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项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“CPO面对面”栏目与项目管理业界专家及企业项目管理高层探讨项目型企业管理的核心话题，分享项目管理实践与价值。项目管理者联盟
“CPO面对面”栏目(欢迎推荐/自荐访谈对象)联系方式：刘女士 liuzhe@mypm.net，13520734125项目管理者联盟
刘颖，慧与(中国)有限公司项目集经理。项目管理者联盟第十九期PgMP培训班学员，2016年9月通过PgMP的专家评估与PgMP笔试两个环节的考核，获得PgMP证书。PgMp.mypm.net
2004年2月—2006年5月，主要做信用卡业务咨询等项目。2006年5月进入惠普公司，做核心银行的新一代核心系统建设项目，负责项目群及项目管理工作。先后负责华夏银行项目核心银行PMO;上海银行、平安银行的核心银行项目;中国人寿电话中心IT项目实施项目经理，负责呼叫中心建设及呼叫中心的运营管理;凯捷咨询资深顾问、现场项目的项目经理，目前主要负责建行的核心银行项目，任项目集经理。项目管理者联盟
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刘颖，慧与(中国)有限公司 项目集经理talent.mypm.net
项目管理者联盟第十九期PgMP培训班学员talent.mypm.net
一、【项目管理者联盟】您好：恭喜您通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institute)的严格考核，获得国际项目集管理专业人士资格PgMP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下贵单位及您自己的工作经历与职责。training.mypm.net
刘颖：我目前所在单位的名称是慧与(中国)有限公司，前身是中国惠普，我现在主要是在企业服务集团的金融行业做项目集经理。
二、【项目管理者联盟】请问您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?项目管理者联盟
刘颖：我从2006年开始一直在做新一代核心银行的项目群管理工作。但做了这么多年之后，我觉得自己缺少体系化的对项目集的认识，这就是我为什么去报考PgMP的一个最本质的初衷，把工作中积累的经验通过一个体系化的培训，了解一些体系化的管理方法，能够更全面的对项目进行管理和实施。项目管理者联盟
三、【项目管理者联盟】回顾整个PgMP学习经历，请分享一下您的PgMP学习体会与感受，您认为学习PgMP的价值以及对您个人能力的提升主要表现在哪里?项目经理圈子
刘颖：我最大的感触是PgMP培训帮我填补了对项目群管理的知识体系上的空白。因为以前在做项目群具体的实施工作和咨询工作的时候，我发现自己的实际工作中缺少了一大块知识点，就是项目集体系里的价值与收益管理。我觉得PgMP课程学完了以后，会对我日后和甲方一起去做项目实施有比较大的帮助，让我后面的工作能够理论与实际相结合，能够更完美一些。项目管理者联盟
四、【项目管理者联盟】您如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系? 区分项目、大项目与项目集在实际工作中有何指导意义?blog.mypm.net
刘颖：学习PgMP之后，我对项目集的理解在于：项目集其实是多个相互关联的单个项目的集合，他们之间有依赖关系。club.mypm.net
单个项目成功其实并不能代表项目集本身成功，要总体全盘考虑，共同协调，这样才能实现项目的最大化。项目管理论坛
大项目我理解是从项目金额、项目的持续时间来定义的，它其实还是一个单体项目。它是一个适用于项目管理本身的管理方法来实现管理的交付，以按时间范围内完成要求的工作任务为主要目标，相对于项目集来说，大项目还是比较单纯的。training.mypm.net
项目群是针对一个业务部门，或者事业部站在自己战略发展的高度来考虑的，我要采用和建设的一个项目及项目集的一个更大的盘子。项目集更多的时候应该是公司事业部的管理层应该考虑到的问题。像我这种普通的项目集经理，在日常工作对项目群管理是不会接触到的。但能够让我更好的理解事业部对项目或者项目集的取舍，能够换位思考。日后如果能接触到项目群，也就更容易上手一些。我之前做项目时也经常问自己：我做的这个，究竟是一个项目、还是一个项目群，还是项目集?项目管理者联盟
五、【项目管理者联盟】您认为项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您是如何看待项目集管理理念的?项目管理者联盟
刘颖：我工作中更多角色是以乙方的身份给甲方提供项目服务的。有时候跟甲方聊的话，我们双方的概念都很混乱，是不清晰的。学习完PgMP之后，我能够很清晰的指出它们三者之间的关键区别点在哪里。这对于我后面的工作有很大的帮助。在知识体系方面，也给了我很全面的指导。比如哪些点做到了，哪些没做到，我能够有的放矢了。项目管理者联盟
我觉得项目集管理最大的核心理念其实就是收益的最大化.在整个学习过程中,PMI体系一直在强调的是，如何通过项目集管理能够促进组织收益的最大化。这个概念其实就包含了抓大放小。在不同项目之间的抓大放小的管理和取舍。因为有的时候可能项目很成功，但却不利于项目集的最大化的利益实现，这时候这个项目就要停止，要站在项目利益最大化的角度去考虑整件事情。这是我个人理解的项目集管理的核心概念。这也是我之前实际工作中忽略和没有发现的一个点。以后再做项目群的时候，我也会把这种概念和甲方做一个沟通和讨论，因为你的核心在哪里，有助于帮你在整个工作过程中找到一个比较好的依据。因为你决定把资源投入到某个决策的时候，是需要有依据的，而依据不是哪个领导的看法，最大的依据是考虑到它对项目集利益最大化的贡献度是什么。这是PgMP学习对我日后工作最有帮助的地方。PgMp.mypm.net
六、【项目管理者联盟】请结合您自身的工作体会与PgMP项目集管理标准，介绍项目集管理的管理流程与管理要点?您如何理解与体会项目集管理在战略一致(strategy)、收益交付(benefit)与治理建设(governance)三方面的工作?项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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