用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

IT项目风险大全

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2021/3/30   点击:2397   【收藏本文

  项目的风险无非体现在以下四个方面:需求、技术、成本和进度。IT项目开发中常见的风险有如下几类:项目管理者联盟

  1. 需求风险项目管理者联盟

  ①需求已经成为项目基准,但需求还在继续变化;service.mypm.net

  ②需求定义欠佳,而进一步的定义会扩展项目范畴;项目管理者联盟

  ③添加额外的需求;项目管理者联盟

  ④产品定义含混的部分比预期需要更多的时间;club.mypm.net

  ⑤在做需求中客户参与不够;项目管理者联盟

  ⑥缺少有效的需求变化管理过程。项目管理者联盟

  2. 计划编制风险项目管理者联盟

  ①计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令,并且不完全一致;项目管理者联盟

  ②计划是优化的,是"最佳状态",但计划不现实,只能算是"期望状态";项目管理者联盟文章

  ③计划基于使用特定的小组成员,而那个特定的小组成员其实指望不上;www.mypm.net

  ④产品规模(代码行数、功能点、与前一产品规模的百分比)比估计的要大;项目管理者联盟

  ⑤完成目标日期提前,但没有相应地调整产品范围或可用资源;

  ⑥涉足不熟悉的产品领域,花费在设计和实现上的时间比预期的要多。training.mypm.net

  3. 组织和管理风险项目管理者联盟

  ①仅由管理层或市场人员进行技术决策,导致计划进度缓慢,计划时间延长;项目管理论坛

  ②低效的项目组结构降低生产率;talent.mypm.net

  ③管理层审查 决策的周期比预期的时间长;项目管理培训

  ④预算削减,打乱项目计划;项目管理者联盟文章

  ⑤管理层作出了打击项目组织积极性的决定;项目管理者联盟

  ⑥缺乏必要的规范,导至工作失误与重复工作;项目管理者联盟

  ⑦非技术的第三方的工作(预算批准、设备采购批准、法律方面的审查、安全保证等)时间比预期的延长。项目管理者联盟

  4. 人员风险service.mypm.net

  ①作为先决条件的任务(如培训及其他项目)不能按时完成;项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·PPP项目的风险识别与管理 (356)项目管理者联盟09-02
·在敏捷项目中,如何做好风险管理 (207)项目管理者联盟08-15
·如何预测项目的潜在的风险 (297)项目管理者联盟07-25
·IT项目经理每天每周都在干什么? (219)项目管理者联盟07-05
·项目型IT公司要怎么干才不会死 (314)项目管理者联盟07-01
·对项目风险分析的几点提醒 (342)竹影扫尘06-24
·国际EPC工程项目风险及应对措施 (438)项目管理者联盟06-20
·项目管理中,看不见的风险更致命. (265)项目管理者联盟05-30

09-02[帖子] 进度猫甘特图:项目管理中的风险管理 (1030)
08-11[帖子] 敏捷项目中的风险管理,要注意这三点 (860)
08-11[日志] 敏捷项目中的风险管理,要注意这三点 (1714)
06-28[日志] 8种常见的项目风险识别方法 (317)
06-28[帖子] 8种常见的项目风险识别方法 (2383)
05-10[帖子] 让项目管理可视化,让进度可视,风险可. (237)
04-11[帖子] IT项目管理,程序员需要关心这些问题 (277)
03-28[帖子] 项目管理常用工具介绍:风险概率影响矩. (954)
[发表评论]
本站热点
·【2023年度】PMI-PBA 考试与培
·【2023年度】PfMP认证培训
·【2023年度】NPDP认证培训
·项目管理者联盟PMP培训班招生简章
·PgMP2023年度网络课全国招生
·线上活动:项目经理的胜任力
·系列讲座:改变世界从定义问题开始
·项目集管理重在理论与实践相结合
·PgMP助我提升项目管理视野
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.