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一、 答题技巧项目管理者联盟
1、一定要看清四个选项后，选择一个相对正确的答案。有时候四个选项都没有原则性的错误，但是要选一个“最”对的。(有可能4个选项都是对的，但你要选择更对的)项目管理者联盟
2、PMP 考试答题不能完全按照自己的实际工作凭经验判断，美国人的思路跟我们有些差异,答题要从PMI 理念的角度出发。pmp.mypm.net
比如：实际工作中为了提高客户满意度，会赠送一些增值功能，而这些功能在原本约定的范围中没有的，这就是镀金。但是PMI
的态度是非常坚决的，反对镀金。项目管理者联盟
3、注意区分多余和误导信息，注意题目中问什么，有些题目问：以上都是正确的，除了?项目管理者联盟
4、项目经理直接拒绝、和直接服从的肯定要排除，绝对不是答案。项目经理要积极主动。PgMp.mypm.net
比如发起人要求变更，项目经理直接接受或直接拒绝，这都是错误的，正确的做法应该是评估分析后再决定。项目管理者联盟
5、对于项目团队的管理，要注意人性化管理，如团队成员疲劳，应支持休息，反对加班。一般来说牺牲团队个人休息、休假、离职等请求的选项都不正确。项目管理者联盟
6、优先选择按照政策、计划、规范、标准、流程、策略进行分析制定措施的选项，根据实际经验上来就采取措施的，往往不选。做事要有章可循。talent.mypm.net
7、一般不选PMBOK 中没有出现过的陌生词汇，这样太不专业了。talent.mypm.net
二、关键词法training.mypm.net
第1章 引论
1. 看到“驱动变革”——选项中找“将来状态”项目管理者联盟
2. 看到“依赖关系”——选项中找“项目集管理”项目管理者联盟
3. 看到“价值最大化”——选项中找“项目组合管理”项目经理圈子
4. 看到“可行性研究”——选项中找“商业论证”项目管理者联盟
第2章 项目运行环境blog.mypm.net
1. 看到“框架”、“功能”、“过程”——选项中找“项目治理”club.mypm.net
2. 看到“全部权力”——选项中找“项目型”项目管理论坛
3. 看到“比较大的权力”——选项中找“强矩阵”training.mypm.net
4. 看到“很小的权力”——选项中找“弱矩阵”项目管理者联盟
5. 看到“公司有过类似项”——选项中找“组织过程资产”项目管理者联盟
6. 看到“顾问角色”——选项中找“支持型”项目管理者联盟
7. 看到“要求服从”——选项中找“控制型”PgMp.mypm.net
8. 看到“直接管理和控制”——选项中找“指令型”项目管理者联盟
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