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国际高级项目经理PgMP访谈:贝朗爱敦(上海)高级商务经理 黄怡琴

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2019/7/4   点击:2078   【收藏本文

项目经理圈子

  黄怡琴,香港大学企业教练与领导力研究生。现就职于贝朗爱敦(上海)贸易有限公司,担任高级商务经理。在医疗行业工作多年,过去10年主要从事公司和医院合作的项目集管理工作,近两年转商务岗位后的项目管理是大型平台商合作和商务管理工作。blog.mypm.net

 项目管理者联盟



转自项目管理者联盟

贝朗爱敦(上海)营运部-高级商务经理 黄怡琴blog.mypm.net

项目管理者联盟第39期PgMP培训班学员项目管理者联盟

2018年12月获得PgMP证书项目经理圈子

  一、项目管理者联盟:黄怡琴,您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institue)的严格考核,获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下您单位,您自己以及你的工作经历与职责。项目管理者联盟

  黄怡琴:我在贝朗爱敦(上海)工作了7年,德国贝朗始创于1839年,总部位于德国梅尔松根,是世界上最大的专业医疗设备、医药制品以及手术医疗器械供应商之一。其中贝朗爱敦透析业务部,提供专业、全面的血液透析、血液净化治疗领域相关的产品及服务。www.mypm.net

  多年来一直在医疗行业工作,近10年一直专注在肾透析领域工作,先后供职于费森尤斯和贝朗公司,过去10年的项目集管理经验(和医院合作项目超过50多个),涉及透析中心初建、筹备、开业、平稳发展的整个生命周期,分项目集、单独项目、项目阶段不同类型进行项目管理。近两年转商务岗位后的项目管理是两票制执行省份的大型平台商合作和商务管理工作。www.mypm.net

  二、项目管理者联盟:黄怡琴,您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?项目管理者联盟

  黄怡琴:说起来机缘巧合,我在网上浏览行业内专业资料时,无意间看到一篇访谈《国际高级项目经理PgMP访谈:费森尤斯医药全球研发中心项目总监俞雷》。可能从事同一行业的缘故,文章中谈及的项目集问题的关注、困惑、思考、领悟和提升均让我特别感同身受,立即驱动了我内心渴望学习的动力,经过和项目管理联盟课程老师的细节咨询和沟通后,我马上就报名了,非常幸运赶上了2018年9月份那期开班。很多事情的发生,都是冥冥中注定的吧!项目管理者联盟

  三、项目管理者联盟:回顾整个PgMP学习经历,请分享一下您的PgMP学习体会与感受,您认为的自己的学习价值与提升在哪里?www.mypm.net

  黄怡琴:从9月份中秋节正式上课到12月参加考试、12月份出成绩、12月31日为新学员做完现场学习分享,这段PgMP学习之旅虽仅仅3个多月,但它却深深地留在了我的人生记忆里。talent.mypm.net

  记得上课前拿到寄过来的厚厚的书籍资料,不禁皱起眉头,但作为好学生,还是硬着头皮在首次上课前翻了一遍书,看完的结果是云里雾里,没感觉是最坏的感觉,不禁心理嘀咕,好吧,拿出我们中国人最擅长的考试能力,大不了悬梁刺股,拿到证就完事了。项目管理者联盟

  意料之外!现场上课的经历和感受完全颠覆了我之前的传统思维,把我脑子里原有的项目管理知识体系,彻底敲碎了重建,4天的课程酣畅淋漓。而且在课后每一遍细读知识点时,回忆起林老师课上的举例,思考和领悟涌现,层层消化后在头脑中巩固起新知识体系的建立。在考试的整个准备过程中,酸甜苦辣,但每个回忆都能在我心里泛起无限感慨,在网上查到证书的那一刻,心里的激动荡漾开来。项目管理者联盟

  总结PgMP学习之旅的学习价值和提升有关键5点:项目管理者联盟

  其一,知识重建。通过学习、思考、领悟,在头脑中清晰建立了自己的项目集管理整体知识体系;深刻理解项目集管理的五个绩效域的相互依赖关系,项目集管理的战略导向保持一致,收益整合和优化,有效的治理、注重相关方管理等等。

  其二,获得证书。PgMP持证者很少,这份沉甸甸的证书,也证明了自己的努力和实力。项目管理者联盟

  其三,收获友谊。同学们结成队,齐心协力,促进学习,感情就像战友一样,当然还有林老师,亦师亦友,给予我的支持、肯定、鼓励,锻炼机会,让我无比感激和难忘。项目管理者联盟

  其四,锻炼学习力和进取心。这份学习酸爽的历程,让我找到自己未来的努力方向,会在未来持续保持这种学习力和进取心的高能量状态。项目管理者联盟文章

  其五,自我赋能和学习分享。12月31日经过和林老师的沟通,我为后一期新学员做了一场学习体验和经验分享,希望通过这份现实版分享,支持新同学能更好的学习,更多人加入PgMP团队中来,对我而言,也是一次自我赋能的锻炼机会。做好自己,帮助他人。项目经理博客

  四、项目管理者联盟:如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目、大项目与项目集在实际工作中有何指导意义?项目管理者联盟

  黄怡琴:学习项目集管理,重塑知识第一重点就是要清晰理解项目集的定义,它和战略、项目组合、项目、运营、大型项目、项目群等等的关键区别,只有厘清,才能真正懂得如何在工作中合理运用,才会保持清晰的思维判断。项目管理者联盟

  我记得课程开端,林老师就着重突出项目集定义,并举了很多案例便于我们理解。项目集是以协调方式管理相互关联的项目、子项目集和项目集活动,以获得分别管理它们不可获得的收益。精准精炼出了项目集的2个关键点:相互关联、分别管理不可获得的收益。training.mypm.net


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