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项目的风险无非体现在以下四个方面：需求、技术、成本和进度。IT项目开发中常见的风险有如下几类：项目管理者联盟
1. 需求风险项目管理者联盟
①需求已经成为项目基准,但需求还在继续变化;pmp.mypm.net
②需求定义欠佳,而进一步的定义会扩展项目范畴;项目管理者联盟
③添加额外的需求;项目管理者联盟
④产品定义含混的部分比预期需要更多的时间;PgMp.mypm.net
⑤在做需求中客户参与不够;项目管理者联盟
⑥缺少有效的需求变化管理过程。项目管理者联盟
2. 计划编制风险talent.mypm.net
①计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令,并且不完全一致;talent.mypm.net
②计划是优化的,是"最佳状态",但计划不现实,只能算是"期望状态";training.mypm.net
③计划基于使用特定的小组成员,而那个特定的小组成员其实指望不上;
④产品规模(代码行数、功能点、与前一产品规模的百分比)比估计的要大;talent.mypm.net
⑤完成目标日期提前,但没有相应地调整产品范围或可用资源;项目管理者联盟
⑥涉足不熟悉的产品领域,花费在设计和实现上的时间比预期的要多。项目经理圈子
3. 组织和管理风险club.mypm.net
①仅由管理层或市场人员进行技术决策,导致计划进度缓慢,计划时间延长;blog.mypm.net
②低效的项目组结构降低生产率;club.mypm.net
③管理层审查 决策的周期比预期的时间长;项目管理论坛
④预算削减,打乱项目计划;training.mypm.net
⑤管理层作出了打击项目组织积极性的决定;项目管理者联盟
⑥缺乏必要的规范,导至工作失误与重复工作;talent.mypm.net
⑦非技术的第三方的工作(预算批准、设备采购批准、法律方面的审查、安全保证等)时间比预期的延长。项目管理者联盟
4. 人员风险pmp.mypm.net
①作为先决条件的任务(如培训及其他项目)不能按时完成;项目管理者联盟
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