您接受联盟的访谈。有观点认为,资金、土地等最关键的要素不是项目管理可以解决的,所以项目管理对房地产开发企业的重要性不大。您对这种观点怎么看?您认为项目管理在房地产开发企业中,可以起到多大的作用?转自项目管理者联盟

  侯岚:这是篇大文章,需要对房地产开发过程展开分析,今天只能简单说。 “项目管理对房地产开发企业的重要性不大”的观点,显然是不对的,相反,项目管理对房地产开发企业的生存和发展都至关重要。

  1、大家知道,项目管理是一个面对过程的系统管理思想、管理工具,可以有效解决几乎所有项目中涉及的各种过程问题。当一个拥有项目管理思想理念的业内人士,俯瞰房地产开发全过程的时候,可以发现,房地产开发过程就是一个复杂的系统项目,具有典型项目所应具有的所有特征,在其生命周期中,存在的各类问题都可以利用项目管理有效解决,国内外许多房地产开发企业应用项目管理,也早已取得显著的效果。项目管理者联盟

  2、讨论这个问题,还一定要联系今天中国房地产业遇到的挑战。在国有商业银行支持下发展起来的中国房地产业,对宏观调控特别是金融政策十分“敏感”。从2003年央行121号文件以来,房地产业高速增长的好日子就过去了,特别是2005年的两个国八条和2006年的国六条,以及仍在持续的诸如加息、征收土地增值税等一系列抽紧银根、地根、抑制房价的严厉宏观调控政策,使中国房地产业处在水深火热之中,而且,这些不愿见到的调控措施和市场窘境仍然层出不穷…,在这样前所未有的困难局面下,我们说,要生存、要维持不断挤薄的利润,就需要加强对开发过程的管理,以改善以往被忽视的绩效。项目管理者联盟

  3、的确,项目管理本身并不能给房地产企业带来资金和土地,有些人不就是跟某行长、官员够哥们得到的吗?从更大的范围看,我们的房地产企业都很年轻,也大多忽略管理,因为房子始终好卖;但是,房地产业发展到今天,已经不再是各显神通的个别投机行为或者谋求偶然的成功,而是一个通常意义的、规范条件下的经营模式,是许多人同时努力,以持续产生企业利润的系统工程,当我们不打算用朴素的、经验的、个人的方法去管理开发过程,而是用科学的、系统的、升华了的方法,去持续提高绩效、提高品牌竞争力时,更是如此。项目经理圈子

  4、房地产开发要经历许多过程和阶段,其中的每一步都是一个典型项目,任何一步的失败,都足以使你轻易得到的资金和土地,同样轻易的化为乌有,而这些可能的失败,每一步都可以通过实施项目管理而规避。作为一个曾经参与过房地产开发全过程的过来人,曾经因为开发过程而快乐,也曾经因为开发过程而痛苦,痛定思痛之后,才可以说,房地产开发企业最需要的管理思想和管理工具正是项目管理,没有什么管理思想和工具比项目管理更能够给房地产开发企业带来真实的利益。项目管理者联盟

  (二)项目管理者联盟:侯老师,能结合您在房地产开发企业中的培训和咨询经验,和我们谈谈房地产开发企业应如何导入和应用项目管理吗?bbs.mypm.net

  侯岚:前面谈到,房地产开发企业最需要的正是项目管理。这些年,许多先知先觉的企业和个人也已经认识到,项目管理就是点金术,可以确保项目有利润,有更多的利润。但是企业应如何导入和应用?项目管理者联盟

  房地产开发企业通常可分为两类,导入的做法稍有差别:项目经理圈子

  1、专业型公司,以房地产开发为唯一经营模式,以不同的房地产项目的滚动开发来实现企业利润。长期、持续的从事房地产开发是其基本特征,保证每个项目都成功是其基本目标。企业的项目管理能力,将根本决定其赢利水平、经营能力和品牌竞争力。转自项目管理者联盟

  此类公司,采用以下三个阶段导入项目管理较为合适:项目管理者联盟

  第一阶段:全员项目管理培训,无论是项目团队,还是职能部门,特别是总经理等高管层,一定要全程参加。目标是统一整个公司的管理思想和管理语言,建立良好的沟通平台,掌握项目管理的基本方法和工具,奠定公司全面实施项目管理的思想基础。项目管理者联盟

  第二阶段:在总经理的亲自参与和领导下,在咨询公司的帮助下,结合具体项目立刻实施科学项目管理,建立公司的项目管理模式,包括项目管理组织结构,项目决策和授权机制,项目管理办公室,项目绩效评价与考核体系、项目管理工具模板,培养项目管理专家,形成实施的骨干队伍等等,使学到的知识立杆见影,产生实效,推动公司更大范围的参与和实施。talent.mypm.net

  第三阶段:在总经理的亲自参与和领导下,在咨询公司的帮助下,持续努力,不断强化公司的项目管理机制,不断强化公司科学、完整、稳定的项目管理能力,并使之成为公司的战略优势。PgMp.mypm.net

  2、项目型公司,以某一特定的房地产项目为目标组建或合作开发来实现企业利润,开发完成即告解散或改组。一次性开发是其基本特征,无论项目开发时间长短,短期行为的意识明显。通常此类公司在法律和合作层面的矛盾较多,因而管理层面问题更多、更复杂。此类公司的项目管理能力,更是唯一的决定其项目赢利水平,甚至是唯一的决定其项目成败的关键。此类公司通常采用上述前两个阶段导入项目管理,即可立刻产生实效。项目管理者联盟


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